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民泊の司令塔へ。運用の全体像を学び、PMを目指す育成枠募集!

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Mid-career

on 2025-05-25

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民泊の司令塔へ。運用の全体像を学び、PMを目指す育成枠募集!

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Itakura Yoosuke

1982年生まれ、東京出身。 ITベンチャー数社経験など、2010年起業。2015年民泊黎明期から事業を行っている数少ない民泊専門企業のプレイズ代表。2010年からシェアハウスポータルサイト『シェアシェア』(https://share-share.up )と『シェアハウスチンタイ』(https://sharehousechintai.jp)を運営している株式会社バンケッツも同時に経営。

Takuma Dazai

株式会社プレイズ's members

1982年生まれ、東京出身。 ITベンチャー数社経験など、2010年起業。2015年民泊黎明期から事業を行っている数少ない民泊専門企業のプレイズ代表。2010年からシェアハウスポータルサイト『シェアシェア』(https://share-share.up )と『シェアハウスチンタイ』(https://sharehousechintai.jp)を運営している株式会社バンケッツも同時に経営。

What we do

プレイズは、空き家×インバウンドを軸に、 住まいの「新しい価値」を考える会社です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「民泊」で世界中をもっと楽しくする。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私たちは2015年から関連会社の株式会社バンケッツのシェアハウス管理部署としてスタートしました。 最初はシェアハウスの管理からスタートし、東京をメインに不動産の再活用としてシェアハウス化を進めてきました。同時期にAirbnbが日本に上陸。それに伴い2015年に民泊事業を開始しました。 一貫して行っているのは、「今ある不動産をどう活かすか?」です。 民泊もシェアハウスも既存ある状況をどう再活用し、新しい価値を生み出すかが非常に重要だと私たちは考えます。 借り手がいなかった物件や相続で放置している物件などを民泊にすることで、想像以上の収益を生み出すことができるのが民泊の良さだと思っています。 できる限り既存あるものを壊すのでなく、今あるものを活かし、再活用し新しい価値を生み出し、世界中に発信し、そこで新しい楽しみを発見してもらうことが私たちのミッションです。 □ プレイズ HP   https://plays-inc.jp/

What we do

プレイズは、空き家×インバウンドを軸に、 住まいの「新しい価値」を考える会社です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「民泊」で世界中をもっと楽しくする。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私たちは2015年から関連会社の株式会社バンケッツのシェアハウス管理部署としてスタートしました。 最初はシェアハウスの管理からスタートし、東京をメインに不動産の再活用としてシェアハウス化を進めてきました。同時期にAirbnbが日本に上陸。それに伴い2015年に民泊事業を開始しました。 一貫して行っているのは、「今ある不動産をどう活かすか?」です。 民泊もシェアハウスも既存ある状況をどう再活用し、新しい価値を生み出すかが非常に重要だと私たちは考えます。 借り手がいなかった物件や相続で放置している物件などを民泊にすることで、想像以上の収益を生み出すことができるのが民泊の良さだと思っています。 できる限り既存あるものを壊すのでなく、今あるものを活かし、再活用し新しい価値を生み出し、世界中に発信し、そこで新しい楽しみを発見してもらうことが私たちのミッションです。 □ プレイズ HP   https://plays-inc.jp/

Why we do

プレイズは、『民泊を世界につなげる』民泊をトータルサポートする企業です。 ■民泊はすごく奥が深い 民泊の管理は英語対応が出来て、Airbnbなどに物件掲載出来ればいいと思っていませんか? プレイズはまじめに民泊と向き合い、宿泊者が満足していただける民泊総合サービスを提供しています。 すごく古く、場所もちょっと微妙なところでも、ちょっとした価値や、海外の人に刺さるなにかがあるだけで、物件が満室になったりします。 二世帯住宅の広いお家も海外の方が大人数で泊まってもらえる人気の物件になったりします。(そして意外と高稼働になったりする) 東京23区以外でもヨーロッパの方が謎に多く来る人気物件になったりします。(スイスの方が何しに来るのか?謎) そんなまだまだ奥が深い宿泊ニーズ、そしてそんな価値を見いだせていない物件を民泊にして、世界中の方に届ける、そんな仕事をしています。

