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入社初日、経営者の隣に座った。それが勝継屋の新卒の、最初の仕事だ。

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on 2026-04-06

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入社初日、経営者の隣に座った。それが勝継屋の新卒の、最初の仕事だ。

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福成 浩之

新卒でトゥモローゲート株式会社に入社し、企業ブランディングの最前線で7年間戦った。 トップセールス、東京支社長。 華やかに見えるかもしれないが、やってきたことは一貫してシンプルだ。 経営者の隣に座り、言葉にならない想いを掘り起こし、世界に届く言葉へと翻訳する。 2025年、株式会社勝継屋を創業した。 地方には、世界に通用する技術と歴史がある。 なのに当事者たちは言う。 「俺らなんて」「こんな田舎で」と。 この一言が、日本を止めている。 僕はその「俺らなんて」を、「俺らがやる」に変えたい。 答えを持ち込む「先生」にはならない。 作業着を着て現場に入り、経営者と同じ汗をかく。 リスクを共に背負い、退路を共に断つ。 それが僕の、戦い方だ。

巻木 周平

勝継屋の採用窓口として、弊社に興味を持ってもらえた方々をサポートします。 フィーリング・熱量といった感覚的な部分も探って頂ければと思っております。 問合せは気兼ねなくしてください。ご縁を楽しみにしております。

株式会社勝継屋's members

新卒でトゥモローゲート株式会社に入社し、企業ブランディングの最前線で7年間戦った。 トップセールス、東京支社長。 華やかに見えるかもしれないが、やってきたことは一貫してシンプルだ。 経営者の隣に座り、言葉にならない想いを掘り起こし、世界に届く言葉へと翻訳する。 2025年、株式会社勝継屋を創業した。 地方には、世界に通用する技術と歴史がある。 なのに当事者たちは言う。 「俺らなんて」「こんな田舎で」と。 この一言が、日本を止めている。 僕はその「俺らなんて」を、「俺らがやる」に変えたい。 答えを持ち込む「先生」にはならない。 作業着を着て現場に入り、経営者と同じ汗をかく。 リスクを...

What we do

熱量は、必ず数字になる。それが私たちの信条だ。 私たちは一般的なコンサルティング会社ではない。綺麗な戦略書を置いて帰る「提案屋」でもない。地方企業の経営者と共に泥をかぶり、成果が出るまで走り抜ける「実行型・成果コミット型」のパートナーだ。 クライアントの多くは、最初にこう言う。 「コンサルには頼んだことがある。でも結局、何も変わらなかった」と。 そうだろうと思う。外から正論を持ち込んでも、現場は動かない。人間は、信頼している人間の言葉しか聞かない。どれだけ正しい戦略でも、「あなたには現場がわからない」と思われた瞬間、それはゴミ箱に捨てられる。 だから私たちは「癒着」にこだわる。 作業着を着て現場に入る。社員と肩を並べて働く。経営者と同じ飯を食い、同じ悩みを抱え、同じ夜を越える。その癒着の先にしか、本当の変化は生まれない。コンサルタントとしての「正しさ」より、同志としての「信頼」を先に取りにいく。それが勝継屋の、唯一のやり方だ。 私たちがやることは、2つある。 ひとつは、組織の「OS」を書き換えること。創業から代々続くDNAを、現代の市場で戦える言葉へと翻訳する。社長の想いを美しく整えるだけでは意味がない。現場の社員が判断基準として使える「機能する言葉」を、30時間を超える取材と対話を重ねて共創する。社長自身も言語化できていなかった「魂の源泉」が言葉になったとき、組織は初めて自走し始める。中期経営計画も同じだ。「絵に描いた餅」は作らない。現場との合意形成を徹底し、一人ひとりが「自分たちの地図だ」と感じられる計画へと変える。計画書の美しさより、現場が動くかどうかだけを基準にする。 もうひとつは、組織の「筋肉」を鍛えること。戦略を実行するための手足となり、時には私たちが現場の最前線に立つ。採用では、媒体選定だけで終わらない。勝継屋のメンバーが採用責任者として説明会に登壇し、学生を直接口説き落とす。「この会社で働きたい」と思わせるのは、きれいなパンフレットではなく、熱量を持った人間の言葉だからだ。広報・ブランディングでは、社長の葛藤や失敗談、迷い、悔しさをそのまま言語化する。「弱さ」の中にこそ、人を動かす言葉が宿っている。事業開発・DXでは、海外販路の開拓やAI導入による業務自動化など、地方企業が次の100年を生き残るための武器を実装する。デジタルは手段でしかない。目的は常に、地方企業が世界と戦える体制をつくることだ。 実績を、数字で示す。 「継がせたくない」と言われた循環型牧場に入り込み、2年間で売上10億円突破、SNSフォロワー60万人超えを実現した。老舗建設会社では「下請け体質」からの脱却を掲げ、地域の学生を惹きつける採用ブランドを確立した。どちらの案件も、私たちが最初にやったことは同じだ。現場に入り、経営者の話を聞き、「俺らなんて」という言葉の奥にある誇りを掘り起こすことだった。 その誇りが言葉になったとき、組織が動いた。 それが、勝継屋のやり方だ。
現場に入り込み、作業着を着て、経営者と同じ汗をかく。
熱量は、必ず結果として想像を超える数字になる。
PCを閉じ、作業着を着て、現場と同じ汗をかく。「泥臭い没入」から全てが始まる。
リスクを共有し、退路を断ち、自分たちを追い込みます。経営者の「同志」として、成果にコミットします。
「日本を、クライマックスへ」私たちが担ぐのは、この国の未来そのものです。
地方に眠っているこの国の宝を、私たちが泥臭く担ぎます。

