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守りと攻めを両立する経営管理チームで、第2創業期をともに進める仲間を募集!

総務、法務、人事労務、経理
Mid-career

on 2025-11-26

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守りと攻めを両立する経営管理チームで、第2創業期をともに進める仲間を募集!

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Keiko Tsuji

かものはしプロジェクト/経営企画・管理 大学時代にタイで国際ボランティアに参加し、NGO職員になる夢を抱く。 総合コンサルティングファームの経理部を経て、現職に至る。 現在、人事・労務・法務など事務局全般における業務サポートを行う。

Akiko Hatsukano Nomizo

父の駐在で幼少期をタイで3年半、ケニアで10年過ごす中で貧富の差、不平等さを感じながら多感な時期を過ごす。大学卒業後は、好きなことを仕事にアパレル企業へ就職。結婚し、長男出産を機に国際協力の世界へ目を向け、2010年かものはしプロジェクトへ参画。

福井 邦晃

認定NPO法人かものはしプロジェクト's members

かものはしプロジェクト/経営企画・管理 大学時代にタイで国際ボランティアに参加し、NGO職員になる夢を抱く。 総合コンサルティングファームの経理部を経て、現職に至る。 現在、人事・労務・法務など事務局全般における業務サポートを行う。

What we do

2002年にかものはしプロジェクトが設立されてから、「子どもが売られない世界をつくる」をミッションとして、カンボジア、インド、日本で活動を続けてまいりました。 そして、2022年6月に、ミッションを「だれもが、尊厳を大切にし、大切にされている世界を育む」に変更し、新しい出発を切っています。 (ミッション変更のお知らせ記事は当団体HPのこちらの記事をご覧ください:https://www.kamonohashi-project.net/blog/8853/) 「子どもの人身売買」も「虐待」も「貧困」も、それらをとりまく様々な社会の状況と結びついていて、シンプルな解決方法はありません。虐待をとってみても、たんに虐待する人をつかまえればいいという話ではありません。大切にされない子どもの隣りには、他者を大切にすることが難しい親(大人たち)がいる。そうさせてしまう社会の仕組みがある。それらすべてに、包括的に目を向けなければ、うわべだけの、もしくは一時的な解決にしかなりません。 私たちは、どんなに難しくとも「本質」に向き合い、根本的な解決につながることに取り組んでいきます。そして、「尊厳」を大切にしあう、強くやさしい社会を目指していきます。 <今までの活動実績> ■カンボジア(2002年〜2018年) 活動当初、世界の中でも「子どもが売られる問題」が多かったカンボジアにて、主に、 ・子どもを買う人を適切に逮捕し罰することができる仕組みをつくるための警察支援 ・家が貧しい女性に仕事を提供するための工房運営 ・売られてしまうリスクの高い子どもを守るための孤児院の支援 を行っていました。 ■インド(2012年〜) カンボジアで問題解決を続けてきたかものはしは、インドでの「性的搾取を目的とした人身売買」をなくすために、サバイバー(人身売買被害者)が自分の人生を取り戻すための「サバイバーに寄り添う」活動と、人身売買ビジネスが成り立たないような「社会の仕組みをつくる」活動の2つを現地パートナーと共同しながら行っています。 ■日本(2019年~) 活動の中心であるインドに加え、日本での児童虐待などの「子どもを取り巻く不条理をなくすため」の活動を行っています。 具体的には、①現場での取り組み、②地域エコシステムに関わる取り組み、③全国ネットワーク・政策に関わる取り組みを活動の柱にすえ、「誰もが生まれてきて良かったと思える社会を共につくる」ことを目指します。
インドでの様子。現地の声を大切にしています。
田村厚生労働大臣(当時)に署名と提言書を渡したときの様子。
2023年総会の様子。職員、サポーター、ボランティアなど、様々なステークホルダーが一堂に会し、対話をし続けてた大切な場です。
多様な視点・アイデアを引き出すために、ワークショップスタイルのミーティングをやることも。
「子どもたちが苦しんでいる社会を、なんとか変えたい」という村田(共同創業者)の想いから活動がスタートしました。
サバイバーリーダーたちも一緒に、新しい理念を掲げ、これからも活動を続けていきます。