How we do

■大切にしているマインド■ 私たちは不動産をつくっています。 私たちは宿泊施設を作っています。 しかも民泊が専門です。 そんな会社は普段あまり意識されることはないかもしれません。 ですが、海外から来る訪日外国人にとってはとても重要であり、ホテルに変わるインフラだと思い、使命感を持って働いています。 また私たちが「つくるモノ」は民泊に限りません。 物件の価値を『つくる』。 インテリアデザインを『つくる』。 人のつながりを『つくる』。 身近ではない民泊を主軸に、今後の日本の主要産業となる観光事業の流行りではなく文化になるよう様々なつくる取組みを通じて、楽しみながら人と社会に貢献し、価値ある『民泊』を作っています。 なので、ただの作業をするという意識で仕事をするのではなく、新しい価値を作る、誰かが楽しむために泊まることを意識して仕事をしてもらいたいと思っています。 ■バリュー(求める価値)■ Very Japanese.(日本らしく) 私たちは日本の企業であり、日本という環境を活かした事業を展開している企業です。一人ひとりが日本人だったり、日本という風土を大切にし、その状況に適した日本らしいサービスを提供することを目指します。 Good inclusion.(認めあう、活かされる) 私たちのライフスタイルや価値観が変わり、人々のニーズも多様化してきた現代。このような変化の兆しをいち早く察知し、従業員一人ひとりの多様性を受け入れ、認め合いながらお互いの強みを発揮し価値を生み出していくことを目指します。 Improve on.(いまをもっと良く) 私たちのライフスタイルや価値観が変わり、人々のニーズも多様化してきた現代。このような変化の兆しをいち早く察知し、従業員一人ひとりの多様性を受け入れ、認め合いながらお互いの強みを発揮し価値を生み出していくことを目指します。 Playfulness.(遊び心を忘れない) 私たちのライフスタイルや価値観が変わり、人々のニーズも多様化してきた現代。このような変化の兆しをいち早く察知し、従業員一人ひとりの多様性を受け入れ、認め合いながらお互いの強みを発揮し価値を生み出していくことを目指します。 ■職場の雰囲気■ 社員、業務委託を含めた30名のメンバーが活躍しています。立場に関係なく発言できる職場で、「もっとこういうことをしたい」といった意見交換も盛んです。固定概念に囚われず、臨機応変に対応できる柔軟な組織です。 今回ジョインするメンバーは最初は出社が前提です。業務に慣れてきたら曜日を指定してそれ以外はリモートワークも可能で他のメンバーもライフスタイルの合わせた仕事の仕方をしています。 ただ、正直申し上げると、少数のベンチャーで、民泊という観光業はコロナの影響をものすごく受けました。2019年には 300物件近くあった物件も一時は10分1まで減りました。別事業で行っていたシェアハウス管理業務も撤退しました。激動の3年を必死に乗り切り今の今まで倒産せず来ています。 なので、体制がしっかり確立されているかというとそうではありません。各自が何がベストなのかを毎日考え仕事をしています。 でも2025年は民泊は不動産投資としてものすごく良いものとなってきます。そして我々もその波に乗り、3年間の不遇の時代に培ったノウハウをフル活用し、急成長していきます。 そんな状況を踏まえ、一緒に戦ってくれるメンバーを探しています。

