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M&A後の企業成長を、マーケティングとブランド戦略で支える責任者候補募集

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on 2026-06-19

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M&A後の企業成長を、マーケティングとブランド戦略で支える責任者候補募集

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角屋 翔太

リバレイト・パートナーズ株式会社 代表取締役(公認会計士/税理士) 趣味:サーフィン、読書、最近はトライアスロンにも挑戦中 現PwC Japan有限責任監査法人へ入所し、大手グローバル企業を中心に法定監査業務及び会計コンサルティング業務に従事した後、PwCアドバイザリー合同会社において、クロスボーダー案件を主として上場企業からスタートアップ企業まで多種多様な企業に対するM&Aアドバイザリー業務及び国内中堅・中小企業に対する事業再生コンサルティング業務に従事。 その後、独立系プライベートエクイティファンドにて国内中堅・中小企業の投資案件発掘、事業承継/相続を含めたソリューションの提案、投資ストラクチャー構築、投資案件評価及び投資実行に従事した後、リバレイト・パートナーズ株式会社を設立し、現在に至る。

Kazuma Iguchi

◎経歴 ・スタートアップ企業2社の創業を経験。 ・デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社にて、国内外企業に対する財務DDやデロイトグループの投資実行における財務DD等、数多くのM&A支援業務に従事。(財務DD:買収先、投資先の財務分析) ・リバレイト・パートナーズ入社後は、投資案件の発掘、初期検討、財務DD、財務モデルの作成、M&A/投資実行後の支援(PMI)等、幅広くM&Aサービスや投資関連業務に従事。 ◎できること ・高収益の会社を買いたいオーナーの方 ・貴重な事業を次の世代へ託したいオーナーの方 ・M&Aや財務の領域から経営課題を解決したい方 に対し、交渉開始から対象会社の分析、クロージング、PMI、エグジットまで一貫してサポートすることができます。 また医療法人の事業承継に関しては、弊社が買い手となり積極的に支援しております。 ▼M&A支援事例 ・デロイトグループの投資実行における財務DD業務(国内企業2社)。 ・大手総合電機メーカーによるAIスタートアップ企業へのマイノリティ出資に係る財務DD業務。 ・オンラインゲーム開発企業の同業他社に対する、TOBによる完全子会社化に係る財務DD業務。 ・住友系電気メーカーの自社事業切り出しに係る、カーブアウト財務諸表作成、財務DD業務。 ・ファンドの投資実行後の経営管理支援業務(国内企業2社)。 ◎趣味 好きなことは飲み会です。可動域は都内全域であり、呼ばれたらどこでも飛んでいきます。

Akari Takahashi

事業会社や広告代理店で企画・マーケティング職を経験後、2025年の秋にリバレイト・パートナーズへ入社。現在は人事・広報を中心に様々な領域に携わっています。

Tomoya Yamane

リバレイト・パートナーズ株式会社 's members

リバレイト・パートナーズ株式会社 代表取締役(公認会計士/税理士) 趣味:サーフィン、読書、最近はトライアスロンにも挑戦中 現PwC Japan有限責任監査法人へ入所し、大手グローバル企業を中心に法定監査業務及び会計コンサルティング業務に従事した後、PwCアドバイザリー合同会社において、クロスボーダー案件を主として上場企業からスタートアップ企業まで多種多様な企業に対するM&Aアドバイザリー業務及び国内中堅・中小企業に対する事業再生コンサルティング業務に従事。 その後、独立系プライベートエクイティファンドにて国内中堅・中小企業の投資案件発掘、事業承継/相続を含めたソリューションの提案、投資ス...

What we do

リバレイト・パートナーズは、事業承継を目的としたM&Aを通じて、価値ある企業を次世代へつないでいる会社です。 私たちが大切にしているのは、買収して終わりではなく、承継した会社が長く成長し続けられるように伴走すること。 地域に根ざした企業、長年お客様に選ばれてきた企業、優れた技術やサービスを持つ企業。 そうした会社の魅力を見つけ直し、言語化し、必要な人へ届けていくことが、これからのグループ成長にとって重要になっています。 ▼当社の事業領域を知っていただくうえでの参考記事 https://maxus.co.jp/columns/10878 ▼事業拡大により、2026年7月に日本橋オフィスへ移転します! https://note.com/liberate_inc/n/n91370dcdadff
代表取締役CEO/公認会計士・税理士
明るく穏やかなメンバーが多いです

What we do

代表取締役CEO/公認会計士・税理士

明るく穏やかなメンバーが多いです

リバレイト・パートナーズは、事業承継を目的としたM&Aを通じて、価値ある企業を次世代へつないでいる会社です。 私たちが大切にしているのは、買収して終わりではなく、承継した会社が長く成長し続けられるように伴走すること。 地域に根ざした企業、長年お客様に選ばれてきた企業、優れた技術やサービスを持つ企業。 そうした会社の魅力を見つけ直し、言語化し、必要な人へ届けていくことが、これからのグループ成長にとって重要になっています。 ▼当社の事業領域を知っていただくうえでの参考記事 https://maxus.co.jp/columns/10878 ▼事業拡大により、2026年7月に日本橋オフィスへ移転します! https://note.com/liberate_inc/n/n91370dcdadff

