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NPOで働くって、実際どうなんだろう?気軽にお話ししましょう!

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on 2026-07-09

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Expanding business abroad
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香川 光得

現在は、グッドネーバーズ・ジャパンで「人が活きる組織づくり」に挑戦しています。貧困や差別といった社会課題に向き合うこの組織で、それぞれが自分らしく働ける環境をつくることが、私のミッションです。 これまでさまざまな現場で、採用・研修・制度づくりに携わってきました。その中で実感しているのは、人の成長や挑戦を支えるしくみが整うことで、組織もより大きく変わっていけるということです。一人ひとりの想いや強みに丁寧に向き合い、現場の声を聴きながら、組織の未来につながる人事をつくっていきたい。グッドネーバーズ・ジャパンで“社会をより良くしたい”と願う仲間たちとともに、その土台を支える仕事にやりがいを感じています。 私は、人が年齢や立場に関わらず「自分らしく生き、学び、働ける社会」になっていくとよいと考えています。現在の社会では、成果や効率、周囲との比較が重視されるあまり、子どもや学生の頃から「こうあるべき」に合わせようとして苦しくなったり、自分らしさを見失ってしまう人も少なくありません。社会に出てからも、心身の不調を抱えながら無理をして働いている人や、一度立ち止まったことで「もう遅い」「やり直せない」と感じてしまう人がいるように思います。 しかし本来、人は安心できる環境と信頼できる関係性の中で、自分の力を取り戻し、何度でも成長していける存在だと感じています。子どもや学生も、大人や社会人も、それぞれが持つ強みや個性を否定されることなく、自分らしい選択や挑戦ができる社会であってほしいと願っています。年齢や経歴、過去の失敗に関わらず、「ここからまた始めていい」と思えることは、とても大切だと考えています。 また、社会課題の解決を目指す組織や教育現場ほど、理想や責任感の強さゆえに、人が疲弊してしまう場面も見てきました。だからこそ私は、「よい活動や教育を行うこと」と、「そこにいる人が安心して過ごせること」は両立されるべきだと考えています。現場の小さな声や違和感にも丁寧に耳を傾け、心理的安全性や対話を大切にしながら、人が安心して力を発揮できる環境づくりに関わっていきたいです。 人事や対人支援の仕事を通じて、一人ひとりの可能性と組織・社会の未来をつなぎ、「ここにいていい」「ここからまた始められる」と思える人を増やしていくことが、私の目指したい社会への一歩だと考えています。

特定非営利活動法人グッドネーバーズ・ジャパン's members

現在は、グッドネーバーズ・ジャパンで「人が活きる組織づくり」に挑戦しています。貧困や差別といった社会課題に向き合うこの組織で、それぞれが自分らしく働ける環境をつくることが、私のミッションです。 これまでさまざまな現場で、採用・研修・制度づくりに携わってきました。その中で実感しているのは、人の成長や挑戦を支えるしくみが整うことで、組織もより大きく変わっていけるということです。一人ひとりの想いや強みに丁寧に向き合い、現場の声を聴きながら、組織の未来につながる人事をつくっていきたい。グッドネーバーズ・ジャパンで“社会をより良くしたい”と願う仲間たちとともに、その土台を支える仕事にやりがいを感じて...

What we do

認定NPO法人グッドネーバーズ・ジャパンは、世界40カ国以上で活動する国際組織グッドネーバーズ・インターナショナルの一員で、海外と国内の子ども達のこころと身体を守る国際NGOです。日本事務局として2004年12月に設立して以降、海外ではアジア・アフリカなどにおける開発支援、日本国内ではひとり親世帯を対象とした食品支援を行っています。また、国内外で自然災害や紛争等が発生した際は、被災地及び避難先地域で、緊急人道支援に取り組んでいます。 ■事業内容■ ▍海外事業 教育支援、水・衛生支援、医療・保健支援、収入向上支援等、すべての子どもたちが安心して暮らせるための活動をしています。 また、災害時には、食料等緊急支援物資の配布や医療支援等を行います。 ▍国内事業 ・国内の子どもの貧困対策事業「グッドごはん」 2017年から、ひとり親家庭を対象としたフードバンク「グッドごはん」を展開。国内のひとり親世帯で生活に困窮している家庭へ、生活への一助として無料で食品を提供しています。2025年6月の配布拠点は首都圏、近畿、九州併せて42カ所、全体で5,654世帯への食品配付を行いました。2017年開始からの累計配付世帯数は145,000世帯を超えます(のべ数)。 ・緊急・復興支援活動 子どもへの支援にとどまらず、必要な時に、必要な支援を届けることを大切にしています。緊急支援や復興支援では、支援物資の配布、ボランティアの派遣、インフラや建物の復旧、子どもたちへのこころのケアなど、幅広い支援を展開しています。 最初の取り組みは、2011年の東日本大震災です。発生直後から現地に入り、現地事務所を構えつつ緊急支援に着手しました。主な活動内容は支援物資配布、ボランティア派遣、インフラ・建物の再建、子ども支援です。復興支援気にかけて必要なタイミングで必要な支援を行っています。 ■今後の展望■ ▍海外事業 「難民支援から開発支援へ」とつなげる強みをさらに活かし、短期的な救援にとどまらず、現地の自立を支える持続可能な仕組みづくりを進めていきます。 ▍国内事業 現在取り組んでいるフードバンク事業に加えて、生活の基盤を支える事ができるような事業を計画し、より安定した暮らしをサポートします。また、ひとり親世帯が抱える問題は一時的な支援だけでは解決できないため、制度や仕組みそのものを変えていくための政策提言にも取り組んでいきます。

