「最強のクリエイターには最強のエージェントが必要」 WOWsでは、マネージャーのことを「エージェント」と呼んでいます。 「WOWsのエージェントは、クリエイターの表現や夢を言語化し実行する代理人である」 これは代表の李がいつも口にしている言葉です。私たちが目指すのは「最強のクリエイターが集まる組織」。その実現には「最強のエージェント」が必要であり、さらに言えば「最強の組織」が不可欠です。 ◢◤スピードを生む「シンプルな体制」◢◤ 従来の芸能事務所では「クリエイター → マネージャー → 事務所営業管理 → 事務所営業担当 → クライアント」と多層構造になりがちですが、WOWsでは「クリエイター ⇔ 事務所営業管理 ⇔ クライアント」というシンプルな体制を構築しています。 ◢◤「仕組み化」と「個性の理解」の両立◢◤ ◎仕組み化によるスケール >> 組織拡大に備え、属人的になりがちなクリエイター支援を、プロセスやナレッジとして共有し、再現性を高めること。各エージェントが普段クリエイターと向き合う中で発生する課題や工数削減の解決方法を、組織全体で仕組み化しています。 ◎個性の理解と発展 >> 対クリエイターへはテンプレート的なマネジメントにせず、個性・志向性を起点とした共創を強化。画一的な育成や管理をするのではなく、それぞれのカラーに向き合い、それぞれの夢に合った道を共創していきます。 ◢◤クリエイターを深く理解する◢◤ エージェントは、クリエイターの人生を背負っている存在ともいえます。良いときも悪いときも、クリエイターの活躍を共に描いていく。 そのためには、クリエイターを深く理解することが欠かせません。日々の活動に同行したり、定期的にヒアリングを重ねたり。毎日のSNS投稿も欠かさずチェックするなど、誰よりもクリエイターと向き合うようにしています。 ◢◤失敗を許容し、自由に挑戦できる環境◢◤ WOWsでは、トレンドを抑えた上で、自由にチャレンジできる環境を用意しています。 「失敗を許容する文化」を根付かせ、「自由に挑戦するための仕組み」を整えながらも、「最後は自分がなんとかする」という覚悟を示し続ける。スタンスを経営陣が維持し続けることで、メンバーが安心して挑戦できる組織文化を醸成しています。 「あの人達、何者なんだ？」と言われるくらいクレイジーに。「あの人達なら任せられる」と思われるほど、プロフェッショナルに。いつか振り返った時、「自分がこの流れを変えた」と誇れるように、圧倒的なオーナーシップを持って、挑み続けます。 ◢◤アカツキグループとの事業シナジー◢◤ アカツキが持つエンターテインメント領域での豊富な実績・ネットワークと、WOWsが得意とするSNS上での爆発力やトレンド創出力を掛け合わせることで、クリエイターやタレント個人の価値を最大化する「次世代のプロデュース体制」を築いていきます。WOWsの持つトレンド力やクリエイターの創造力が掛け合わさることで、新しい価値を創造できると確信しています。 ◢◤目指す未来◢◤ WOWsが描くのは、「個性が、そのまま仕事になる」社会と、創造力の産業化。 具体的には、 ・自社主催で数千〜数万人規模のイベントを実現できる状態 ・SNSだけでなく、リアルやグローバルに展開できるクリエイターの輩出 ・音楽やスポーツ、バーチャル領域との横断的な事業開発 ・クリエイター起点の新しいIPやブランドの創出 などを実現できるエージェンシーを目指します。