Why we do

優れた技術やサービス、大切な雇用、地域への貢献、経営者の想いなど、多くの企業は確かな価値を持っています。 一方で、それらの企業が後継者を見つけられない、更なる発展が難しい等を理由に廃業という選択肢をとってしまう状況があることも事実です。(後継者不在とされる企業は日本だけで127万社存在しています) そして、やっと引継ぎ先が決まったとしても、短期的な利益追求のため経営方針や従業員の処遇などを大きく変えることを強いられてしまったり、親会社と方針を統一するためにそれまで紡いできた想いが引き継がれなかったりする場合もあります。 そのような状況では、社会に対して様々な役割を担っている企業のせっかくの価値を次世代へ紡ぐことはできないと、私たちは考えます。 廃業を防ぐことで優れた技術や雇用を守ることは当然として、そのうえで企業が大切に育ててきた想いまで守り、継続的な運営ができるようサポートしていく。そうすることで、本当の意味で価値ある企業を次世代へと紡ぐことができると信じています。 ▼リバレイト・パートナーズのMVVはこちら https://liberate-partners.co.jp/about ▼リバレイト・パートナーズの事業が良くわかる記事はこちら https://note.com/liberate_inc/n/nb1ed0cac9244

How we do

【具体的にどんなことをしているのか】 まず最初に行うのは、経営者の皆さまのお話をじっくり伺うこと。 会社のこれまでの歩み、事業への想い、今感じている不安や課題。そうした背景にくわえ、財務状況や事業内容を含め総合的に理解したうえで、税務メリットや承継にかかるリスクも丁寧にご説明し、当社の基本的な承継方針に沿って、事業承継を進めていきます。 そして、私たちは事業承継後の伴走もとても重要視しています。 良いものは変えずに、長期的に経営していく中で本当に必要な変革だけを丁寧に行うことを大切にして企業の運営に向き合っています。人材採用や労務、経理、総務にくわえて、マーケティング・ブランディングもトータルでサポートさせていただき、必要に応じて経営管理体制の強化や業務効率化を進めることで、それぞれの企業に合った成長につなげていきます。

As a new team member

【なぜ今、このポジションを募集するのか】 リバレイト・パートナーズでは、事業承継によりグループ企業が増えています。 一方で、各社にはまだ十分に発信しきれていない魅力があります。 ・なぜお客様に選ばれているのか ・どんな価値を地域や業界に提供しているのか ・創業から大切にしてきた想いは何か ・今後、どのような成長余地があるのか こうした要素を整理し、マーケティングやブランディングの力で事業成長につなげていくことが、今まさに必要になっています。 現在は、専門部署として独立したマーケティング・ブランディング組織はまだありません。 だからこそ、今回入社いただく方には、戦略づくりから実行、将来的な組織づくりまで、大きな裁量を持って関わっていただきたいと考えています。 【お任せしたいこと】 リバレイト本体およびグループ会社を対象に、マーケティング・ブランディングの戦略立案から実行までを担っていただきます。 たとえば、以下のような業務を想定しています。 1. ブランド戦略・メッセージ設計 グループ各社の事業内容、強み、顧客から選ばれている理由、創業から受け継がれてきた想いを整理し、社内外に伝わるブランドメッセージに落とし込んでいただきます。 ・経営者、従業員、顧客へのヒアリング ・各社の強みや提供価値の整理 ・ブランドコンセプト、タグライン、ストーリーの設計 ・会社紹介資料、採用資料、Webサイト等の改善 ・採用広報やPRコンテンツの企画 2. 売上向上につながるマーケティング施策 各社の事業モデルや顧客層を理解したうえで、問い合わせ・商談・来店・利用につながるマーケティング施策を企画、実行していただきます。 ・市場、競合、顧客ニーズの整理 ・ターゲットごとの訴求軸設計 ・Webサイト、LP、SEO記事、導入事例、サービス資料の企画改善 ・Web広告、SNS、メール、DM、チラシ、地域広告などの施策設計 ・問い合わせ数、CV数、成約率などの効果検証と改善 3. マーケティング・ブランディング組織の立ち上げ 最初はプレイヤーとして実務も担っていただきますが、将来的にはグループ横断のマーケティング・ブランディング機能をつくっていく役割も期待しています。 属人的な発信や単発施策で終わらせるのではなく、継続的に成果を出せる仕組みづくりに関わっていただきます。 【このポジションの面白さ】 ①経営に近い距離で、マーケティングに関われる 代表や経営陣、PMI部門と近い距離で、事業成長に直結するテーマに関わることができます。 施策をただ実行するだけではなく、「どの会社を、どの市場で、どう伸ばすのか」という上流から携われる環境です。 ②複数事業を横断して経験できる グループ会社ごとに、業界、顧客、課題、成長フェーズは異なります。 一社専任のマーケティングとは違い、複数の事業を横断しながら、ブランドづくりと売上向上の両方に取り組めます。 ③ゼロから仕組みをつくれる まだ専門組織がないからこそ、型が決まりきっていません。 戦略、施策、体制、外部パートナーの活用、レポーティングの仕組みなどを、自分たちでつくっていけるフェーズです。 【こんな方とお話ししたいです】 以下のいずれかに当てはまる方は、ぜひ一度お話ししたいです。 ・事業会社でマーケティングやブランド戦略に関わってきた方 ・広告代理店や制作会社で、クライアントの課題整理から施策実行まで担ってきた方 ・Webマーケティング、コンテンツマーケティングの経験がある方 ・企業やサービスの魅力を言語化し、発信することが得意な方 ・経営や事業成長に近い立場でマーケティングをしたい方 ・決まった業務だけでなく、仕組みづくりや組織立ち上げにも関わりたい方 すべての経験が揃っていなくても、もちろん問題ありません。 「マーケティングやブランディングで、価値ある企業の成長に貢献したい」という方とお会いしたいです。 【最後に】 グループ各社の魅力を見つけ、言葉にし、届け方を設計し、売上や採用、信頼につなげていく。 そして将来的には、グループ全体の成長を支えるマーケティング・ブランディング組織をつくっていく。 そんな挑戦に興味がある方は、まずはカジュアルにお話しできるとうれしいです。
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