What we do

認定NPO法人グッドネーバーズ・ジャパンは、世界40カ国以上で活動する国際組織グッドネーバーズ・インターナショナルの一員で、海外と国内の子ども達のこころと身体を守る国際NGOです。日本事務局として2004年12月に設立して以降、海外ではアジア・アフリカなどにおける開発支援、日本国内ではひとり親世帯を対象とした食品支援を行っています。また、国内外で自然災害や紛争等が発生した際は、被災地及び避難先地域で、緊急人道支援に取り組んでいます。 ■事業内容■ ▍海外事業 教育支援、水・衛生支援、医療・保健支援、収入向上支援等、すべての子どもたちが安心して暮らせるための活動をしています。 また、災害時には、食料等緊急支援物資の配布や医療支援等を行います。 ▍国内事業 ・国内の子どもの貧困対策事業「グッドごはん」 2017年から、ひとり親家庭を対象としたフードバンク「グッドごはん」を展開。国内のひとり親世帯で生活に困窮している家庭へ、生活への一助として無料で食品を提供しています。2025年6月の配布拠点は首都圏、近畿、九州併せて42カ所、全体で5,654世帯への食品配付を行いました。2017年開始からの累計配付世帯数は145,000世帯を超えます(のべ数)。 ・緊急・復興支援活動 子どもへの支援にとどまらず、必要な時に、必要な支援を届けることを大切にしています。緊急支援や復興支援では、支援物資の配布、ボランティアの派遣、インフラや建物の復旧、子どもたちへのこころのケアなど、幅広い支援を展開しています。 最初の取り組みは、2011年の東日本大震災です。発生直後から現地に入り、現地事務所を構えつつ緊急支援に着手しました。主な活動内容は支援物資配布、ボランティア派遣、インフラ・建物の再建、子ども支援です。復興支援気にかけて必要なタイミングで必要な支援を行っています。 ■今後の展望■ ▍海外事業 「難民支援から開発支援へ」とつなげる強みをさらに活かし、短期的な救援にとどまらず、現地の自立を支える持続可能な仕組みづくりを進めていきます。 ▍国内事業 現在取り組んでいるフードバンク事業に加えて、生活の基盤を支える事ができるような事業を計画し、より安定した暮らしをサポートします。また、ひとり親世帯が抱える問題は一時的な支援だけでは解決できないため、制度や仕組みそのものを変えていくための政策提言にも取り組んでいきます。

Why we do

■子どもと子どもを取り巻く地域住民の生活環境をより良くする■ グッドネーバーズ・ジャパンが目指すビジョンは『子どもの笑顔にあふれ、誰もが人間らしく生きられる社会』です。私達の支援は、子どもと子どもを取り巻く地域住民の生活環境の改善のため、子どもに焦点を当てた活動が中心です。子どもは国の未来・国の基礎であり、どのような教育を受けどのように成長するかでその国の未来が変わるからです。 このビジョンを達成するため、『国内外のパートナーと共に、貧困及び差別の原因や災害・紛争による脅威を取り除く』というミッションに取り組んでいます。 ■中長期の活動コンセプトー国内の活動 グッドごはん事業■ ひとり親世帯は、収入が一人分しかないため経済的に不安定になりやすく、非正規雇用や養育費の未払いなどが生活をさらに厳しくしています。また、子育てと仕事の両立が難しく、保育や働き方の制限から就労継続が困難になることもあります。 さらに、頼れる人が少なく孤立しやすいことや、精神的な負担を抱えるケースも少なくありません。 子どもにも影響は及び、経済的理由で学習機会が制限されたり、子どもにそれぞれの年齢にあった自然体験や文化的体験等体験機会等が充分に経験できなかったりします。こうした困難は複雑に絡み合っており、単発的な支援ではなく、継続的で多面的なサポートが必要です。 今後はこれまで直接支援で耳にしてきた「リアルな声」を行政や政府に届け、政策に反映させる「アドボカシー活動」にも注力していきます。現場の実情にもとづいた政策提言を強化することで、より根本的な社会活動の解決につながると信じています。

