私たちのクライアント支援は、「営業代行」でも「コンサルティング」でもありません。 もっと言えば、「どちらか片方だけでは成果が出ない」からこそ、 戦略と実行を一体化した“営業チーム設計支援”という独自のアプローチをとっています。 この支援スタイルは、単なるPDCAの運用でも、マニュアルを渡して終わりでもなく、 クライアントとともに“成果を出す構造”を作り込む、並走型のチーム支援です。 🧠 構造化された支援プロセス 支援のフローは、以下のようなステップで構成されています： 営業課題のヒアリング・可視化 ◯売上推移、KPI進捗、現行の営業フロー、商材特性などを丁寧に把握 ◯As-Is（現状）とTo-Be（理想）のギャップを抽出 ◯組織／人材／仕組み／戦略 などの観点から課題を整理 改善戦略の立案・資料化 ◯課題に基づき、リスト設計・トーク改善・KPI再設計などの打ち手を明文化 ◯クライアントへの提案資料や改善マップを作成し、合意形成を図る 改善施策の実行支援 ◯AMやインサイドセールスと連携して具体施策を推進 ◯営業の進行管理（PM）も担い、定例やMTGの設計も主導 ◯数値変化や進捗をリアルタイムでモニタリング フィードバック・仕組み化 ◯成果要因を言語化し、再現可能な業務設計に落とし込む ◯プロダクト改善提案も同時並行でプロダクトサイドへ連携 このプロセスを通じて、「成果が出ることをチーム単位で再現できる状態」を目指します。 🧑‍💻 使用ツール・働き方 効率的な支援と、遠隔でも高密度な連携を実現するために、以下のツールを活用しています。 Slack：全コミュニケーションの基盤。チャンネル分けも徹底し、社内／クライアント間のやりとりを整理 Notion：営業ナレッジ／案件カルテ／KPIテンプレートなどを一元管理 Google Workspace：スプレッドシートでKPI管理、スライドで提案資料、ドキュメントで振り返り Zoom / Meet：週次定例やクライアントレビューの実施 プロダクト連携：CRM・MA・CSツールなど、クライアント環境に応じて連携・データ抽出もサポート また、恵比寿オフィスでの出社を基本としながらも、柔軟な時間設計が可能です。 午前中に自宅で集中して作業、午後は出社してMTG、夕方は直帰など、 “成果に集中する働き方”を推奨しています。 🧑‍🤝‍🧑 チーム体制 ◯COO直下の専任チームに配属 → 経営層の意思決定スピードが速く、提案も即反映されやすい環境です ◯1チーム2〜3案件を並行支援 → 支援対象は多くても週次で濃く関わるのは2社前後。余裕あるリソース設計です ◯定例レビューで知見共有・壁打ちも活発 → 週次での支援レビューや、個別の壁打ち・改善提案会も定期開催しています 📚 成果を生む支援ドキュメント群 私たちの支援は属人化を排除するため、以下のような「半完成テンプレート」を使いながら動きます ◯営業KPIの週次管理テンプレート ◯商談スクリプト改善フォーマット ◯フロー可視化マップ（オンボーディング／営業アクション） ◯レポート型振り返り資料 ◯改善提案用スライド・仮説設計テンプレート ◯プロダクト改善連携シート（エスカレーション用） これらはゼロから作る必要はなく、チームで蓄積されたベースを活用しながらカスタマイズするだけ。 新人でも「最初から型に沿って提案ができる」安心感があります。 🧭「正しく考え、正しく動く」ことが評価される文化 私たちは、数字だけで人を評価する組織ではありません。 「なぜその提案をしたのか？」「なぜそのKPI設計にしたのか？」という思考のプロセスこそ、最も重視します。 だからこそ、若手でも「論理性と実行力があればすぐに活躍できる」し、 「質問しやすい」「相談しやすい」「チームで壁を超える」空気感が自然と根づいています。 ✅ あなたが入ることで起きること ◯あなたの視点での改善提案が、営業チームの成果を大きく左右する ◯あなたのフィードバックが、プロダクトや業務フローを変えていく ◯あなたのKPI設計が、クライアントの売上を左右する指標になる ◯何より、あなたの支援で「営業って楽しくなった」と言われる人が増えていく 現場だけでも、戦略だけでもない。 その両方を動かす“仕組み側の人”として、クライアントに価値を届けませんか？ 一緒に動きながら、“成果が出る営業チーム”をつくっていける仲間を待っています。