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人的資本経営コンサルタント|自社実装の生きた仕組みで組織変革完遂

HR Consultant
Mid-career

on 2026-05-22

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人的資本経営コンサルタント|自社実装の生きた仕組みで組織変革完遂

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Rikako Onishi

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取締役を歴任 。さらに、経済産業省の中小企業政策審議会委員 、文部科学省の「アントレプレナーシップ推進大使」 、内閣府の政府広報アドバイザー といった公職を通じて、国の未来を創る政策提言や次世代育成にも深く関わっています。 ■「本物」のプロフェッショナルとして生きる舞台の提供 : 日本の未来を左右するプロフェッショナル市場の創出という挑戦。自らの足で立ち、専門性を研ぎ澄ませる。私たちが提供するのは、プロフェッショナルが、その能力によって社会に介在し続けるための舞台です。

株式会社コトラ's members

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取...

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。
『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施
優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施
転職候補者様との面談の様子
東京タワーを望むオフィス

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。

Why we do

転職候補者様との面談の様子

東京タワーを望むオフィス

人口が減少する中で、日本が持続可能な成長を続けるためには、一人ひとりの「プロフェッショナル度」を高め、その能力を最大限に発揮できる場を提供することが不可欠です。 私たちは、「人が変わったことで、組織全体が劇的に進化する瞬間」を何度も生み出してきました。 転職の支援をゴールとするのではなく、プロフェッショナルが活躍する場を作ることで企業の生産性を高め、日本全体を再始動させる。 その使命を胸に、私たちは日々挑戦を続けています 。

How we do

『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施

優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施

▼業界の「ハブ」として、最高密度の情報が集まるプラットフォーム 私たちは単なる仲介役(エージェント)ではありません。金融、IT、コンサルティング、製造業といった各業界のトップ層と、企業の経営課題が交差する「業界のハブ(プラットフォーム)」を目指しています。 日々、経営層やプロフェッショナルと対峙することで、マーケットの最先端情報がコトラに集約されます。この情報密度の中で、あなたは一介の人材紹介担当ではなく、業界の付加価値を最大化させる「司令塔」としての役割を担います。 ▼24年の知を凝縮。「根性論」を排除した科学的コンサルティング プロフェッショナル人材紹介の領域で24年にわたり蓄積してきた成功パターンを、独自の「成功のロジック」として言語化・システム化しています。「背中を見て覚えろ」という文化ではありません。 業界の動向、候補者のキャリアパス、成約に至るまでのプロセスを徹底的に分析。新卒1年目から、ベテランコンサルタントと同等の解像度で顧客と向き合える土壌を整えています。 この「合理的な仕組み」があるからこそ、新卒入社3〜4年目で全社実績TOP5に入るメンバーが続出しています。 ▼「年次・学歴不問」の実力主義と、リーダーシップの早期獲得 コトラには「石の上にも三年」という言葉はありません。実績を出した人間が正当に評価され、新卒入社2年目での年収1,000万円はあくまで通過点、20代からチームを率いるリーダーに抜擢されることも、ごく当たり前の光景です。 自ら手を挙げれば、組織を牽引するチャンスが即座に与えられます。経営判断に直結する裁量権を持ち、早い段階から「経営に近い視点」でビジネスを動かす経験を積むことができます。 ▼プロフェッショナルが、プロフェッショナルとして自立する環境 「早くから突き抜けたい」「市場価値をどこまでも高めたい」 そんな野心を持つメンバーが、互いに切磋琢磨しています。 ベテランは業界屈指の専門性を持ち、若手はそのスピードと吸収力で組織を活性化させる。互いにプロとして自立し、成果に対して誠実であること。それがコトラのカルチャーです。 あなたの実力が、ダイレクトに市場価値(報酬・ポジション・スキル)へと直結する。その手応えを、日々実感できる環境です。

