夏はサンダルだけど人事です。 でも、昔はスーツも着てました。

人材系企業2社を経て、半導体メーカーで経営企画部に所属し、JQ/東2指定替えプロジェクトのサブリーダーとして、内部統制構築/メンテナンス（J-SOX)、リスクマネジメント体制構築/担当部門の教育、コーポレートガバナンス、監査等委員会設置会社への機関設計変更等々担当してまいりました。 また、本則市場への市場変更後は、取締役会事務局、内部統制事務局（監査法人対応メイン）、社長特命ミッション、M&Aをした子会社の内部管理体制強化再構築指導担当、CSR活動立ち上げ、子会社（在外法人含む）システム入れ替えPjM等担当していました。 その後、東証一部への指定替えプロジェクトリーダーとして指定替えを完了させた後に、退職いたしました。 コインチェックへは、内部監査体制構築をmissionとして入社したのですが、入社直後にハッキング事件が勃発し、内部管理態勢構築の支援をしながら、内部監査態勢構築および内部監査を実施いたしました。 内部監査人として約1年、内部監査室長として約半年ほど内部監査業務に従事しておりました。 現部門は、社長および取締役交代に伴ない、ガバナンス崩壊と従業員エンゲージメントの致命的な低下の継続が発生したため、再構築を任じられ着任いたしました。 着任から約3年、従業員エンゲージメントは、社内平均程度に立て直しが完了。 業務については、コロナ禍という状況にありながら、オペレーション量を4倍〜8倍(繁閑の波)に対して、約3倍〜4倍の人員で対応出来るように立て直し、直属部下から他部署への課長職昇格を4名出すことも出来ました。 3年ほど監査人としてのキャリアが止まっていましたが、社長匿名ミッションを終わらせる事が出来ましたので、後進に譲りつつ、また監査という役割で、現場でのリスクマネジメント文化の醸成や教育研修等についての方法論を確立していきたいと考えております。 御社の抱えてらっしゃる課題感と私が貢献出来る分野がマッチしていれば、何かの機会になるかもと考え、お話を伺えればと思います。