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1→10フェーズのOMO学習スタートアップをグロースさせる事業責任者

事業責任者 | 役員候補
Mid-career

on 2026-02-16

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1→10フェーズのOMO学習スタートアップをグロースさせる事業責任者

Mid-career
Mid-career

Jiro Ikeda

高校卒業後に渡米。バスケ選手としてアメリカの大学でプレイし、プロを目指す。引退後、イベント制作、音楽フェスティバルのプロデュース、アーティストマネジメントなどエンターテイメントに関するさまざまな業務を手がける。2006年のマイケル・ジャクソン来日時に通訳を担当。2014年にGMOインターネットグループが立ち上げた新会社にてプロジェクトマネージャーとして参画。2016年にスタートアップを起業し、ファッションのECプラットフォームを立ち上げる。2021年に株式会社ANWIを創業。

杉野 麻美

前職では、スタートアップがユニコーンへと成長し、上場を迎えるまでの期間を 社長秘書として勤めていました。 重なる予定をどう捌くか、社長の気持ちに寄り添いながら負荷を最小化できるか—— そんなことを毎日考えながら動いていました。 社内外の調整、会議や登壇の段取り、会食や出張の準備、資料作成、リサーチ。 社長の思考や行動が止まらないように裏側を整えることに、やりがいと楽しさがありました。 その中で学んだのは、時間が有限であることを忘れないということ。 「結果だけでなく、過程の時間をどう心地よくするかが価値を決める」。 この考え方は、上場準備で多忙を極める社長から教わり、私自身の中に深く根づきました。 誰にとっても意味があり、楽しい時間になるように設計することは、今の働き方の核になっています。 いまつくっているスタディプレイスも、その延長線上にあります。 思考を深め、成長を楽しむための第3の場所。 “顧客体験”を第一に考えること。 そして、関わるメンバー自身もそのプロセスに喜びや価値を感じられること。 この二つは、私の仕事観の core です。 一緒に働く人には、 仕事を頑張ることがそのまま人生の充実につながる——そんな日々を過ごしてほしい。 丁寧さとスピード感を両立し、目的をぶらさず、挑戦を前向きに楽しめる人と、 これからの未来をつくっていきたいと思っています。

株式会社ANWI's members

高校卒業後に渡米。バスケ選手としてアメリカの大学でプレイし、プロを目指す。引退後、イベント制作、音楽フェスティバルのプロデュース、アーティストマネジメントなどエンターテイメントに関するさまざまな業務を手がける。2006年のマイケル・ジャクソン来日時に通訳を担当。2014年にGMOインターネットグループが立ち上げた新会社にてプロジェクトマネージャーとして参画。2016年にスタートアップを起業し、ファッションのECプラットフォームを立ち上げる。2021年に株式会社ANWIを創業。

What we do

■0→1から1→10へ。多店舗展開とテクノロジーの2軸で急成長を目指すフェーズ 私たちは、OMO型の学習スタートアップです。株式会社ANWIは、現在都内で1店舗のプレミアム自習室「カフェみたいな自習室 スタディプレイス」を運営しています。 「一歩足を踏み入れると気分があがり、めちゃくちゃ集中できて、作業や勉強が捗る」そんな環境を作っています。 理想的な環境をつくるため、2025年10月にオープンした1号店では、継続的な改善を行ってきました。その結果、収益性・運営面ともに再現可能なモデルであることが実証できました。この1号店で得られた知見やデータをもとに、さらなる改善を重ねながらオペレーションを標準化し、今後は多店舗展開を進めていくフェーズに入っています。 あわせて、独自システムの開発や各種テクノロジーの活用を進め、顧客体験の向上を図っています。さらに、学習の習慣化を支援するオンライン領域での新規プロジェクトにも取り組んでいます。 ■スモールビジネスからスタートアップへ ANWIは、ブランドや企業の展示会・ポップアップイベント向けのイベントスペースを運営する会社として、2021年に創業しました。現在は表参道エリアで2店舗を展開しており、この12月には同エリアに3店舗目をオープン予定です。 この事業は安定した収益基盤となっています。 一方で、このまま安定を積み重ねるのではなく、会社としてもっと高いところを目指したいと考え、学習スタートアップとしての挑戦を選びました。
スタディプレイス 池尻大橋店
ミルギャラリー神宮前
カフェみたいな自習室 スタディプレイス(ソファデスク)
カフェみたいな自習室 (ラウンジ)
カフェみたいな自習室 スタディプレイス
カフェみたいな自習室 スタディプレイス

