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  • 教育事業の中核/CS責任者

教育事業の中核/CS責任者/チームを率い、受講生の成果に伴走する

教育事業の中核/CS責任者
Mid-career

on 2026-07-25

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教育事業の中核/CS責任者/チームを率い、受講生の成果に伴走する

Mid-career
Mid-career

yudai sato

佐藤 雄大|代表取締役 「やってみたい!」を、できたに変える会社へ。 を実現するため、会社/事業成長へ向き合っています。 会社メンバーの採用、最終意思決定を担当しています。 事業ポートフォリオと採用・資金・プロダクトの優先順位を設計し、勝ち筋を“仕組み”に変える仕事です。 直近はSaaSと教育を主軸にしながら、 店舗(抹茶カフェ)や芸能プロダクションの設立等新規事業の設立も行っています。

土肥 亜花里

Tatsuya .

折原達也 「数字を追う」のではなく、「仕組みで勝つ」営業を。 を実現するため、現場と戦略の両軸から事業を牽引しています。 主に新規事業・既存サービスの営業戦略設計と、営業チームの育成・伴走を担当。 年間売上約7,000万円を個人で達成しながら、再現可能な営業プロセスを体系化しています。 現場での商談から、スクリプト設計・CRM運用・育成マニュアル整備まで一気通貫で担当し、チーム全体の生産性向上を推進中です。「売れる人」を増やすのではなく、「売れる仕組み」をつくること。 それが、今の自分のテーマです。挑戦し続ける仲間と共に、成果の再現性を“文化”に変える組織を目指しています。

岡田 藍

株式会社gifts's members

Selectable

Tatsuya .

Selectable

岡田 藍

佐藤 雄大|代表取締役 「やってみたい!」を、できたに変える会社へ。 を実現するため、会社/事業成長へ向き合っています。 会社メンバーの採用、最終意思決定を担当しています。 事業ポートフォリオと採用・資金・プロダクトの優先順位を設計し、勝ち筋を“仕組み”に変える仕事です。 直近はSaaSと教育を主軸にしながら、 店舗(抹茶カフェ)や芸能プロダクションの設立等新規事業の設立も行っています。

What we do

「その人の才能を、その人以上に信じる」 ——これが私たちの原点です。 私たちは「教育」を軸に、人の"できない"を"できる"に変える事業を展開しています。 事業を通して関わる人全員に 「その人の才能をその人以上に信じる」を 元に「できない」を「できる」に導くサポートをしております。 【事業内容】 ・SNSマーケティングスクール「エストレ」 ・オンライン英会話スクール「C-Spark」 ・クラウドソーシング「s.link」 ・グループ会社では、都内での美容サロン・アパレルショップを運営中 教育は「選択肢」増やす、提供する役割です。 関わる人の選択肢を増やす会社であることにコミットし 全メンバー一丸となって取り組んでおります。 弊社の特徴は、平均年齢26才と若いメンバーが中心となって運営している会社ということもあり、意思決定権を多くのメンバーが持ち、自己成長と事業の成長に皆が取り組んでおります。

What we do

「その人の才能を、その人以上に信じる」 ——これが私たちの原点です。 私たちは「教育」を軸に、人の"できない"を"できる"に変える事業を展開しています。 事業を通して関わる人全員に 「その人の才能をその人以上に信じる」を 元に「できない」を「できる」に導くサポートをしております。 【事業内容】 ・SNSマーケティングスクール「エストレ」 ・オンライン英会話スクール「C-Spark」 ・クラウドソーシング「s.link」 ・グループ会社では、都内での美容サロン・アパレルショップを運営中 教育は「選択肢」増やす、提供する役割です。 関わる人の選択肢を増やす会社であることにコミットし 全メンバー一丸となって取り組んでおります。 弊社の特徴は、平均年齢26才と若いメンバーが中心となって運営している会社ということもあり、意思決定権を多くのメンバーが持ち、自己成長と事業の成長に皆が取り組んでおります。