What we do

インドでの様子。現地の声を大切にしています。

田村厚生労働大臣(当時)に署名と提言書を渡したときの様子。

2002年にかものはしプロジェクトが設立されてから、「子どもが売られない世界をつくる」をミッションとして、カンボジア、インド、日本で活動を続けてまいりました。 そして、2022年6月に、ミッションを「だれもが、尊厳を大切にし、大切にされている世界を育む」に変更し、新しい出発を切っています。 (ミッション変更のお知らせ記事は当団体HPのこちらの記事をご覧ください:https://www.kamonohashi-project.net/blog/8853/) 「子どもの人身売買」も「虐待」も「貧困」も、それらをとりまく様々な社会の状況と結びついていて、シンプルな解決方法はありません。虐待をとってみても、たんに虐待する人をつかまえればいいという話ではありません。大切にされない子どもの隣りには、他者を大切にすることが難しい親(大人たち)がいる。そうさせてしまう社会の仕組みがある。それらすべてに、包括的に目を向けなければ、うわべだけの、もしくは一時的な解決にしかなりません。 私たちは、どんなに難しくとも「本質」に向き合い、根本的な解決につながることに取り組んでいきます。そして、「尊厳」を大切にしあう、強くやさしい社会を目指していきます。 <今までの活動実績> ■カンボジア(2002年〜2018年) 活動当初、世界の中でも「子どもが売られる問題」が多かったカンボジアにて、主に、 ・子どもを買う人を適切に逮捕し罰することができる仕組みをつくるための警察支援 ・家が貧しい女性に仕事を提供するための工房運営 ・売られてしまうリスクの高い子どもを守るための孤児院の支援 を行っていました。 ■インド(2012年〜) カンボジアで問題解決を続けてきたかものはしは、インドでの「性的搾取を目的とした人身売買」をなくすために、サバイバー(人身売買被害者)が自分の人生を取り戻すための「サバイバーに寄り添う」活動と、人身売買ビジネスが成り立たないような「社会の仕組みをつくる」活動の2つを現地パートナーと共同しながら行っています。 ■日本(2019年~) 活動の中心であるインドに加え、日本での児童虐待などの「子どもを取り巻く不条理をなくすため」の活動を行っています。 具体的には、①現場での取り組み、②地域エコシステムに関わる取り組み、③全国ネットワーク・政策に関わる取り組みを活動の柱にすえ、「誰もが生まれてきて良かったと思える社会を共につくる」ことを目指します。

Why we do

「子どもたちが苦しんでいる社会を、なんとか変えたい」という村田(共同創業者)の想いから活動がスタートしました。

サバイバーリーダーたちも一緒に、新しい理念を掲げ、これからも活動を続けていきます。

かものはしは、代表の村田早耶香が大学在学中に、5歳の子どもが無理やり体を売らされている状況に直面し、この問題をどうにかして解決したいという想いから設立されました。 何の罪もない子どもたちが、たまたまそこに生まれただけで児童買春の被害にあい、深い傷を追ってしまう。生まれながらにして過酷な運命を背負わされてしまう。 そのような状況を変えるために、これまで20年間、かものはしはカンボジアやインドで活動を続けてきました。しばしば自分たちの無力感にさいなまれながらも歩みを続け、この20年の間に、多くの人たちの努力によって、進みは遅くとも子どもを守る仕組みが、世界的に、少しずつ形作られてきています。 一方で、足元の日本に目を向けると、子どもたちが暴力を受け、助けを求めた声が届かず無くなっていく。暴力を振るった親も社会から暴力をうけていた。そのような記事が、悲しいことに毎日のように目にとまります。 解決するのに30年、50年かかるというのは、苦しい思いをしている子どもたちにとってはあまりにも長すぎる時間だけれど、時間がかかってでも社会は良くなるということを、カンボジアやインドの活動を通して私たちは体験しています。その体験に勇気をもらい、カンボジアとインドだけで無く、日本でも、苦しくて難しいこの課題に取り組むことを決めました。 私たち一人一人では世界は変えられないけれど、組織を超えて一人一人の力を合わせていくことで「だれもが、尊厳を大切にし、大切にされている世界」は実現できると信じ、これからも活動を続けていきます。

