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AIを"提案する"側から、"業務に組み込む"希少なAIコンサルタントへ。

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Mid-career

on 2026-04-24

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AIを"提案する"側から、"業務に組み込む"希少なAIコンサルタントへ。

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大須賀 彰太

AI技術が急速に進化する中、多くの企業がその活用に悩んでいます。 「導入したけど使いこなせない」「何から始めればいいかわからない」 そんな声を数多く聞いてきました。 弊社は、最先端のAI技術を「本当に使える形」で届けることをミッションとしています。 東大で培った学術的な知見と、実際のビジネス現場での実装経験を融合し、 技術だけでなく、それが現場で活きる仕組みまで一気通貫で支援します。 「AIが企業の売上利益に直結する形で正しく活用」され、 「人々が本当にやるべきことに集中できる世界」の実現に向けて邁進しています。

Kaito Urata

株式会社OptiMax's members

AI技術が急速に進化する中、多くの企業がその活用に悩んでいます。 「導入したけど使いこなせない」「何から始めればいいかわからない」 そんな声を数多く聞いてきました。 弊社は、最先端のAI技術を「本当に使える形」で届けることをミッションとしています。 東大で培った学術的な知見と、実際のビジネス現場での実装経験を融合し、 技術だけでなく、それが現場で活きる仕組みまで一気通貫で支援します。 「AIが企業の売上利益に直結する形で正しく活用」され、 「人々が本当にやるべきことに集中できる世界」の実現に向けて邁進しています。

What we do

■ 日本中で繰り返される「使われないAI」 ChatGPTを契約した。 Geminiも導入した。 でも、社員は便利な検索ツールとしてしか使っていない。 業務プロセスは何も変わらない。 日本中の企業で、この風景が繰り返されています。 OptiMaxがやっているのは、この「使われないAI」を「働くAI」に変える仕事です。 クライアント企業の業務を根本から棚卸しし、AIが自律的に稼働する基盤を設計し、現場で定着するまで伴走する。 ツールを納品して帰るのではなく、その会社の中にAIという新しい戦力を育てていく。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 支援実績 プライム上場企業から業界リーディングカンパニーまで、多数の企業のAI変革を支援してきました。 業界も製造・物流・広告・メディア・法務・介護まで、幅広く関わっています。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 事業の3本柱 ① クライアント専用のAIエージェントを開発する事業 ② AIを組み込んだSaaSプロダクトを開発する事業 ③ 超実践型のAI研修事業 この3つを分断せず、「ヒト・業務・事業」の3レイヤーで包括的にAI変革を支援しているのが、OptiMaxの特徴です。

What we do

■ 日本中で繰り返される「使われないAI」 ChatGPTを契約した。 Geminiも導入した。 でも、社員は便利な検索ツールとしてしか使っていない。 業務プロセスは何も変わらない。 日本中の企業で、この風景が繰り返されています。 OptiMaxがやっているのは、この「使われないAI」を「働くAI」に変える仕事です。 クライアント企業の業務を根本から棚卸しし、AIが自律的に稼働する基盤を設計し、現場で定着するまで伴走する。 ツールを納品して帰るのではなく、その会社の中にAIという新しい戦力を育てていく。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 支援実績 プライム上場企業から業界リーディングカンパニーまで、多数の企業のAI変革を支援してきました。 業界も製造・物流・広告・メディア・法務・介護まで、幅広く関わっています。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 事業の3本柱 ① クライアント専用のAIエージェントを開発する事業 ② AIを組み込んだSaaSプロダクトを開発する事業 ③ 超実践型のAI研修事業 この3つを分断せず、「ヒト・業務・事業」の3レイヤーで包括的にAI変革を支援しているのが、OptiMaxの特徴です。

Why we do

〜 最適化(Optimize) × 最大化(Max) 〜 AI技術でビジネスプロセスを最適化し、企業の成果を最大化する。 私たちOptiMaxは、最先端のAI技術を「本当に使える形」で届けることをミッションとしています。 東大で培った学術的な知見と、実際のビジネス現場での実装経験を融合し、技術だけでなく、それが現場で活きる仕組みまで一気通貫で支援します。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ AI導入企業の87%が、期待した効果を出せていない AIを導入した企業の87%が、「期待した効果が出ていない」と答えています。 一方で、AI活用が進んだ企業の売上成長率は、そうでない企業の1.7倍。 この差は毎月広がり続けています。 同じ時代に、同じツールを使って、なぜこれほどの差が生まれるのか。 答えはシンプルです。 AIをツールとして「使う」企業と、AIを戦力として「働かせる」企業の差です。 そして、この差を埋められる人材が、日本には決定的に不足しています。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 2040年、1,100万人の労働力が消える 2040年、日本では1,100万人の労働力が不足します。 ・人は採用できない ・ベテランは退職してナレッジが消える ・現場は疲弊している この構造的な問題に対して、「もっと採用を頑張る」という答えは、もう通用しません。 AIを自社の戦力として組み込み、人間が人間にしかできない仕事に集中できる体制を作る。 これが、これからの10年で日本企業が生き残るための、唯一の道だと私たちは考えています。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ この変革を担える会社が、ほとんどない 今の市場には、AI変革を最後まで担える会社がほとんどありません。 ・大手コンサルは、戦略を立てて帰る ・SIerは、大規模開発は得意だが現場の業務には踏み込まない ・研修会社は、ヒトを変えるだけで仕組みは作れない ・AIベンチャーは、技術は強いが業務理解が浅い 結果、クライアントは複数の会社に分けて発注し、それぞれがバラバラに動いて、誰も最後まで責任を持たない。 これでAIが定着するはずがありません。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ OptiMaxは、この隙間に立っている 戦略も、業務設計も、実装も、定着支援も、全部自分たちでやる。 面倒で、効率は悪い。 でも、それが本気でAI変革を成功させる唯一の方法だと信じています。

