■仕事概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ MOON-Xが展開するのは、“共創型M&A”という独自スタイルのビジネス。 一般的なM&Aのように一方の企業に吸収合併される形ではなく、ポテンシャルを秘めたブランドをグループに迎え、お互いの強みを持ち寄り、ONE Teamとなってブランドの更なる飛躍と継続的な成長を目指します。社内に各分野における一流のプロフェッショナルたちを擁し、テクノロジーや戦略を駆使してブランドの成長を支援することで、グループは急成長しています。 一方で、複数の事業会社が集まっているという複雑な事業構造の中で、グループ全体でのSCMの最適化と内部統制の整備 が急務となっています。 今回SCMの中でも各ブランドのSCM実態に深く入り込みながら、SCM KPI設計・分析・改善施策の立案と実行をリードするポジションです。 急速に拡大するグループにおいて、複数の事業会社を横断したSCM最適化の仕組みづくりに携わります。 各事業会社は独自のツール・データ基盤・持つ中で、あなたには事業部に深く入り込み、各ブランドを含めたSCM改善（物流コスト削減・在庫最適化）と内部統制の整備をリードしていただきます。 ■当ポジションのミッション ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1. グループ横断でのSCM KPI可視化・標準化: 各事業会社のSCMコンディションを数値化し、グループ全体での比較・分析が可能な仕組みを構築。ベストプラクティスの横展開や、共通課題の解決を推進する。 2. 在庫・物流コスト構造の分析と改善推進 各ブランドの在庫・物流構造を定量的に分析 コスト削減・キャッシュフロー改善に向けた施策を企画・実行 3.SCM業務プロセス・内部統制の整備 上場準備を見据えたSCM業務フローの整理・標準化 マニュアル・業務ルール整備（監査対応経験は不問） 4. 事業部を巻き込んだ課題解決の推進: 事業部のメンバーと協働しながら本質的な課題を特定。事業部単独では解決できない課題に対し、SCMの専門性を活かして解決に導く。 ■具体的な業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・グループ全体のSCM KPI設計・モニタリング ・在庫・物流費データの分析、改善施策の立案・実行 ・PSI（需要・供給・在庫）運用の設計・改善 ・SCM業務フロー・内部統制の整備、ドキュメント化 ・各ブランドSCM担当との協働による改善プロジェクト推進 ※事業会社への関与イメージは下記です。 ・週1〜2日程度、事業会社に入り込む想定です。 ・入社後は戦略面に重きをおきつつ実務も入っていただきます。 ※変更の範囲：会社の定める業務の範囲による ■チーム体制 ￣￣￣￣￣￣ 2025年8月現在、SCM部11名、グループ連結40名 ▼主要メンバープロフィール ・執行役員/CSCO（Chief Supply Chain Officer） https://www.moon-x.com/member/profile/matsumoto ※P&G→Amazon→2022年11月より、MOON-Xサプライチェーン統括に就任 ・SCM Capability部 部長 https://www.moon-x.com/member/profile/uSjdv8KP ■必須スキル 以下いずれも必須 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・基礎的なITスキル（エクセル・パワポなど） ・メーカー or 小売でのSCM業務の経験 ・全社横断PjのPM経験 ・自ら改善案を立案・実行した経験 ・PSI業務の運用経験 ・物流費の分析経験 ■歓迎スキル 下記の経験やスキルを有する方は特に歓迎します！ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・基礎的な会計知識（簿記３級レベル） ・EC事業全体の高度な理解（経営者側での視点での関わり） ・基幹システムの要件定義・導入経験 ・多品目（1万以上）の需給管理経験