Missionである”組織を多様に、チームをしなやかに”を実現するために会社運営をしています。 ①社会とお客様に対する目的 労働人口の低下により、働く人より企業が多くおり、企業が選ばれる時代（売り手市場）になっています。 従来の採用手法は募集さえ出せば採用できる時代（買い手市場）に特化されていました。 そのため、今までの手法を利用するとブランド力のある会社のみ採用がうまくいき、ブランド力の小さいBtoB企業などは採用が出来づらくなっています。 また、リモートワークが標準化されたことにより、採用対象者が広がった企業が増えた反面、リモートワークの難しい業種などでは競合企業がより増加し、採用が難しくなっています。 採用課題は組織課題へ繋がり、売り上げや利益を左右する事業課題になります。 採用や会社のPRやマーケティングが得意ではないが、素晴らしい経営方針によりお客様と従業員に喜ばれている企業が沢山あります。 総合的な採用マーケティングは、そのような企業の経営戦略の大きな柱です。 実際にスタートアップやベンチャー企業では当たり前の取り組みが、世の中の99%の会社では全く行われていません。例えば、採用ピッチ資料やSNS、社内の写真のクオリティへこだわることなどです。 hypexのメンバーはスタートアップやベンチャー出身のメンバーが多いです。 次のスタンダードを標準化と個別化し、社会へ貢献する大企業や地方企業へ取り入れていくことが、hypexの目的です。 ②hypexで働く人に対する目的 hypexは、従業員が「仕事が楽しくなる会社」、従業員の家族が「応援できる会社」を目指しています。 そのためには、健全な運営と挑戦が必要です。 健全な運営では、事業の継続的な成長や福利厚生、よりロングランができるような制度の導入です。 挑戦では、リモートワークや振替などの働き方へのチャレンジや、明確な戦略（トップダウン）とオペレーションの改善（ボトムアップ）の両立などが当てはまります。 同業界で収益性の高い事業を目指し、働く従業員へ還元することを目指します。