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住宅営業 支店立ち上げメンバー/将来の支店長候補

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on 2026-01-30

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住宅営業 支店立ち上げメンバー/将来の支店長候補

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小川 暖

「成功する者と失敗する者の違いは頭の差より性格の差のほうが大きい」 「決断の差」は「責任の差」 「自信の差」は「準備の差」 「人格の差」は「苦労の差」 「幸福の差」は「感謝の差」 「成長の差」は「挑戦の差」 「信頼の差」は「誠実の差」 「知恵の差」は「経験の差」 「技術の差」は「練習の差」 「行動の差」は「覚悟の差」 ありがとうの数だけご縁がつながる

株式会社LBC's members

「成功する者と失敗する者の違いは頭の差より性格の差のほうが大きい」 「決断の差」は「責任の差」 「自信の差」は「準備の差」 「人格の差」は「苦労の差」 「幸福の差」は「感謝の差」 「成長の差」は「挑戦の差」 「信頼の差」は「誠実の差」 「知恵の差」は「経験の差」 「技術の差」は「練習の差」 「行動の差」は「覚悟の差」 ありがとうの数だけご縁がつながる

What we do

事業内容 私たちは、「住宅業界の当たり前を、仕組みから変える」ことを本気で目指している会社です。 日本の住宅購入は、人生最大の買い物であるにもかかわらず、 情報は分断され、判断はブラックボックス化し、 多くの人が「よくわからないまま決断している」のが現状です。 私たちが挑んでいるのは、 この巨大で非効率なマーケットを、再設計することです。 「家を売る会社」ではありません 当社のビジネスは、いわゆる不動産営業・住宅営業とは本質的に異なります。 私たちが提供しているのは 「住宅購入というプロジェクト全体の設計」です。 住宅ローン、土地、建築会社選び。 この3つは本来、切り離して考えるものではありません。 そこで私たちは、 住宅ローンを起点に、家づくり全体を逆算設計するモデルを構築しました。 ・最初に「借りられる額」ではなく「無理なく返せる額」を定義 ・その予算に合う土地・建築プランだけを提案 ・複数の建築会社を比較し、最適解を導く この仕組みによって、 「ローンが通らない」「土地選びの失敗」「予算オーバー」という 業界の“あるある”を根本から減らしています。 スケールできる理由がある このモデルの強みは、再現性と拡張性です。 ・営業プロセスはすべて数値化・KPI化 ・属人性を排除したパイプライン管理 ・建築は業務提携モデルのため固定費が膨らまない 結果として、 少人数でも高い粗利を生み、エリア展開がしやすい構造を実現しています。 現在は東海エリアを中心に事業を展開していますが、 関西・関東へと拠点を拡大します。 単なる支店増設ではなく、 「仕組みを横展開する」フェーズに入ろうとしています。 これからの役割は「事業をつくる人」 当社で求めているのは、 ただ契約を取る営業ではありません。 ・数字をもとに課題を見つけ ・仕組みを改善し ・チームをつくり ・エリアを任される 事業そのものを動かせる人材です。 営業 → 主任 → 支店長 → エリア責任者 というキャリアだけでなく、 ・新規拠点立ち上げ ・営業組織設計 ・KPI/PL設計 ・提携先(建築・金融)とのアライアンス構築 といった、経営に直結する領域にも早い段階で関われます。 「住宅業界×仕組み×成長」 住宅業界は、今後もなくなりません。 一方で、「やり方」は確実に変わっていきます。 私たちは、 感覚や根性論ではなく、データと設計で勝つ住宅会社をつくっています。 まだ完成された会社ではありません。 だからこそ、 ・伸びるフェーズのど真ん中に入りたい ・決まった仕事より、つくる仕事がしたい ・将来、事業責任者・経営側に回りたい そんな人にとって、 これ以上ないほど面白いタイミングです。 「家を売る仕事」ではなく、 住宅購入の“当たり前”を更新する仕事。 その中心メンバーとして、一緒に次のステージをつくっていきませんか。
エントランス
仕事もプライベートも仲間と。
1年に数回会社全体でのイベントがあります!また事業部ごとにも毎月イベントがあるのでかなり馴染みやすい環境です!
弊社のMISSIONです。
平均年齢23歳の若いFamily

