働くすべての人が、可能性に蓋をせず生きられる社会をつくる。Mentor Forは、その実現のために生まれた会社です。 私たちは当初は「女性活躍」を起点に事業を始めました。能力も意欲もありながら、ロールモデルの不在や、ライフイベントとキャリアの両立、構造的な壁の前で「自分はここまで」と線を引いてしまう女性が、日本にはあまりにも多い。その線の多くは本人の実力ではなく、環境がつくり出したものです。 私たちは、この壁を「メンタリング」の力で壊せると信じ、社外メンターの育成・マッチングという、日本でほぼ前例のない事業を切り拓いてきました。利害を超えて伴走し、問いを投げかけ、可能性を信じてくれる存在がいれば、人は驚くほど遠くまで行ける。何千もの現場で、私たちはその瞬間を目撃してきました。 そしていま、Mentor Forは大きな転換点に立っています。 女性支援で培った知見は、女性だけのものではありません。 若手、シニア、外国籍、障害のある人、介護や育児と向き合う人——属性は違っても、「環境に可能性を阻まれている」という構造は同じです。 私たちは女性を起点に、その先にいる多様な一人ひとりへと支援を広げるフェーズに入りました。誰もが自分らしく力を発揮できる状態を、特別な配慮ではなく当たり前の前提にしていく。それが次の挑戦です。 さらにその先に、私たちが本当に変えたいものがあります。「組織」そのもののアップデートです。 個人をどれだけ支援しても、その人を受け止める組織が旧来のままなら、可能性は再び閉じ込められてしまいます。だからこれからのMentor Forは、一人ひとりへの伴走にとどまらず、人的資本経営・DE&I推進という切り口から、組織の構造・文化・マネジメントのあり方そのものに踏み込んでいきます。 人が変わり、組織が変わり、その積み重ねで社会が変わる。 私たちが目指すのは、その連鎖を生み出すことです。 このフェーズへの移行を、私たちは本気で進めています。2026年、学研グループ（株式会社TOASU）に参画しました。名だたる大手企業との取引を基盤に、人的資本経営という巨大市場で事業を非連続に伸ばすフェーズにいます。市場は今まさに立ち上がり、私たちの前には、切り拓くべき余白が大きく広がっています。 ただし、ここでお伝えしておきたいことがあります。私たちが向き合うのは、「女性活躍」「多様性」「組織変革」という、共感だけでは1ミリも動かない経営課題です。 きれいな言葉を並べるだけでは、組織は変わりません。顧客の経営層に正面から切り込み、課題の本質を見抜き、自ら数字を背負って成果を出しきること。その泥臭い実行があって初めて、社会は動きます。 私たちは、理想を語る会社ではなく、理想を成果で実現する会社でありたいと考えています。 だからこそ、一緒に働く仲間には、高い基準を求めます。 寄り添う優しさだけでなく、目標に食らいつく強さを。共感する力だけでなく、決めて動かす推進力を。 整った仕組みの中で歯車になるのではなく、仕組みそのものを生み出し、市場を取りにいく気概を。 裁量は大きく、求められる水準も高い。 その分、人と組織が目の前で変わっていく手応えを、誰よりも近くで感じられます。 女性を起点に、その先の多様な人へ。そして個人の支援から、組織のアップデートへ。 Mentor Forは、事業の射程を大きく広げる新しいフェーズに入りました。 この変化の真ん中で、自分の力で事業と社会を動かしたい・・・ そんな意欲を持つ方と、私たちは出会いたいと思っています。