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属人化から抜けたい方へ|仕組み化を進める労務オペレーション

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on 2025-11-25

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属人化から抜けたい方へ|仕組み化を進める労務オペレーション

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Yusuke Yasuda

大学卒業後、総合商社を経て、2015年に株式会社キズキを設立。 2025年現在、 ・中退・不登校の方に特化した学習塾(全国16拠点) ・うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール(全国8拠点) ・低所得世帯の子ども支援などの公共事業(全国49自治体) などの事業を行っている。 著書に、『暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由』(講談社)、『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本』(翔泳社)など。直近では、NHK日曜討論などのメディアにも出演。

Emi Hayashida

「何度でもやり直せる社会を作る」をビジョンとする株式会社キズキの取締役・公認会計士。発達障害当事者。 早稲田大学政治経済学部卒業後、PwCあらた有限責任監査法人へ入社。金融部門財務報告アドバイザリー部に所属し、大手金融グループにおける内部統制や国際会計基準のアドバイザリー・業務改善提案・東南アジア現地子会社における決算支援・組織再編PMO業務・監査・統合報告書リサーチ等に携わる。 株式会社キズキでは、うつや発達障害の方が会計・英語・マーケティング等を学び、キャリアを築くための「キズキビジネスカレッジ」、メンタルケアやスキルアップを通じてキャリアを拓くデジタルサービス「キズキクラウド」、障害者のマネジメントや戦力化を支援する企業様向けサービス「キズキHRサポート」を新規事業として立上げ。 またデジタル戦略部を新規部門として立ち上げ、社内のDX化を推進する。 【取材記事】 ■CPASS|発達障害の人たちもキャリアを歩める社会を築きたい、林田絵美のキャリア!(2021年) https://cpass-net.jp/posts/OfVC4gsh ■ハフポスト|心の問題で「生きづらさ」を感じる若者が「何度でもやり直せる社会を」。若者の「もう一度働きたい」に応えるサービス、開始へ https://www.huffingtonpost.jp/entry/yarinaoseru_jp_5c8b16a0e4b0d7f6b0f18752(2019年) ■オトナンサー|生きづらさ知る私だから…発達障害の26歳女性が、若者の就労支援に取り組むまで(2019年) https://otonanswer.jp/post/35274/

藤岡 由紀子

システムエンジニア→銀行での事務・セールス→採用人事と様々な経験をしてきております。 株式会社キズキでは採用マネージャーとして新卒採用・障害者雇用をメインに中途採用のサポートもしております。 キズキでしか実現できないことを形にするサポートをしていきたいと思います。

小宮山 美月

この度は、プロフィールをご覧いただき誠にありがとうございます! 長野県八ヶ岳の近く、茅野市という街で生まれ育ちました。 サービス業や観光業に長く従事していた両親の影響で 物心ついたときから「働くとは、誰かのために自分の力を尽くし、相手を幸せにすること」だと考えていました。 また、大学時代のアルバイト経験より「労働環境」に興味を持ち 自分が提案し尽くすことや考え抜くことで、お客様の課題を解決し、お客様を幸せに導きたいと考え、 大学卒業後は組織人事コンサルティングのベンチャー企業に就職いたしました。 現在は「株式会社キズキ」で働いております。 株式会社キズキのビジョン「何度でもやり直せる社会をつくる」に共感し、このビジョンを達成するためにも 一人でも多くの人にキズキを知ってもらえるように頑張ります。 好きな言葉は「一歩を信じる」 大学受験時代に心の支えにしていたカロリーメイトののキャッチコピーを今でも自分の行動指針にしています。

株式会社キズキ's members

大学卒業後、総合商社を経て、2015年に株式会社キズキを設立。 2025年現在、 ・中退・不登校の方に特化した学習塾(全国16拠点) ・うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール(全国8拠点) ・低所得世帯の子ども支援などの公共事業(全国49自治体) などの事業を行っている。 著書に、『暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由』(講談社)、『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本』(翔泳社)など。直近では、NHK日曜討論などのメディアにも出演。