What we do

現場に入り込み、作業着を着て、経営者と同じ汗をかく。

熱量は、必ず結果として想像を超える数字になる。

熱量は、必ず数字になる。それが私たちの信条だ。 私たちは一般的なコンサルティング会社ではない。綺麗な戦略書を置いて帰る「提案屋」でもない。地方企業の経営者と共に泥をかぶり、成果が出るまで走り抜ける「実行型・成果コミット型」のパートナーだ。 クライアントの多くは、最初にこう言う。 「コンサルには頼んだことがある。でも結局、何も変わらなかった」と。 そうだろうと思う。外から正論を持ち込んでも、現場は動かない。人間は、信頼している人間の言葉しか聞かない。どれだけ正しい戦略でも、「あなたには現場がわからない」と思われた瞬間、それはゴミ箱に捨てられる。 だから私たちは「癒着」にこだわる。 作業着を着て現場に入る。社員と肩を並べて働く。経営者と同じ飯を食い、同じ悩みを抱え、同じ夜を越える。その癒着の先にしか、本当の変化は生まれない。コンサルタントとしての「正しさ」より、同志としての「信頼」を先に取りにいく。それが勝継屋の、唯一のやり方だ。 私たちがやることは、2つある。 ひとつは、組織の「OS」を書き換えること。創業から代々続くDNAを、現代の市場で戦える言葉へと翻訳する。社長の想いを美しく整えるだけでは意味がない。現場の社員が判断基準として使える「機能する言葉」を、30時間を超える取材と対話を重ねて共創する。社長自身も言語化できていなかった「魂の源泉」が言葉になったとき、組織は初めて自走し始める。中期経営計画も同じだ。「絵に描いた餅」は作らない。現場との合意形成を徹底し、一人ひとりが「自分たちの地図だ」と感じられる計画へと変える。計画書の美しさより、現場が動くかどうかだけを基準にする。 もうひとつは、組織の「筋肉」を鍛えること。戦略を実行するための手足となり、時には私たちが現場の最前線に立つ。採用では、媒体選定だけで終わらない。勝継屋のメンバーが採用責任者として説明会に登壇し、学生を直接口説き落とす。「この会社で働きたい」と思わせるのは、きれいなパンフレットではなく、熱量を持った人間の言葉だからだ。広報・ブランディングでは、社長の葛藤や失敗談、迷い、悔しさをそのまま言語化する。「弱さ」の中にこそ、人を動かす言葉が宿っている。事業開発・DXでは、海外販路の開拓やAI導入による業務自動化など、地方企業が次の100年を生き残るための武器を実装する。デジタルは手段でしかない。目的は常に、地方企業が世界と戦える体制をつくることだ。 実績を、数字で示す。 「継がせたくない」と言われた循環型牧場に入り込み、2年間で売上10億円突破、SNSフォロワー60万人超えを実現した。老舗建設会社では「下請け体質」からの脱却を掲げ、地域の学生を惹きつける採用ブランドを確立した。どちらの案件も、私たちが最初にやったことは同じだ。現場に入り、経営者の話を聞き、「俺らなんて」という言葉の奥にある誇りを掘り起こすことだった。 その誇りが言葉になったとき、組織が動いた。 それが、勝継屋のやり方だ。