Why we do

弊社は、「やってみたい」を「できた」に変える会社です。 「変わりたい」「挑戦してみたい」と思いながら、最初の一歩を踏み出せずにいる人はたくさんいます。 私たちは教育(教育プロデュース)を通じて、その一歩を後押しし、一人ひとりが本来持っている力を最大限に引き出すことを目指しています。 主力のSNSマーケティングスクール「エストレ」は、この約2年間で受講者500名を突破し、累計の相談者は3,000名を超えました。 受講生一人ひとりの挑戦に本気で伴走してきた結果だと考えています。 いま事業は、マーケティング・英会話・美容・アパレルなど複数の領域へ広がっています。(子会社含み) 変化の速い時代に、どんな事業でも戦えるチームをつくる——その原動力は、結局のところ「人」だと私たちは考えています。 だからこそ、関わる人が「第三者に誇れる自分」になれる環境をつくることに、本気で取り組んでいます。 「やってみたい」を「できた」に。 そして、全員で強くなる。 それが、私たちが事業を続ける理由です。

How we do

◆ 大切にしている行動指針(3つのVALUE) 私たちは、3つのVALUEを日々の判断の軸にしています。 ①咲かせよう、可能性を。 …… まずやってみる。完璧じゃなくていい、一歩を踏み出すことを大切にします。 ②挑戦しよう、共に。 …… 一人で抱え込まず、仲間と一緒に挑戦をつくります。 ③繋げよう、学びを。 …… 一人の成功も失敗も、チーム全員の財産にします。 ◆ チームを特徴づける文化 平均年齢25歳。年次や肩書きに関係なく、多くのメンバーが意思決定に関わります。 「やってみたい」を「できた」に変える——それが全社に共通するテーマです。 4期目のテーマは「One for All, All for One(全員で強くなろう)」。事業の成長と一人ひとりの成長を、同じ熱量で追いかけます。 ◆ 文化を支える制度・仕組み 成長段階に応じた等級・役割の設計(Grade制):次に何を伸ばせばいいかが明確になり、成長の道筋が見えます。 一人ひとりの適性に合わせた育成:志向や強みを把握し、段階的な育成プランで未経験からでも伸ばせる仕組みがあります。

As a new team member

■ このポジションの魅力 「やってみたい」を「できた」に変える——それがgiftsの原点です。主力スクール「エストレ」は2年で受講者500名を突破し、累計相談は3,000名超。継続率95.8%・満足度97.3%を現場で支えてきたのがCSです。 このポジションは、経営陣に近い立場でCS組織を一からつくる裁量があり、「SNSマーケティング × 組織マネジメント」という市場価値の高い2軸を同時に磨けます。 ■ 具体的な業務内容 ・CS組織のマネジメント(講師・CSメンバーの育成、目標設定、業務フロー整備) ・受講生の成果最大化に向けたサポート設計・サービス改善(継続率・辞退率の改善) ・課題の深い受講生への個別コンサルティング ・属人化しがちなサポートの仕組み化 ■ 歓迎するスキル・経験 ・マネジメント経験(業界・規模は問いません) ・営業/コンサル/カスタマーサクセスいずれかの実務経験 ・SNS(Instagram等)運用の経験や関心 ■ こんな方がマッチします ・受講生の成功を「自分ごと」にできる方 ・継続力があり、自分で判断して動ける方 ・素直にフィードバックを受け止め、実行が速い方 ※スキルより「性質」を重視します。 ■ 入社後に期待すること まずは現場の受講生対応とチームの状況把握から。そこからCSの品質基準づくりとメンバー育成を担い、ゆくゆくはCS部門全体の戦略設計をリードしていただきます。事業成長を支える中核として、あなた自身も「第三者に誇れる仕事」を実現していけるポジションです。 ■ 働き方 本ポジションは都内オフィスへの出社を前提としています。 立ち上げ期のいまは、対面で意思決定しチームを一気につくるフェーズだと考えているためです。 まずはカジュアルにお話ししましょう! 少しでも興味を持っていただけたら、気軽に「話を聞きに行きたい」をタップいただければと思います。
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