What we do

ー社会からこぼれ落ちた声に耳を傾け、希望をかたちにするー キズキは、「何度でもやり直せる社会をつくる」ことをビジョンに掲げるソーシャルベンチャーです。 今の日本社会では、一度レールを外れると、再び立ち上がることが非常に難しい現実があります。 学歴、経歴、心や身体の不調—— さまざまな理由で挫折を経験した人たちが、再び未来を描けなくなってしまうことは、本人だけでなく、社会全体にとっても大きな損失です。 私たちキズキは、そうした“やり直しの機会”を必要としている人々に対し、もう一度歩き出すための支援を提供し続けています。 「誰もが自分の人生を諦めなくていい社会」を実現するために、私たちは日々挑戦を重ねています。 現在、キズキが展開している主な事業は以下の通りです: ▼キズキ共育塾(学習教室事業)  不登校・中退などの経験を持つ方々の“学び直し”を支援する個別指導塾。 ▼キズキビジネスカレッジ(就労支援事業)  うつ病や発達障害などを抱える方の“働くこと”を支える、就労移行支援サービス。 ▼公民連携事業  地方自治体と協働し、生活困窮家庭の若者に対する学習・就労支援を行う官民連携型の取り組み。 ー「ビジネス」と「社会貢献」の両立を、本気で追いかけるー 私たちは、「何度でもやり直せる社会」を実現するためには、 単に“良いことをする”のではなく、継続可能で、選ばれ続ける事業をつくることが不可欠だと考えています。 ①利用者が、自分にとって本当に必要なサービスを選べること ②事業が持続可能であること ③常に質を高め続ける努力と競争があること この3つを大切にしながら、私たちは社会課題にビジネスで挑むというスタンスを大切にしています。 創業は2011年夏。現在もなお、キズキは急成長を続けています。 ■事業実績 〇毎年約150%で売上成長 〇不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海・福岡に16拠点展開。累計生徒数は約10,500名超、相談件数は累計20,900名超(2025年11月現在) 〇うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に9拠点展開、累計利用者数約1000名(2025年11月現在) 〇中央省庁や全国の自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、現在約65事業を運営中(2025年11月現在) ■メディア実績 〇2023年8月23日、キズキ共育塾は「Branch」「不登校新聞」と共同で「学校休んだほうがいいよチェックリスト」を開発・リリース。NHK、TBSなど全国43メディアに掲載。 https://kizuki-corp.com/news/202308oyasumi-checklist-media/ 〇キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論。 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ 〇webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介。 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/
学習塾授業の様子
打合せの様子
キズキビジネスカレッジの様子
キズキビジネスカレッジ講義の様子
代表の安田も発達障害、不登校経験者です。自身の体験を活かして、キズキ共育塾を創設しました。
取締役の林田も発達障害の当事者としての体験を活かして、キズキビジネスカレッジを創設しました。

What we do

学習塾授業の様子

打合せの様子

ー社会からこぼれ落ちた声に耳を傾け、希望をかたちにするー キズキは、「何度でもやり直せる社会をつくる」ことをビジョンに掲げるソーシャルベンチャーです。 今の日本社会では、一度レールを外れると、再び立ち上がることが非常に難しい現実があります。 学歴、経歴、心や身体の不調—— さまざまな理由で挫折を経験した人たちが、再び未来を描けなくなってしまうことは、本人だけでなく、社会全体にとっても大きな損失です。 私たちキズキは、そうした“やり直しの機会”を必要としている人々に対し、もう一度歩き出すための支援を提供し続けています。 「誰もが自分の人生を諦めなくていい社会」を実現するために、私たちは日々挑戦を重ねています。 現在、キズキが展開している主な事業は以下の通りです: ▼キズキ共育塾(学習教室事業)  不登校・中退などの経験を持つ方々の“学び直し”を支援する個別指導塾。 ▼キズキビジネスカレッジ(就労支援事業)  うつ病や発達障害などを抱える方の“働くこと”を支える、就労移行支援サービス。 ▼公民連携事業  地方自治体と協働し、生活困窮家庭の若者に対する学習・就労支援を行う官民連携型の取り組み。 ー「ビジネス」と「社会貢献」の両立を、本気で追いかけるー 私たちは、「何度でもやり直せる社会」を実現するためには、 単に“良いことをする”のではなく、継続可能で、選ばれ続ける事業をつくることが不可欠だと考えています。 ①利用者が、自分にとって本当に必要なサービスを選べること ②事業が持続可能であること ③常に質を高め続ける努力と競争があること この3つを大切にしながら、私たちは社会課題にビジネスで挑むというスタンスを大切にしています。 創業は2011年夏。現在もなお、キズキは急成長を続けています。 ■事業実績 〇毎年約150%で売上成長 〇不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海・福岡に16拠点展開。累計生徒数は約10,500名超、相談件数は累計20,900名超(2025年11月現在) 〇うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に9拠点展開、累計利用者数約1000名(2025年11月現在) 〇中央省庁や全国の自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、現在約65事業を運営中(2025年11月現在) ■メディア実績 〇2023年8月23日、キズキ共育塾は「Branch」「不登校新聞」と共同で「学校休んだほうがいいよチェックリスト」を開発・リリース。NHK、TBSなど全国43メディアに掲載。 https://kizuki-corp.com/news/202308oyasumi-checklist-media/ 〇キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論。 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ 〇webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介。 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/

Why we do

代表の安田も発達障害、不登校経験者です。自身の体験を活かして、キズキ共育塾を創設しました。

取締役の林田も発達障害の当事者としての体験を活かして、キズキビジネスカレッジを創設しました。

私たちキズキは、「何度でもやり直せる社会をつくる」という理念のもと、日々活動しています。 日本をはじめ、世界中の多くの社会では、一度レールを外れてしまうと、再び立ち上がることが難しい現実があります。 挫折を経験した若者が、希望を持てずに人生を諦めざるを得ない——。 それは、本人にとってだけでなく、社会全体にとっても大きな損失であると、私たちは考えています。 だからこそ、私たちキズキは、社会のなかでつまずきそうになっている人たちに寄り添い、 「あなたはひとりじゃない」と伝えられる存在でありたいと思っています。 キズキが手がけるすべての事業には、共通して根底にある強い想いがあります。 それは、 「社会の中で最も困難な立場にある人たちを支えたい」 「どんな境遇に陥っても、“キズキがあるから大丈夫”と思える社会をつくりたい」――という想いです。 私たちは、この理念を実現するために、耳を傾け、手を差し伸べ続けています。

