1979年生まれ。大学卒業後、ウッドランド株式会社入社。 中小卸売業向け販売管理パッケージ「Type-P /REX」の提案、販売などを経験。 2018年、株式会社サンレックスに入社。EDI事業の営業を経験。東京を中心とした関東市場の開拓を担う。 その後、営業部長、取締役、東京支社長を経て、2017年、代表取締役社長に就任。 以降、サンレックスの指揮を執る。 ■ 答えは常に「顧客と市場」の中にある 私が考える「負けない戦い」とは、リスクを取らないことではなく、「ビジネスの原理原則を貫くこと」です。 かつて自社都合のシステム開発を優先し、お客様が離れてしまった苦い挫折があります。逆に、大クレームから逃げずに顧客の「本当の困りごと」に徹底的に耳を傾けたことで、現在の屋台骨となる事業へと成長した成功体験もあります。「答えは社内ではなく、顧客の中にある」。この原理原則のもと、私たちは徹底してお客様と伴走する企業へと変革しました。 ■ 町のお豆腐屋さんから、グローバル企業まで 創業の地である和歌山（開発・サポートの要塞）と東京（営業・企画の最前線）の二拠点で、全国基準の戦いをしています。 サンレックスで働く最大の魅力は「視野の圧倒的な広さ」です。町の個人商店から世界的なサプライチェーン企業までが私たちの顧客。日本のビジネスの最前線から泥臭い現場まで、大手企業では決して見えない幅広い現実をダイレクトに経験できます。 ■「サンレックスを辞めても通用する人間」に育てる 2代目社長である私の最大の使命は「人育て」です。 社員には、会社の看板に依存せず、「どこでも生きていける本物のプロ」になってほしい。ここで圧倒的な実力を身につけ、将来もし起業したり別の道に進むことがあっても構いません。それほどまでに「個の力」を磨き上げる環境がここにはあります。 「どこでも通用する実力」を身につけたい方。 あなた自身のキャリアの「負けない戦い方」について、ぜひ一度カジュアルに語り合いましょう。