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シニアマーケター募集!|年商10億、動画特化型SNSマーケティング会社

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on 2026-05-21

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シニアマーケター募集!|年商10億、動画特化型SNSマーケティング会社

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Sho Samejima

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

Sho Samejima's story

前島 陸斗

神奈川県横浜市出身 慶應義塾大学総合政策学部 株式会社TENETにて広告マーケティングの実践経験を積んだ後、リクロマ株式会社にてマーケティング責任者を務め、SEO施策・セミナー企画・CRM設計などWebマーケティング全般を統括。 大学2年次に現代表の鮫島翔氏と共に株式会社IMK Re-Nectを設立し、取締役COOに就任。

役員インタビュー vol.2 | 創業2期目のCOO が考えるIMK Re-Nectってどんな会社?

前島 陸斗's story

川瀬 美波

2000年生。 上智大学理工学部情報理工学科卒業 上智大学院応用データサイエンス学位プログラム在学 高次元データを用いた予測モデルの構築、パーソナライゼーションやレコメンドシステムについて研究。 株式会社IMK Re-Nectにてwebマーケターとして従事しつつ、採用/人事の責任者として経営のボードメンバーとしてもコミット。

社員インタビューvol.2|二足の草鞋で働く大学院生✖︎IMK Re-Nect川瀬に突撃インタビュー!

川瀬 美波's story

株式会社IMK Re-Nect's members

2001年2月26日生。千葉県出身。明治大学理工学部卒業 20歳で医療系コンサルティング企業に入社。デジタルマーケを軸としたマーケティング支援に従事。 その後22歳で(株)Re-Nectを創業。医療/SaaS/教育/エンターテイメントなど多様な領域におけるリードの獲得からLTV最大化まで支援している。
役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

役員インタビュー vol.1 | 3年後の上場を目指すIMK Re-Nectの展望とは?

What we do

私たちは、単なる広告代理店ではありません。 クライアントの事業成長にコミットする、マーケティングパートナーです。 SNS動画を起点としたマーケティング支援を軸に、戦略設計・クリエイティブ・広告運用・データ基盤構築までを一気通貫で提供。 さらに、必要に応じて広告費の先出しやエクイティ投資を行い、クライアントと同じリスクを背負いながら、事業そのものの成長に踏み込みます。 私たちが向き合うのは「CPA」ではなく、売上・利益・LTVといった事業指標です。 どの市場で戦うのか。 どの顧客に、どんな価値を届けるのか。 どのクリエイティブと構造で勝つのか。 その意思決定から関与し、成果としての利益創出まで責任を持つ。 それが、Re-Nectのマーケティングです。 創業から3年で100社以上の支援実績を持ち、ナショナルクライアントから急成長D2C、スタートアップまで、多様な事業の成長をドライブしてきました。 現在は2027年の上場を見据え、事業・組織ともに拡張フェーズにあります。 未完成だからこそ、勝ちパターンも、組織の在り方も、まだ定義されていません。 マーケティングを「手段」として扱うのではなく、事業を伸ばす“エンジン”として扱う。 その最前線で、事業と共にスケールしていく仲間を求めています。
SNS動画マーケティング会社
メンバー写真
平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。
オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。
左:COO、右:CEO
キッチンスペースでの雑談の様子

What we do

SNS動画マーケティング会社

メンバー写真

私たちは、単なる広告代理店ではありません。 クライアントの事業成長にコミットする、マーケティングパートナーです。 SNS動画を起点としたマーケティング支援を軸に、戦略設計・クリエイティブ・広告運用・データ基盤構築までを一気通貫で提供。 さらに、必要に応じて広告費の先出しやエクイティ投資を行い、クライアントと同じリスクを背負いながら、事業そのものの成長に踏み込みます。 私たちが向き合うのは「CPA」ではなく、売上・利益・LTVといった事業指標です。 どの市場で戦うのか。 どの顧客に、どんな価値を届けるのか。 どのクリエイティブと構造で勝つのか。 その意思決定から関与し、成果としての利益創出まで責任を持つ。 それが、Re-Nectのマーケティングです。 創業から3年で100社以上の支援実績を持ち、ナショナルクライアントから急成長D2C、スタートアップまで、多様な事業の成長をドライブしてきました。 現在は2027年の上場を見据え、事業・組織ともに拡張フェーズにあります。 未完成だからこそ、勝ちパターンも、組織の在り方も、まだ定義されていません。 マーケティングを「手段」として扱うのではなく、事業を伸ばす“エンジン”として扱う。 その最前線で、事業と共にスケールしていく仲間を求めています。

Why we do

左:COO、右:CEO

キッチンスペースでの雑談の様子

私たちが目指しているのは、広告代理店としての規模拡大ではありません。 マーケティングの力で事業を伸ばし、そのプロセス自体を再現可能な資産として残すことです。 成果が出た理由、伸びなかった原因、判断の背景。 それらを曖昧にせず、言語化し、仕組みとして積み上げていく。 その積み重ねが、事業を持続的に成長させると考えています。 IPOはゴールではなく、通過点。 上場を目指す過程で、組織、制度、事業の在り方すべてをアップデートしていく必要があります。 Re-Nectは、マーケティングを軸にしながら、 「成長する会社のつくり方」そのものに挑戦しているフェーズです。