How we do

■無駄なく、確実に届く支援を■ 私たちは、支援の現場で一人ひとりと心を通わせることを重視している一方で、業務の効率化・デジタル化にも注力しています。さらに、支援者の方からお預かりしているご寄付を大切に活かすべく、無駄を省いてできる限り「インパクトのある使い方」をしようという意識を組織全体に浸透させています。 ■バリュー(行動指針)■ ・小さき声への共感力:最も困難な状況にある人々の声を聞き、寄り添う。 ・透明性と誠実さ:被支援者、支援者、パートナーとの信頼関係を重視し、活動の透明性を保ち、説明責任を果たす。 ・学びと成長:子どもを取り巻く環境を改善するプロフェッショナル集団として、社会に対して能動的に関わり、常に学び、成長する。 ・地球の一員:人は皆平等で、地球の一員である。互いを尊重し、敬意を払い、協力する。 ▍共有するマインドセット 私たちには、これまで築いてきた土台や現場での実績に大きな強みがあります。その良さを大切にしながら、さらに成長し、より良い組織へと進化していくフェーズに入りました。これからも私たちに必要なのは、社会課題に対する感度を高く持ち、それを行動に移せる力。そして「この団体をもっと良くしていきたい」「自分も組織づくりの一員として関わりたい」と思ってくださる方にとって、やりがいと成長を実感できる環境がここにあります。 ■グッドネーバーズ・ジャパンの日常■ 現在、社員約60名に加え非常勤スタッフを含めて、70名近いメンバーが一緒に働いています。メンバーは、他のNGOや国連、JICAでの経験者、民間企業出身者、福祉やボランティアの現場で活動してきた人、さらには全く異なる業界から参加した人など、多様な経歴を持つメンバーで構成されています。 当団体では、チームで協力しながら多様な業務に取り組んでいます。新しい仕組みやプロジェクトに積極的に関わることに喜びを感じ、時には地道で泥臭い仕事にも楽しさを見出せる方にとって、大きく成長できる環境です。 ■働き方■ お子さんの学校行事や家庭の都合と両立しながら働くメンバーも少なくありません。「お互い様」と支えあう関係性があるからこそ、目標達成に真摯にコミットし、柔軟な働き方ができています。ライフスタイル・経験・個性を尊重しながら、それぞれの「やりたい」を応援します。

As a new team member

グッドネーバーズ・ジャパンは、このたび新卒・第二新卒採用を本格的に開始しました。 私たちは「子どもの笑顔にあふれ、誰もが人間らしく生きられる社会」の実現を目指し、海外での開発協力や緊急支援、国内の子ども支援やひとり親家庭へのフードバンク事業など、さまざまな活動に取り組んでいます。 これらの活動を将来にわたって継続し、さらに発展させていくためには、次世代を担う人材の育成が欠かせません。そこで今回、社会課題の解決に関心を持ち、支援の現場や組織運営を支える新たな仲間を迎えるため、新卒・第二新卒採用を強化することにしました。 NPO・NGO業界では、即戦力となる経験者採用が中心となる傾向があり、新卒採用を継続的に行う団体は決して多くありません。 一方で、貧困や格差、災害、紛争、孤立など、私たちが向き合う社会課題は年々複雑化しています。こうした課題に継続的に取り組むためには、専門性を持った人材を育て、支援の知見や経験を次世代へ受け継いでいくことが重要です。 グッドネーバーズ・ジャパンでは、新卒採用を単なる人員確保ではなく、未来の支援活動と組織の持続的な発展を支えるための長期的な取り組みと位置付けています。 グッドネーバーズ・ジャパンでは、海外事業、国内事業、緊急支援など幅広い分野で活動を行っています。 また、現場での事業運営だけでなく、広報、ファンドレイジング、経理・総務などの管理部門も、支援活動を支える重要な役割を担っています。 職員一人ひとりがさまざまな経験を積みながら成長できる環境づくりを進めており、それぞれの専門性を高めながら社会課題の解決に貢献できるキャリア形成を支援しています。 私たちは、人材育成も支援活動の重要な基盤の一つだと考えています。若手人材の成長を後押ししながら、支援の質の向上と組織基盤の強化を進めることで、より多くの子どもたちや地域社会へ価値を届けられる体制づくりを目指しています。
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    香川 光得経営企画室 人事担当
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