How we do

■ 戦略から実装まで、全部を自分たちでやる 世の中のAI支援は、バラバラに分かれています。 戦略を立てる会社、ツールを導入する会社、研修を提供する会社、システムを作る会社。 クライアントは複数の会社に発注し、バラバラに動いた結果を自分で統合しなければならない。これではAIが業務に根を張るはずがありません。 OptiMaxは、この分断をなくします。 ヒトを変える研修、業務を変えるAIエージェント開発、事業を創るAI-SaaS開発。この3つを同じチームで提供し、相互に連動させる。 これが、AI変革を本物にする方法だと考えています。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 「答えるAI」ではなく、「働くAI」を作る ChatGPTに質問して答えをもらう。 その答えをコピーしてExcelに貼り付ける。 結局、手を動かしているのは人間です。 私たちが作っているのは、そこから一歩先の世界です。 日本語で「この作業をやっておいて」と頼むだけで、AIが自分でファイルを開き、システムを操作し、業務を最後まで終わらせる。人間は指示を出すマネージャーになり、作業はAIが担う。 これが、Claude Codeという新しい世代のAIで可能になった働き方です。 OptiMaxは、この新しい働き方をクライアント企業の現場に実装する最前線に立っています。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 自分たちが、誰よりもAIを使い倒している OptiMaxの社内業務は、AIで動いています。 ・経理 ・営業 ・マーケティング ・プロジェクト管理 ・法務 ・人事 ・データ分析 ・カスタマーサポート あらゆる領域で、AIが自律的に稼働しています。 毎朝AIがデータを分析してレポートを届ける。 商談の議事録から提案書・見積書が一度の指示で生成される。 自分たちの業務でAIを使い倒しているからこそ、机上の提案ではなく実体験から裏付けられた設計ができる。できること・できないことも、正直に伝えられる。 これが、OptiMaxの提案力の源泉です。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 一社ずつ、AIネイティブ企業に育てていく AI活用には段階があります。 いきなり自律型AIエージェントを入れても、土台がなければ機能しません。 OptiMaxは、クライアントの成熟度に合わせて段階的に進めます。 Phase1:データ基盤を整える Phase2:社内ナレッジを活かせるRAGを構築 Phase3:特定業務を担うAIエージェントに進化 Phase4:複数のAIが連携して自律的に業務を回す世界へ 最適な入口から始めて、着実にAIを根付かせていきます。

As a new team member

■ 募集ポジション AI実装コンサルタント クライアント企業に入り込み、業務をAIネイティブに再設計するコンサルタントを募集します。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ AIの知識はゼロでも大丈夫です 採用で見ているのは、AIの知識ではなく、コンサル能力です。 ・クライアントの業務を深く理解する力 ・複雑な課題を構造化する力 ・関係者を巻き込んで実行まで持っていく力 これまであなたが磨いてきたスキルが、そのまま武器になります。 AIの知識は、入社後にOJTで徹底的に身につけていただきます。 周りには東大大学院でAIを研究していた経営陣と、最前線で手を動かしているエンジニアがいます。 Claude Codeを日常的に使い倒している環境で働くうちに、半年後には「AIで業務を再設計できる人材」になっているはずです。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 主な業務内容 ・クライアント企業の業務棚卸し・課題の構造化 ・AI導入の要件定義・業務フロー設計・KPI設計 ・エンジニアチームと連携したプロジェクトマネジメント ・導入後の定着支援・運用改善 ・新規クライアントへの提案活動 ・自社業務のAI化(Claude Codeを使った業務自動化) 案件は業界横断で、製造・物流・金融・広告・メディア・法務・介護まで幅広く関わることができます。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 入社後に身につくもの ・非エンジニアがAIで業務を再設計する力 ・AIエージェント・RAG・LLMの要件定義スキル ・業界横断のAI実装知見 ・AI時代に圧倒的に希少な「AI×コンサル」というキャリア資本 5年後、10年後のキャリアで、間違いなくあなたの市場価値を押し上げる経験が積めます。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ こんな方に来てほしい ・ITコンサル・総合コンサルでの経験がある方 ・提案書を書いて終わる仕事に、そろそろ物足りなさを感じている方 ・AIを使ったことはあるけれど、業務の再設計まではできていない方 ・クライアントの現場に深く入り込み、成果が出るまで見届けたい方 ・これからのキャリアを、AIに使われる側ではなく、AIを使いこなして業務を変える側に置きたい方 ーーーーーーーーーーーーーーーー ■ 最後に AIに仕事を奪われるのではなく、AIで仕事を再定義する側へ。 これまで積み上げてきたコンサル経験を、次の10年で最も価値ある資産に変える場所がここにあります。 まずはカジュアル面談で、私たちのことやあなたのキャリアについてお話しできればと思います。 お気軽に「話を聞きに行きたい」ボタンを押してください。
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