How we do

平均年齢は27歳。若手が早期に活躍する環境です。

オフィスは渋谷駅から徒歩10分です。

▍ 動画広告にフォーカスした、運用型広告の精鋭チーム  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 動画は、見込み顧客の「認知」と「行動」を大きく変える力を持つ最強の武器。 私たちは動画広告に関しては期待に応え続けるプロフェッショナルチームです。 7,000本超の動画制作実績から導き出した「売れる型」に、データドリブンな運用・改善プロセスを融合。 クライアントの事業成長に直結する「売れる動画」を再現性高く生み出す体制が、Re-Nectの真骨頂です。 ▍最新テクノロジーと人の感性を融合する組織文化  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「Re-Nect AI」をはじめ、生成AIによる訴求構成・スクリプト提案などの独自ツール開発を進めています。 一方で、ただ効率化するだけでなく、人の想像力や文脈解釈、感情理解も大切にする。 テクノロジーと人間の力をかけ合わせて、ユーザーの心を動かす表現を追求しています。 ▍ 若手中心、でもプロフェッショナル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ メンバーの多くは20代後半〜30代前半。若手が中心の組織ですが、単なるベンチャーの勢いだけで走っているわけではありません。 大手広告代理店やスタートアップ、制作会社など多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、職域を越えた掛け算と、プロ意識の高さがRe-Nectのカルチャーを支えています。 「手を挙げれば任される」「思考と行動の速さが武器になる」 そんなスピードと挑戦を楽しめる人にとって、成長スピードは加速します。 ▍ 成果につながる“学び“には惜しみなく投資  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Re-Nectでは、スキルや知見は「自ら取りにいくもの」という前提のもと、学びへの投資は全力で支援しています。 書籍購入補助制度:業務やキャリアに役立つ書籍は自由に購入可能 セミナー/勉強会参加補助:マーケティング・AI・UXなどジャンル不問で補助対象 UX体験費補助:クライアントや競合サービスのユーザー体験を深めるための購入・利用も補助 「知る」「試す」「改善する」の繰り返しが、最速の成長につながると考えています。

As a new team member

【事業・ポジション概要】 IMK Re-Nectは、SNS動画広告を起点に、クライアントの利益創出にコミットするマーケティングカンパニーです。 広告運用に留まらず、事業戦略・データ基盤・ファイナンスまでを統合し、「利益共創」を実現しています。 動画広告領域においては、企画・制作・運用を一体化した内製体制を強みに、再現性あるグロースモデルを確立。創業から3年で100社以上の支援実績を有し、業界横断で成果を創出してきました。 本ポジションは、担当案件の成果責任を持ちながら、広告運用の枠を超えて事業成果にコミットするシニアマーケターです。 運用・クリエイティブ・CRMを横断し、勝ち筋を構造化しながら、案件および組織の成長を牽引していただきます。 【なぜ今このポジションか】 当社はすでに複数の勝ちパターンを確立しつつある一方で、それらはまだ個人や案件単位に閉じており、組織としての再現性には伸びしろがあります。 そのため求めているのは、単なる運用者ではなく、事業成果から逆算して意思決定し、勝ち筋を構造化できるシニア人材です。 ・なぜこの訴求が刺さるのか ・なぜこの配分が最適なのか ・なぜこの案件は伸びるのか これらを言語化し、再現性ある形に昇華できる方にとって、 単なる広告運用に留まらない価値発揮が可能な環境です。 個別最適ではなく、勝ちパターンを組織に実装するフェーズにあります。 【業務内容】 ① 案件成果に対する意思決定とオーナーシップ 担当案件における成果責任(売上/利益/成長率) クライアントの事業・顧客・競合を踏まえた戦略設計 訴求軸・KPI・媒体配分・予算配分の設計 CPA・ROAS・利益率を踏まえた投資判断 配信結果に基づく改善方針の策定と推進 単なる運用最適化ではなく、事業成果を前提とした意思決定を担います。 ② 勝ち筋の特定とスケール(グロース設計) Meta / Google / TikTokを中心とした広告戦略の設計・推進 複数訴求・複数クリエイティブによるテスト設計 データに基づく改善施策の実行 成果の出る施策への予算再配分と横展開 新たな勝ちパターンの抽出と他案件への展開 「最適化」ではなく、「成長モデルの構築と拡張」が求められます。 ③ クリエイティブと運用を統合した現場主義 動画広告の企画・構成・シナリオ設計 クリエイティブのテスト設計および改善ディレクション 制作チームとの連携による表現最適化 配信結果を踏まえた訴求・見せ方の改善 インフルエンサー施策の企画および進行管理 分析と実行を分断せず、成果に直結する改善を主導していただきます。 ④ プレイングマネージャーとしての組織貢献 ジュニアマーケターの育成・レビュー・フィードバック 運用品質の管理および改善 ナレッジの言語化と共有 業務フローおよび運用体制の構築・改善 属人化を排除し、チームで成果を出す仕組みづくり 個人の成果に加え、組織としての勝率向上がミッションです。 ⑤ 組織成長フェーズにおける拡張への関与 拡大フェーズにおける組織設計への参画 AI活用による業務効率化・生産性向上 採用要件・評価基準・運用基準の高度化 将来的なチームリーダー/ユニット責任者としての役割 完成された組織ではなく、 強い組織を構築していくプロセスそのものに関与していただきます。
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    Team Personality Types

    Sho Samejimaさんの性格タイプは「コマンダー」
    Sho Samejimaさんのアバター
    Sho Samejima代表取締役
    前島 陸斗さんの性格タイプは「コマンダー」
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    前島 陸斗取締役COO
    川瀬 美波さんの性格タイプは「コマンダー」
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    川瀬 美波Marketer
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    青柳 路輝Webマーケター
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    Sho Samejima代表取締役
    前島 陸斗さんの性格タイプは「コマンダー」
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    前島 陸斗取締役COO
    川瀬 美波さんの性格タイプは「コマンダー」
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    川瀬 美波Marketer
    青柳 路輝さんの性格タイプは「コントリビューター」
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    青柳 路輝Webマーケター

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