As a new team member

◆ 「はじめてだけど、ちゃんと育ててもらえる」そんな場所を探しているあなたへ 民泊というと、どんなイメージがありますか? Airbnbに出てくるようなおしゃれな宿。 外国人がたくさん泊まる、非日常空間。 一方で、オーナーのこだわりが強く、運営は大変そう。 プレイズでは、そんな民泊の世界をきちんと設計して運用することで、ゲストにとっても、オーナーにとっても、そしてチームにとっても、心地よい民泊体験を実現しています。 ◆ このポジションについて 今回は、民泊運用の中心を担うプロジェクトマネージャー(PM)候補として、 まずは現場業務からスタートし、半年〜1年かけて徐々に運用設計や改善に挑戦していく、育成前提のポジションを募集します。つまり、未経験OK。 だけど、「成長したい」人しか合わないポジションでもあります。 ◆ 入社後のステップ(1年後にPMとして活躍するイメージ) 【Step 1:現場を知る】 ・清掃スタッフとの連携(チャット/電話) ・予約状況の確認・管理 ・ゲストの問い合わせ対応(主にLINE/電話) ・チェックイン・チェックアウトのトラブル対応 ・必要備品の補充や発注業務 まずは「民泊ってどう回ってるの?」を、肌で理解していただきます。 【Step 2:改善に挑戦する】 ・清掃フローの見直し、抜け漏れ防止策の検討 ・ゲストレビューからの改善提案 ・チームミーティングでの改善報告 ・外部パートナーとの関係構築 「どうすればもっと良くなる?」を考え、チームと一緒に動けるようになります。 【Step 3:PMとして設計・マネジメントへ】 ・業務委託メンバーへの指示出し/進行管理 ・複数物件の同時運用/KPI管理 ・物件ごとの収益状況やレビュー動向を分析 ・業務マニュアルや手順書の整備 ・オーナーとの簡単なやりとり(チャット/レポート報告) ここまでくれば、立派なPM。 現場もデータも人も、あなたの視点と采配で回っていきます。 ◆ この仕事で得られるスキルと魅力 ・ゼロから、運用設計ができるようになる ・ホスピタリティの本質(=気遣いの設計)を学べる ・現場と仕組み、両方の視点が手に入る ・改善提案→実行→効果検証、までのサイクルを自分で回せる ・チームで成果を出す“横のリーダーシップ”が身につく ◆ プレイズの育成スタイル わからないことは、聞けば全部教えます。 ただし、「自分なりに考えたうえで」質問するのがルールです。 OJTで日々の実務をやりながら、レビューや振り返りも実施。 「この人に任せたい」と思われる人になれるように支援します。 ◆ チーム環境と働き方 メンバー:20〜30代中心の現場経験豊富なチーム 使用ツール:Googleスプレッドシート、LINE、電話(主にモバイル) 出社:週3日程度(台東区三筋のオフィス)+リモート併用OK 勤務時間:10:00〜19:00(シフト制、フレックスも応相談) 物件対応:都内中心、緊急時のみ現地対応あり ◆ 歓迎する人物像 飲食・販売・接客などの経験がある(バイトでもOK) 調整役やまとめ役を買って出るタイプだった 地道な作業でも、丁寧にやることが苦じゃない 成長意欲が強く、先輩からのフィードバックが楽しみ 将来的に「仕組みをつくる側」に立ちたい ◆ 難しいところも、正直に言います 正直、現場対応は忙しいです。予測できないことも多い。 オペレーションのトラブルは、休日・夜間でも関わることがあります(交代制あり)。 気配り・気遣いができないと、たぶんうまくいきません。 でも。だからこそ、成長できます。信頼されます。任されます。 ◆ 最後に この募集は、「若手育成のためのポジション」ではありません。 本気で、現場の中核を担ってくれる人材を育てるためのポジションです。 民泊という成長業界の中で、運用設計の力を身につけたい。 現場を知ったうえで、チームマネジメントにも挑戦したい。 将来は企画や開発、採用や広報にも関わっていきたい。 そんな想いが少しでもある方、ぜひ一度お話ししましょう。 私たちは、あなたの“やってみたい”を、ちゃんと育てます。
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