当社のビジネスモデルは、以下のようになります。 行政手続きのノウハウを全国的に集積し、 抜群の速さと品質で許認可を軸としたコンサルティングを提供する。 「ノウハウの集積」と「速さ」がポイントとなります。 当社の事業領域は、以下のようになります。 「社会ニーズが高いこと」 「事業化できるタイミングであること」 「私達が最適者であること（1番になれること）」 上記3点を満たすことを基準に決めています。 事業領域を絞らずに、それぞれの社会問題に対して、 ビジネスとして成り立たせることで、解決を図ろうと考えています。 行政の制度や個人の寄付などで一時的に解決を図っても、 永続するのが難しいため、ビジネスのウィンウィンの関係で、 その社会問題をクリアしていきたいと思っています。 すでに、行動は始まっています。 大手企業からは、年間１千万円レベルの大口案件を受任しています。 そこには、クライアント企業だけではたどり着けない高付加価値な業務があります。 海外企業からは数千万円の案件を受任し、日本初のチャレンジを主導しています。 高難度業務に取り組むチャレンジ精神が社内には溢れています。 さらにこの流れを進めていくには、 潜在ニーズを業務依頼に繋げ、業績を上げて、ハイレベルな人財を採用し、 さらに新たな潜在ニーズを掘り起こしていくというサイクルが必要です。