As a new team member

事業成長と変革を「端から端まで一気通貫で」リードするフルスタック・コンサル リサーチ、サービス開発、マーケティング、デリバリーまで、事業成長に必要な全工程に携わり、事業そのものをグロースさせるポジションです。 1)事業・サービス開発および戦略的発信 ・コアメンバーとしての参画:事業戦略・体制計画の策定、顧客開拓、チームビルディングを推進。 ・ソリューション開発:顧客ニーズに基づく新サービス・コンテンツの企画、コラム等の対外発信を通じたリードジェネレーション・ナーチャリング。 2)プロフェッショナル・デリバリー(プロジェクト例) ・戦略・制度設計:動的な人材ポートフォリオ構築、スキルベース型人事制度の導入、要員計画支援。 ・組織診断・向上:コトラ組織サーベイを用いた価値観・行動特性分析、エンゲージメント測定・向上策の立案。 ・採用・育成支援:キャリア採用支援、構造化面接の導入、採用プロセス最適化、スカウト代行、人材開発・研修の企画実行。 ・情報開示の高度化:ISO30414認証取得支援、人的資本レポート、有価証券報告書・統合報告書の作成・高度化支援。 ■ 他のコンサルティングファームとの違い ・【「実践者」としての説得力】 理論だけではなく、自社でISO30414を導入し、人的資本経営を実践してきた知見をもとに、手触り感のある変革を支援します。 ・【労働市場の「一次情報」を握る強み】 ハイクラス人材紹介部門が持つ「プロ人材の本音」や労働市場の一次情報を、制度設計や解決策に反映できます。 ・【データに基づく「科学的」なアプローチ】 独自の「コトラHRサーベイ」やSalesforce、AIを活用し、組織の現状を定量的に可視化。再現性の高い組織変革を実現します。 ・【自由度は高い。だから、逃げ場はない】 「考えなくていい仕事」や事務作業はDXと分業で排除。顧客課題の解決に100%向き合う責任が求められます。 ■ この仕事を通じて得られるもの(キャリア価値) ・【希少性の高い「実務家×コンサルタント」のキャリア】 人的資本経営という新しい潮流において、制度設計の理論、自社での実践知、労働市場のトレンドを融合した専門性を構築できます。 ・【事業を創り、組織を動かす「当事者」としての経験】 デリバリーだけでなく、サービス開発やチームビルディングにも関わり、事業をグロースさせる視座が身につきます。 ・【成長環境】 高い視座を持つ経営層や各界のプロフェッショナルと対峙し、キャリアの早い段階から経営層と対峙することで、思考レベルと市場価値を高められます。 ・【人的資本のプロとしてのプライド】 自らも人的資本経営の体現者として成長し、日本企業の競争力を根底から変える「知のハブ」の一員として活躍できます。 ■ 求めるスキル・人物像 1.本質の探求:深い業界理解に基づき、顧客との対話を通じて経営課題の真のボトルネックを見つけ出す質問力・傾聴力。 2.共創のファシリテーション:顧客の想いの実現に向けて、周囲を巻き込みながら解決策を共創し、組織の変革と行動を促す力。 3.「夢中」になれる力:仕事を人生における挑戦と捉え、困難な課題にも一生懸命に取り組むことを楽しめる力。 4.泥臭い「知への執着」:専門用語の調査やデータの細部にこだわり、顧客の成功のために地道な努力を継続できる力。 5.学びへの柔軟な姿勢:主体的に動きつつ、多様なプロフェッショナルから知恵を借り、自己をアップデートし続けられる姿勢。 【こんな方を歓迎します】 ・「評価」よりも「活躍フィールド」を自ら創り出したい方 制度が整うのを待つのではなく、自らの成果で組織を動かし、仕組みをアップデートする当事者でありたい方。 ・「実務家×コンサルタント」というキャリアを望む方 制度設計の理論だけでなく、自社での実践知と市場トレンドを融合させた市場価値を確立したい方。 ・「楽ではないが、不純物のない成長」を求める方 社内政治や無駄な調整ではなく、顧客価値の創出とプロフェッショナリズムの追求に集中したい方。 【必要スキル】 ■四年制大学卒業以上 ■以下業界における「現場の知見」を「解決の力」に変え、人的資本経営コンサルタントとして飛躍したい方 ・金融業界 ・コンサルティングファーム ・IT部門業界 ・事業会社 ・人材業界 【こんな方を歓迎します】 ■学びに貪欲で、学んだことを行動に変える方 ■専門分野をもちたい方 ■スピードを重視し、マルチタスクに対応できる方 ■ソリューション営業能力やマッチングスキルを高めたい方 ■達成意欲が強く、自らPDCAを回せる方 ■意欲的な仲間と組織づくりを通じて成長したい方 ■選考フロー 書類選考→面接2〜3回→オファー面談→内定
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