What we do

スタディプレイス 池尻大橋店

ミルギャラリー神宮前

■0→1から1→10へ。多店舗展開とテクノロジーの2軸で急成長を目指すフェーズ 私たちは、OMO型の学習スタートアップです。株式会社ANWIは、現在都内で1店舗のプレミアム自習室「カフェみたいな自習室 スタディプレイス」を運営しています。 「一歩足を踏み入れると気分があがり、めちゃくちゃ集中できて、作業や勉強が捗る」そんな環境を作っています。 理想的な環境をつくるため、2025年10月にオープンした1号店では、継続的な改善を行ってきました。その結果、収益性・運営面ともに再現可能なモデルであることが実証できました。この1号店で得られた知見やデータをもとに、さらなる改善を重ねながらオペレーションを標準化し、今後は多店舗展開を進めていくフェーズに入っています。 あわせて、独自システムの開発や各種テクノロジーの活用を進め、顧客体験の向上を図っています。さらに、学習の習慣化を支援するオンライン領域での新規プロジェクトにも取り組んでいます。 ■スモールビジネスからスタートアップへ ANWIは、ブランドや企業の展示会・ポップアップイベント向けのイベントスペースを運営する会社として、2021年に創業しました。現在は表参道エリアで2店舗を展開しており、この12月には同エリアに3店舗目をオープン予定です。 この事業は安定した収益基盤となっています。 一方で、このまま安定を積み重ねるのではなく、会社としてもっと高いところを目指したいと考え、学習スタートアップとしての挑戦を選びました。

Why we do

カフェみたいな自習室 スタディプレイス

カフェみたいな自習室 スタディプレイス

やりたいことがあっても、行動を起こし、それを続けることは簡単ではありません。 日常には、SNSや動画など無数の誘惑があります。それに加えて、仕事や家事、急な用事など、今すぐ対応しなければならないことが次々と現れます。 その結果、勉強や挑戦は 「やらなければいけないけど、あとでいいこと」になり、 いつの間にか優先順位の下に置かれてしまう。 それは怠けや意志の弱さではなく、人間として自然な反応だと思います。 だからこそ、意志の強さに頼る解決には限界があります。 必要なのは、迷わず行動でき、集中と継続が前提として組み込まれた環境です。 カフェで勉強や作業が捗るのも、「ここに来た以上、何かに取り組もう」という気持ちが自然に立ち上がり、行動にスイッチが入るからだと思います。 しかし、カフェは本来、勉強や作業のためにつくられた場所ではありません。 捗る瞬間はあっても、集中や継続を前提とした設計には限界があります。 私たちは、 「行動にスイッチが入る」「心地よく、自然と続けられる」その要素だけを切り出し、場所として再設計しました。 私たちは「可能性を、行動に。」をビジョンに掲げ、行動にスイッチが入り、集中と継続が生まれる環境をつくっています。

How we do

カフェみたいな自習室 スタディプレイス(ソファデスク)

カフェみたいな自習室 (ラウンジ)