Why we do

「日本を、クライマックスへ」私たちが担ぐのは、この国の未来そのものです。

地方に眠っているこの国の宝を、私たちが泥臭く担ぎます。

「俺らなんて」が「俺らがやる」に変わった瞬間、日本が動く。 地方に行けばわかる。数十年、時には数百年続く技術と信頼が、そこにある。東京のどのスタートアップより、世界に近い場所で、本物の仕事をしている人たちがいる。 なのに彼らは言う。 「俺らなんて」「こんな田舎で」「自分たちが世界と戦えるわけがない」と。 私はこの言葉を聞くたびに、悔しくなる。 日本で一番外貨を稼いでいるのは、その「俺らなんて」と言っている人たちだ。伝え方を知らない、変化の仕方がわからない、ただそれだけで、世界に通用する企業が潰れていく。これは損失なんかじゃない。犯罪だ。 もし地方企業が持つ「伝統」という資産に、現代の「マーケティング」や「熱狂」を掛け合わせることができたら。地方から、世界を熱狂させる企業が生まれる。俺らなんてが、俺らがやるに変わった瞬間、日本が動く。 私たちは傍観者にはならない。経営者の隣で泥をかぶり、共に悩み、共に戦う。地方から日本をひっくり返す「クライマックス」を、本気で実現するために存在している。 私たちが担ぐのは、企業の神輿だけじゃない。 「この国はまだやれる」という、日本の未来そのものを担いでいる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 想いを、社名に込めた。 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 「勝継屋」には、地方企業を「勝たせて、後世に継いでいく」という決意を込めた。日本をもう一度、クライマックスへ。

How we do

PCを閉じ、作業着を着て、現場と同じ汗をかく。「泥臭い没入」から全てが始まる。

リスクを共有し、退路を断ち、自分たちを追い込みます。経営者の「同志」として、成果にコミットします。

スマートなコンサルタントを、求めているなら。 勝継屋は、たぶん違う。 私たちは「魂の翻訳者」であり、「泥臭い実行部隊」だ。その没入から、すべてが始まる。 現場に、溶け込む。 クライアント企業の「一員」として扱われることを、私たちは望む。 作業着を着て現場に入り、社員と肩を並べて働く。経営会議で発言し、採用面接の面接官を務め、営業のロープレを繰り返す。現場の「温度」と「匂い」を知らない人間に、本当の戦略は描けない。会議室で生まれた言葉は、会議室でしか機能しない。だから私たちは、外に出る。 社長の孤独に、入り込む。 先代との確執、古参社員との温度差、後継者としての重圧——多くの経営者は、誰にも言えない孤独を一人で抱えている。その孤独に、私たちは真正面から向き合う。元新聞記者の取材力と、組織開発の専門家の傾聴力で、社長の心奥底にある「言葉にならない想い」を掘り起こす。綺麗に整えるためではない。現場の社員が共感し、明日から行動できる「共通言語」へと翻訳するためだ。社長の言葉が現場に届いた瞬間、組織の空気が変わる。その瞬間のために、私たちは何十時間でも対話を重ねる。 退路を、断つ。 私たちは成果にコミットするために、あえて自分たちを追い込む。プロジェクトの初期段階で「この期間で信頼を得られなければ契約終了で構わない」と、自ら宣言することさえある。これは戦略ではない。覚悟だ。リスクを共に背負い、退路を共に断つ。その覚悟があるからこそ、経営者は初めて心を開く。「同志」としての信頼は、きれいな言葉からは生まれない。共に追い込まれた夜の数だけ、深くなる。 泥をかぶれる人間だけが、経営者の隣に立てる。 それが、勝継屋のやり方だ。