How we do

2023年総会の様子。職員、サポーター、ボランティアなど、様々なステークホルダーが一堂に会し、対話をし続けてた大切な場です。

多様な視点・アイデアを引き出すために、ワークショップスタイルのミーティングをやることも。

かものはしプロジェクトでは、スタッフを始め様々なバックグラウンドを持つ人々が自分に合った形で力を発揮し、一緒に問題解決に励んでいます。 ・学生時代から20年以上も強い想いを持ち続け問題に取り組む共同創業者 ・民間企業で培ったスキルを生かして活躍する職員メンバー ・少数精鋭でバックオフィスを支える職員メンバー ・各々の目標を持って活躍する社会人・学生インターン ・専門分野のスキルで活動をサポートするプロボノ・ボランティアメンバー ・寄付という形で問題解決をサポートしてくださる会員の方々 など また、かものはしでは、職員自身が幸せであることがとても重要であると考えています。 そのため、多様な働き方を可能にするための労働環境作りに力を入れています。 さらに、立場に関係なく互いに傾聴しあうことを推奨したり、チームビルディングのワークショップを取り入れるなど、職員にとって心理的にも安心安全な職場を目指しています。 実際の業務にはストイックに取り組みつつ、失敗や異なる考え方も受容する姿勢をもったメンバーがそろっています。

As a new team member

<募集背景> 今かものはしは第2の創業期と言っても過言ではない変革の時を迎えています。 これまでのミッションを変更して新しい理念・目的を掲げ、海外だけでなく日本にも活動先を広げていくとともに、経営体制も大きく改革し、新しい形で社会にどのように貢献できるかを模索している最中です。 いずれも今まで我々が未経験のことばかりで、挑戦したいけど実現できるだろうかという不安を抱えていることも事実です。 そんな中で、この変化の時期を一緒に前に進め、事業部と「ともに」事業を創っていけるような管理チームづくりに貢献してくださる方を募集します。 かものはしの経営管理チームは、各事業部と密に連携しながら、事業が円滑に進められるための土台を維持していくだけでなく、職員ひとりひとりが理念を体現できるような組織のルールや仕組みづくりに日々取り組んでいます。 もちろんルーティンの管理業務もありますが、メンバー全員が組織のありたい姿に照らして何ができると良いかを主体的に考え、個人の裁量をもって業務を進められるところにやりがいを感じていただけるのではと思います。 特に今後は、組織として新しい事業の成長や立ち上げを推進していくため、組織規模の拡大を見据えつつ、既存の基盤維持という固い部分と、組織の新しい挑戦を応援する柔軟さ・軽やかさを両立しうるチーム作りに挑戦していく予定です。 <職務内容> 以下の事務局業務のうち、ご経験や適正、ご関心などを踏まえた上で担当業務を決定します。 【事務局業務】 ・経理/財務業務 ・人事/労務業務 ・総務/IT(ITツール利用の最適化、運用ルール整備など) ・リスク/ガバナンス関連業務 ・法務業務 ・寄付会員管理業務 ・事務局内定例会議の調整・運用 ・他事業部の管理業務 <求める人材像(こんな方におすすめ!)> ・変化が大きいフェーズを“面白がりながら”、優先順位をつけてマルチに動ける方 ・事業部の「ために」整えるだけでなく、事業部と“ともに悩み、ともに形にしていく”伴走がしたい方 ・バックオフィスから、組織の土台と新しい挑戦の両方を支えることで社会貢献を実感したい方 ・既存の仕組みを維持するだけでなく、より良くするための業務改善・仕組み化を自ら提案し、実装した経験がある方 ・未経験や正解のない領域でも、学びながら周囲を巻き込み、前に進めることができる方 <必要条件> ・業務改善や仕組み化を、自ら提案し実行した経験がある方(小さなものでも可) ・変化が大きいフェーズを”おもしろがれる方” ・かものはしで利用しているクラウドシステム(Google Workspace/freee/Salesforce/ContractS 等)について、未経験であっても学びながら使いこなしていける方 ・週1〜2回程度、東京事務所への出社が可能な方 ・社会人経験3年以上(職種不問) <歓迎条件> ■実務・スキル面 ・経理・財務、人事・労務、総務・IT、法務・ガバナンスなど、複数のバックオフィス領域を横断して担当した経験がある方 ・部門横断や利害調整を含むプロジェクト、運用改善の推進など、複数の関係者と調整しながら業務やプロジェクトを前に進めた経験がある方 ・設計から導入、定着、マニュアル整備、運用のアップデートまで含めて、制度・ルール・運用の設計や見直しをリードした経験がある方 ・ベンチャー/スタートアップ、事業立ち上げ・拡大期、組織変革フェーズなど、変化の大きい環境で走りながら仕組みを整えてきた経験がある方 ■マインド・スタンス面 ・正解や前例がない状況でも、走りながら仕組みをつくり、改善し続けられる方 ・事業部と同じテーブルで考え、管理の仕組みを一緒につくっていける方 ・基盤維持の大切さも理解しつつ、変化に合わせてルールや仕組みを柔軟にアップデートできる方 <雇用形態> 正職員(フルタイム/週5日)
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