■コアメンバーとして迎えます 入社していただく方には、“事業をつくる側”として、中心から動いてほしいと考えています。 そのために大切にしている姿勢は、 「まず動く」「学びながら改善する」「失敗を恐れず試す」という、私たちのコアバリューにも通じるスタンスです。 自分の力を試したい 大きな裁量で事業を動かしてみたい 数年で市場価値を飛躍的に伸ばしたい そんな想いのある方にとって、スタディプレイスの現場は圧倒的な成長体験になります。 ■私たちの強み ① ほぼPMF|次はスケール リアル店舗の基幹モデルは検証済み。 これからは、多店舗展開 × テクノロジーの二軸で、一気に広げていきます。 ② キャッシュエンジン|健全な財務 既存事業で安定収益が積み上がる構造。 黒字基盤があるからこそ、次の成長に向けて迷わず投資できるフェーズに入っています。 ③ 頼もしい仲間|社内外ネットワーク 社内には、上場企業で社長直下として上場プロセスを間近で体感したメンバーや、大手上場企業幹部が非常勤取締役として在籍。社外には、公認会計士(大手監査法人出身)/エンジニア/施工チームが連携し、スケールを前提とした組織設計が進んでいます。 今のステージが面白い。 チームは少数。事業は伸び始めている。裁量は大きい。 「会社を作る側の視点」で走れるフェーズです。 _____________ 行動には、結果を超えた意味があります。 うまくいくこともあれば、思い通りにいかないこともあります。 それでも一歩動けば、何かが変わります。 思いもよらなかった出会いや気づきを生むこともあります。 私たちは、行動が自然に流れ、続いていく社会を目指します。 その循環の中で、可能性が広がり、未来が少しずつ形になっていくと信じています。

As a new team member

当社のコア事業となる「スタディプレイス」の事業責任者を募集します。事業戦略の策定から実行、組織構築、出店、マーケティングまで、事業全体の意思決定と推進をお任せします。将来的に役員、COOのポジションを担っていただくことも想定しています。 現在、事業は明確な成長軌道に乗りつつありますが、まだ最適解は完成していません。既存の戦略はありますが、それに固執するつもりはありません。必要であれば、ゼロベースで見直し、大胆な方向転換も可能です。 今このタイミングだからこそ、能力のある方が、思う存分に手腕を発揮できるフェーズです。 【お任せする役割】 代表および既存メンバーと密に連携しながら、事業全体の責任者として推進していただきます。 ご経験・強みを踏まえ、優先順位の高い領域から取り組んでいただきます。 すべてを一人で実行していただくことを前提とはしていません。 必要に応じて社内外から人材を採用・アサインし、最適な体制を自ら構築しながら、事業をスケールさせていただきます。 自ら手を動かすフェーズから、チームで拡張可能な事業構造を構築するフェーズまで、事業の成長を一貫してリードしていただきます。 ■事業戦略・マネジメント ・中長期の事業戦略および事業計画の策定 ・予算策定、KPI設計、損益管理 ・事業の成長に向けた意思決定と推進 ■オペレーション・仕組み構築 ・スケール可能なオペレーション設計・標準化 ・会員体験の向上施策の設計・実行 ・店舗品質の維持・改善体制の構築 ■組織構築・マネジメント ・採用戦略の設計および実行 ・組織体制の構築、育成、評価制度設計 ■出店戦略・店舗開発 ・出店戦略の策定および実行 ・内装・施工ディレクション ・新店舗立ち上げの統括 ■マーケティング ・KGI/KPI設計および改善 ・データ分析に基づく改善推進 ・SNSを活用した認知向上およびブランド構築施策の企画・推進 【必須条件】 ・事業開発、またはプロジェクトを責任者として推進し、成果を創出したご経験 ・マーケティング戦略の立案から実行までを主導したご経験 ・IT・デジタルツールを活用し、業務および事業改善を推進できる基礎的な実務能力 【求める人物像】 本ポジションは、これまでに自ら事業やプロジェクトを前に進め、具体的な成果を生み出してきた方を前提としています。 一方で、過去の成功体験に固執するのではなく、常により良い意思決定を求め、他者の視点や批判にも真摯に向き合いながら、自らをアップデートし続けられる方を求めています。 以下は、特に重視する資質です。 ・推進力・やり切り力 ・成長意欲がある方 ・自らの力で会社を大きく成長させたい!という強い意思がある方 【さいごに】 当社はまだ小さな会社ですが、これから大きく成長していく前のタイミングです。 一緒に、事業と会社の未来をつくっていく仲間と出会えることを楽しみにしています。 まずは「話を聞いてみたい」からでも構いません。お気軽にご連絡ください。
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