「会計士によるDX支援」と「経理アウトソーシング」を通じて、中堅〜大手企業が抱える経理の課題を解決しています。 ▼経理部は“業務改善どころじゃない” 中堅企業では経理不足が慢性化。特に業務が属人化している企業では、経理担当がひとり辞めた途端に業務改善どころではなくなります。 こんなとき、会計士目線の「DX化」は机上の空論で、今まさに困っているリアルな実務を巻き取り、まずは運営を正常化してあげる必要があります。 一般的にこういった業務をCPA（公認会計士）は面倒がりますが、 それでこそ解決できる「経理のリアルな課題」に寄り添うのがReaLightです。 泥臭い支援を行うことで、やっと見つかる課題があります。 「課題の本質は人出不足なのか？」 「会計システム、業務システムは最適なのか？」 経理視点と会計士視点をすり合わせることで、今本当に必要な支援内容を模索し、 将来的にはクライアントが自立できる経理組織づくりをトータルでサポートしています。 ▼フレンドリーな会計士集団 代表をはじめCPAが社内に多数在籍しているのが私たちの強みです。 お高くとまるエリートではなく極めて身近な存在。専門知識が豊富な頼れる仲間です。 経理としてキャリアアップを目指す方にとっては、目の前の経理業務をこなすだけでは得られない刺激的な環境があります。 ▼上流から実務まで丸ごとカバー ReaLightは ・コンサルティング ・アウトソーシング ・システム開発 を通じて、クライアントの経理業務を支援している会社です。 ＜コンサルティング（SI事業部）＞ 最適な経理DXとオペレーション体制を構築するための上流設計を担います。 クライアントの業種や規模、課題に応じて、要件定義からシステム構築までを一貫してサポート。 例えば、勘定奉行クラウドの導入支援においては、初期設計から操作指導を含めた運用構築を担当。IPOを目指すクライアントに貢献した実績も豊富です。 ＜アウトソーシング（BPR事業）＞ 「DX化したくてもリソースがない」「DX化しても活用できない」これが中堅企業の現実です。 頭でっかちなDX支援とは距離を置き、困窮するクライアントの実務を“ひとまず巻き取ります”。 その後、SI事業と協力し「最適化された経理プロセス」に形を整えて クライアントにお戻しし、正常な運用ができるようサポートする、経理の再生工場のような役割です。 一般的な経理業務はもちろん、高度な会計処理にも対応しています。 ＜システム開発＞ これまで煩雑だった経理システム同士の接続をスムーズにし、API連携を可能にするシステムを自社開発。経理目線のシステムを作ったのは公認会計士資格を有するITエンジニア（現CTO）です。 ないものはつくるDIY精神は、経理コンサルティング会社の域を越えています。