How we do

キズキビジネスカレッジの様子

キズキビジネスカレッジ講義の様子

■キズキが大切にしている3つのこと (1) 本当に困っている人に届く支援 私たちは、「支援の手が届きにくい人」にこそ価値あるサービスを届けたいと考えています。 「このサービスは、本当に必要とされているのか?」という問いを持ち続け、事業を運営しています。 (2) 社会全体の変革を目指す キズキは、現在約1,500名(※2025年11月時点)の方々に直接支援を届けています。 1人ひとりの人生を変えることが、社会を変える第一歩。 それにとどまらず、政策提言などを通じて、より広い社会の構造変革にも挑んでいます。 (3) 持続可能な仕組みをつくる 「よい支援」を続けていくために、私たちは事業の効率化やマーケティングの強化にも力を入れています。 支援を続けられる仕組みがあるからこそ、誰かの未来を守ることができます。

As a new team member

キズキは「何度でもやり直せる社会をつくる」をミッションに、教育・福祉領域で急成長中のソーシャルベンチャーです。 社員数約150名、非常勤スタッフ1200名以上を支える組織基盤の強化が急務となっています。 本ポジションでは、定常業務の安定運用だけでなく、業務フローの改善・制度設計・DX推進など、会社の根幹を支える重要な役割を担っていただきます。 「ルーティン業務だけでは物足りない」「属人化した業務から抜け出したい」という方に最適なポジションです。 ■チーム体制 キズキの人事部労務総務メンバーはベンチャー人事労務での経験豊富なマネージャー1名、社員リーダー1名、パート5名の合計7名で行っています。 ■仕事内容 マネージャー・リーダーのもと、 ①労務・総務の定常業務について、実務に入りながら、スタッフ社員(パート社員含む)と連携し、安定的な業務遂行を維持すること ②社内プロジェクトのサポート役 をお任せします。 <定常業務> 【労務】 ・従業員情報の管理、更新 ・入退社、休職・復職、異動等に伴う各種手続き ・勤怠管理 ・給与手当・賞与計算 ・社会保険関連の手続き ・安全衛生管理 ・年末調整手続き 【総務】 ・設備備品の管理(新規出店に伴う各種手配を含む) ・保険契約の管理・更新 ・本社オフィスの管理 ・文書管理、印章管理 <社内プロジェクト(例)> ・非常勤スタッフの雇用契約書の見直し、更新 ・最低賃金改定、その他労働関連法規の改正に伴う対応 ・労務総務部内の業務標準化、自動化 ・他部署からの労務に関する相談への対応 ※単なる定型業務だけではなく、「考える仕事・改善する仕事」に挑戦できます。 <参考:使用ツール> ・労務系ツール:SmartHR、King of Time ・ワークフロー管理:バクラク ・業務アプリケーション:kintone ・全社使用ツール:Google Workspace、Slack、Notion ■この仕事で得られるもの ①急成長する社会課題系ベンチャーの会社の根幹を支える経験 ②属人化した労務業務を整理・改善し、チームで効率的に運用する裁量 ③新制度の導入・改善・仕組みづくりに携わり、自分の成果が組織に直結 ④将来的にリーダーやマネージャーとして労務・総務チームを牽引できる成長機会 ■必須スキル ・労務実務経験1年以上(勤怠・給与いずれかのメイン担当経験) ・基本的なPCスキル(Google Workspace / Excel) ・マルチタスク環境での業務遂行能力 ■歓迎スキル ・労務としてスキルアップしたい方 ・労務関連法規の基礎知識がある方 ・フレックスタイム制の知識、対応経験 ・最新の法改正情報や業界動向をキャッチアップする情報収集力 ------------------------------------ キズキ 人事部長からのメッセージ あなたの労務の仕事が、誰かの安心をつくる。そして組織の未来をつくる。 労務が生み出すものは、単なる手続きや数値の管理ではありません。 それは、社員一人ひとりが安心して働き、力を最大限に発揮できる「土台」そのものです。 キズキの目指す「何度でもやり直せる社会をつくる」という理念。 その挑戦を支えるのは、現場で向き合うスタッフだけではありません。 制度を守り、仕組みを整え、組織全体を安定させる労務の存在が欠かせないのです。 もし給与や社会保険の処理が滞れば、現場は揺らぎ、支援も途切れてしまう。 だからこそ、正確さと誠実さ、そして改善への意志を持つ労務の力が必要です。 あなたの労務が、社員の不安を取り除き、働く勇気を後押しする。 あなたの改善提案が、組織の成長を加速させる。 あなたの仕事が、社会課題に挑むキズキを強くする。 その手応えが、この仕事にはあります。 組織を支え、未来をつくる労務を、私たちと一緒に担っていただけませんか? ------------------------------------ まずは、お気軽にカジュアル面談で話しましょう。 皆さまからの、ご連絡お待ちしております。
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