As a new team member

1年目で一社の運命を背負う。それが、勝継屋の新卒だ。 「学生だから」が通じない環境に、飛び込む覚悟があるか。 私たちが募集するのは、単なる新卒社員じゃない。代表・福成の「分身」となり、地方企業の再建現場で泥にまみれる『番頭の卵』だ。 内定者インターンの時点から、甘えは一切通用しない。経営者の前に座り、議事録を取り、タスクを動かし、現場に入る。「まず研修で基礎から」という話は、勝継屋にはない。入社した瞬間から、あなたはクライアントの経営者と向き合う。 これが嫌なら、来なくていい。でも、もし今のキャリアパスに1ミリでも退屈さを感じているなら、勝継屋の門を叩いてほしい。 ━━━━━━━━━━━━━━ あなたにやってもらうこと ━━━━━━━━━━━━━━ 【経営会議の、ど真ん中に座る】 地方企業の経営者と膝を突き合わせ、議事録作成からタスクの進行管理まで完遂する。会議室の隅で「見学」している暇はない。発言し、提案し、動かす。それが1年目からの仕事だ。 【経営者の言葉を、現場に翻訳する】 経営者の想いを、強面の職人やベテラン社員が動ける言葉へと書き換える。「正しいことを言う」だけでは現場は動かない。信頼を先に取りにいく。その癒着の先にしか、本当の変化は生まれない。 【全方位で、動かし切る】 採用・広報・営業——企業の「筋肉」を鍛えるための全施策を、クリエイター陣と連携しながら実行に移す。ディレクションだけじゃない。時には自分が書き、撮り、口説く。手を動かすことを、恐れない人間がほしい。 【社長の孤独に、最後まで寄り添う】 先代との確執、古参社員との温度差、誰にも言えない重圧——経営者が抱える孤独を、真正面から受け止める。夜を徹して語り合い、信頼をゼロから築く。その経験が、あなたを本物の経営参謀に変える。 ━━━━━━━━━━━━━━ こんな人と働きたい ━━━━━━━━━━━━━━ ・「正解を教えてもらう」より「正解を一緒に作る」方が燃える人 ・泥をかぶることを、かっこ悪いと思わない人 ・大企業の研修よりも、現場の修羅場で育ちたい人 ・経営者が「俺らがやる」と言う瞬間を、隣で見たい人 逆に、こんな人には向かない。 ・手厚い研修制度の中で、着実にステップアップしたい人 ・「新卒だから」という猶予期間を、当然だと思っている人 ・スマートに、綺麗に、キャリアを積みたい人 ━━━━━━━━━━━━━━ 入社後のリアル ━━━━━━━━━━━━━━ 入社初日、あなたはクライアントの現場に同行する。最初は議事録を取るだけかもしれない。でも3ヶ月後、あなたは経営者の前でプレゼンをしている。6ヶ月後、あなたはプロジェクトを一人で動かしている。 市場価値を「爆速で高める」というのは、比喩じゃない。勝継屋の1年は、他社の5年分の密度がある。その覚悟がある新卒だけ、来てほしい。
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