What we do

エントランス

事業内容 私たちは、「住宅業界の当たり前を、仕組みから変える」ことを本気で目指している会社です。 日本の住宅購入は、人生最大の買い物であるにもかかわらず、 情報は分断され、判断はブラックボックス化し、 多くの人が「よくわからないまま決断している」のが現状です。 私たちが挑んでいるのは、 この巨大で非効率なマーケットを、再設計することです。 「家を売る会社」ではありません 当社のビジネスは、いわゆる不動産営業・住宅営業とは本質的に異なります。 私たちが提供しているのは 「住宅購入というプロジェクト全体の設計」です。 住宅ローン、土地、建築会社選び。 この3つは本来、切り離して考えるものではありません。 そこで私たちは、 住宅ローンを起点に、家づくり全体を逆算設計するモデルを構築しました。 ・最初に「借りられる額」ではなく「無理なく返せる額」を定義 ・その予算に合う土地・建築プランだけを提案 ・複数の建築会社を比較し、最適解を導く この仕組みによって、 「ローンが通らない」「土地選びの失敗」「予算オーバー」という 業界の“あるある”を根本から減らしています。 スケールできる理由がある このモデルの強みは、再現性と拡張性です。 ・営業プロセスはすべて数値化・KPI化 ・属人性を排除したパイプライン管理 ・建築は業務提携モデルのため固定費が膨らまない 結果として、 少人数でも高い粗利を生み、エリア展開がしやすい構造を実現しています。 現在は東海エリアを中心に事業を展開していますが、 関西・関東へと拠点を拡大します。 単なる支店増設ではなく、 「仕組みを横展開する」フェーズに入ろうとしています。 これからの役割は「事業をつくる人」 当社で求めているのは、 ただ契約を取る営業ではありません。 ・数字をもとに課題を見つけ ・仕組みを改善し ・チームをつくり ・エリアを任される 事業そのものを動かせる人材です。 営業 → 主任 → 支店長 → エリア責任者 というキャリアだけでなく、 ・新規拠点立ち上げ ・営業組織設計 ・KPI/PL設計 ・提携先(建築・金融)とのアライアンス構築 といった、経営に直結する領域にも早い段階で関われます。 「住宅業界×仕組み×成長」 住宅業界は、今後もなくなりません。 一方で、「やり方」は確実に変わっていきます。 私たちは、 感覚や根性論ではなく、データと設計で勝つ住宅会社をつくっています。 まだ完成された会社ではありません。 だからこそ、 ・伸びるフェーズのど真ん中に入りたい ・決まった仕事より、つくる仕事がしたい ・将来、事業責任者・経営側に回りたい そんな人にとって、 これ以上ないほど面白いタイミングです。 「家を売る仕事」ではなく、 住宅購入の“当たり前”を更新する仕事。 その中心メンバーとして、一緒に次のステージをつくっていきませんか。

Why we do

弊社のMISSIONです。

平均年齢23歳の若いFamily

Mission|私たちの使命 人生最大の意思決定を、誰もが納得して選べる社会をつくる。 住宅購入は、多くの人にとって一生に一度あるかないかの大きな決断です。 それにもかかわらず、現実の住宅業界では、情報は分断され、判断基準は不透明で、 「なんとなく不安を抱えたまま契約する」人が後を絶ちません。 私たちは、この状況を“仕方ない”とは考えていません。 住宅ローン、土地、建築。 本来ひとつのプロジェクトであるはずの家づくりが、 業界構造の都合によって分断されていることこそが、 多くの失敗や後悔を生み出している根本原因だと考えています。 だから私たちは、 住宅購入という意思決定そのものを再設計することを使命としています。 売りたいものを売るのではなく、 借りられる額ではなく、返せる額から考える。 選択肢を狭めるのではなく、比較と納得を支援する。 お客様が「この家にして良かった」と心から思える選択をできるよう、 論理・数字・仕組みを通じて意思決定の質を高めること。 それが、私たちのミッションです。 ⸻ Vision|私たちが目指す未来 住宅購入のスタンダードを、次の世代へアップデートする。 私たちが目指しているのは、 単なる住宅仲介会社でも、営業力の強い会社でもありません。 目指しているのは、 「正しい家の買い方」が当たり前になる社会です。 ・最初にローンを整理する ・無理のない予算で土地を選ぶ ・複数の建築会社を比較する ・根拠を持って意思決定する こうしたプロセスが、 一部の詳しい人だけでなく、 誰にとっても再現できる“標準”になること。 そのために私たちは、 住宅購入を属人性や感覚に頼る世界から、 設計とデータで進める世界へと変えていきます。 そして将来的には、 地域や会社ごとの「やり方」の違いではなく、 全国どこでも同じ水準の判断ができる仕組みをつくりたいと考えています。 私たちのビジョンは、 事業を大きくすること自体ではありません。 意思決定の質が高い住宅購入を、日本の当たり前にすること。 その過程で、 人が育ち、組織が育ち、 結果として強く、しなやかにスケールする会社になる。 それが、私たちの描く未来です。

How we do

仕事もプライベートも仲間と。

1年に数回会社全体でのイベントがあります!また事業部ごとにも毎月イベントがあるのでかなり馴染みやすい環境です!

