cacariの事業成長を加速させるための ビジネスデベロップメント全般 です。 大きく分けると4つの領域がありますが、すべてを一人で担う必要はありません。あなたの得意な領域から始めて、段階的に広げていくイメージです。 ▍営業の「型」をつくる いちばん求めている領域です。「AIの業務担当者」という新しいカテゴリのサービスを、どう伝え、どう売るか。前例がないからこそ、あなたの経験と直感で一緒につくり上げてほしい。 ・ターゲット企業へのアプローチと商談の実行 ・「刺さるトーク」「響く提案書」の磨き込み ・受注までのプロセスで、どこがボトルネックかを特定して改善 ・商談で得た顧客の声をプロダクト改善にフィードバック ▍リード獲得の仕組みをつくる 営業が回り始めたら、安定してリードが入ってくる仕組みが必要です。 ・アウトバウンド施策の設計と実行（DM、メール、紹介営業） ・LP・広告の改善提案（Google検索広告・Meta広告の運用方針） ・士業や業界団体との紹介パートナーシップの開拓 ・コンテンツマーケティングの企画（ホワイトペーパー、事例記事） ▍事業の方向性を一緒に考える ここが、単なる「営業代行」ではなく「事業開発パートナー」として関わってほしい部分です。 ・「この価格設定は適正か？」「次にどの業界を攻めるか？」を一緒に議論 ・ユニットエコノミクス（CAC・LTV・粗利率）の検証 ・事業の進捗を見ながらの戦略の軌道修正 ・将来的な採用計画やチーム体制の検討 ▍事例をビジネスの武器に変える 顧客に価値を届けたら、その成果を「次の受注につながる武器」に変えてほしい。 ・導入事例のインタビュー設計とディレクション ・1つの取材から複数コンテンツへの展開（LP、記事、営業資料、SNS） ・「数字で語れる実績」のストーリー化