▍役員全員20代。活気ある「部活のような」超ファミリー組織 社員の平均年齢は24歳。役員8名も全員が20代です。経営陣と社員の年齢が非常に近いため、現場の意見がスピーディーに経営に反映されます。上下関係の厳しさはなく、むしろ「部活やサークル」のような活気とフラットな風通しの良さがLBCの文化です。 メンバー間の距離感は非常に近く、仕事仲間というより「友人」の関係に近いです。部署を越えた交流も活発で、仕事終わりに食事や飲みに行ったり、旅行に出かけることも日常茶飯事。会社が強制するのではなく、社員が「やろう」と声をあげると自然と大勢が集まるほど、自主的な交流が活発です。月1回は全社的な交流イベントも自主的に開催されており、この密接な関係性が組織の強さの源泉となっています。 ▍実力と意欲を正当に評価。最短で上を目指せる昇格条件 私たちは「実力主義」ですが、年功序列や経験に縛られることなく、誰もが公正な評価を受けられる環境です。昇格条件は各事業部に「昇格条件表」として明確に設定されており、特に営業職では直近3ヶ月の売上実績の合計が主要な基準となります。この基準をクリアし、社長面談を通過すればすぐに次の役職へ昇格が可能です。 このポストに人数制限はなく、実績を出した社員は誰でも昇格できます。実際、入社わずか3ヶ月で昇格したメンバーや、21歳で主任に就任したメンバーもいます。 ▍働き方:ノルマなし、残業を徹底的に削減 営業職でありながら「ノルマなし」を徹底しています。また、残業は極力少なくし、役員も含めて20時には全員帰宅するよう徹底しています。プライベートでの自己成長や家族との時間、社員同士の交流を大切にするため、メリハリのある働き方を推奨しています。完全週休2日制(火・水)に加え、副業OKや独立支援制度もあり、仕事を通じて人生のVisionを叶える社員を全力で応援しています。

As a new team member

住宅コンサルティング営業(IS/FS一体型) 当社は、住宅ローン・土地・建築をワンストップでサポートする注文住宅のコンサルティング会社です。 本ポジションでは、インサイドセールス(IS)とフィールドセールス(FS)を一体で担い、 お客様の「家を建てたい」という想いを、現実のカタチにする役割を担っていただきます。 単なる「営業」ではなく、 住宅購入という人生最大級の意思決定を支えるコンサルタントとして活躍していただきます。 ⸻ 主な業務内容 ① お問い合わせ対応・架電(IS業務) • Web広告・資料請求・問い合わせ顧客へのご連絡 • お客様の検討状況・ご希望条件のヒアリング • 商談日程の調整・アポイント設定 ※ 無理な営業電話は一切ありません ※ お客様の状況を整理することが目的です ⸻ ② 住宅ローン事前審査対応 • お客様情報のヒアリング • 提携金融機関への事前審査打診 • 審査結果の整理・ご案内 家づくりが「進められるかどうか」を判断する重要業務です ⸻ ③ 商談・コンサルティング(FS業務) • 資金計画・住宅ローンのご提案 • 家づくり全体の進め方の説明 • 不安や疑問点の解消 売り込みではなく、判断材料を提供します ⸻ ④ 土地案内・契約サポート • 条件に合った土地のご紹介・現地案内 • 建築会社との請負契約サポート • 契約内容の説明・最終確認 ⸻ ⑤ 銀行手続き・引き渡しまでのフォロー • 本審査申込 • 土地決済・着工金・中間金・最終金の手続き • 金融機関・司法書士との調整 ⸻ この仕事の特徴 • 押し売り営業は一切なし • 契約単価が高く、1件1件にしっかり向き合える • 住宅・不動産・金融の知識が身につく • 将来、支店立ち上げ・責任者ポジションを目指せる
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    小川 暖さんの性格タイプは「ユナイター」
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