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経理ではなく経営に近づく仕事。スタートアップの成長を加速させる仲間募集!

Corporate Planning
Mid-career

on 2025-05-15

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経理ではなく経営に近づく仕事。スタートアップの成長を加速させる仲間募集!

Mid-career
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Tomohito Morikawa

愛知県出身。 新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その後、創業メンバーとしてWEB関連会社を立ち上げ、事業運営、組織運営に携わる。2018年3月にスタメンに入社。インサイドセールス、マーケティング、カスタマーサクセス、それぞれの領域で部長として責任者を務めたのちに、COOとして事業統括と強固な組織づくりの推進を担う。現在はスタメンのCOOとグループ会社株式会社スタジアムのCEOを務める。

Ryusei Uchigashima

岐阜県生まれ。名古屋市立大学在学中に、学生団体での活動や古民家シェアハウスの立ち上げで、コミュニティの可能性に気づく。その後、名古屋を代表するスタートアップのスタメンの創業期にインターン後、新卒1期として入社。創業間もない状態で事業づくりを学ぶ。 新規事業のFANTSに自ら志願して参画。新規事業の垂直立ち上げを実現して、経営メンバーとして分社化のミッションを遂行。担当役員として管理部門を立ちげた後に、FANTS事業責任者として事業推進を担当。

猪又 雅登

1991年生まれ、埼玉県出身 最大の特徴はミュージシャン→コンサル→セールスと言う異色の経験。 学生時代は名古屋音楽大学で作編曲を学びながら演奏家兼事業化としてプロダクトの作成、販売、コンサルティングを実施。 その後、コムテック株式会社にてBPO事業でのコンサルタントとして業務に従事。 別途同社BPO事業にて、SaaSプロダクト運営会社にてカスタマーサポート部門、IS部門、FS部門、CS部門と The modelの全領域での業務構築+お客様DXコンサルタントを経験後、2024年3月に株式会社スタジアムに転職。 同年6月よりセールス部門責任者兼ビジネスモデルコンサルタントとして業務に従事。 株式会社スタジアム初代MVP受賞。

岩橋 佳住

株式会社スタジアム's members

愛知県出身。 新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その後、創業メンバーとしてWEB関連会社を立ち上げ、事業運営、組織運営に携わる。2018年3月にスタメンに入社。インサイドセールス、マーケティング、カスタマーサクセス、それぞれの領域で部長として責任者を務めたのちに、COOとして事業統括と強固な組織づくりの推進を担う。現在はスタメンのCOOとグループ会社株式会社スタジアムのCEOを務める。

What we do

株式会社スタジアムは、2023年1月に株式会社スタメンから分社化をした新しい会社です。社員は現在約30名で、まさに会社として立ち上げをしている段階です。 近年、SNSよりも深いつながりや交流を求める人が増え、オンラインコミュニティのニーズが高まっています。そういった市況感の中、私達は、今までに田村淳さんなどのタレント、Jリーグなどのプロスポーツチーム、Youtuberなどのインフルエンサー、オンラインスクールのコミュニティ化など様々なオンラインコミュニティを生み出してきました。 こうして事業が急成長する中で、分社化を実施し、さらなる成長と拡大を目指し、採用を強化しています。会社も事業も一緒に創っていくことができる数少ない機会となりますので、少しでもご興味をお持ちいただけた方は、ぜひお気軽にエントリーしてください! ▍FANTSとは?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ FANTS は、「プラットフォーム × プロデュース」という新しいビジネスモデルでコミュニティ運営を支援するサービスです。弊社がプロデュースとして企画・運営に携わることで、単発的なコミュニケーションではなく、コミュニティ内で交流や活動を促し、継続的な関係づくりを実現します。 (HP:https://fants.jp/) ■ 導入事例1:「田村淳の大人の小学校」 https://www.atsushi-es.fants.jp/ ■ 導入事例2:レジャー施設「南知多ビーチランド」 https://www.beachlandproject-salon.fants.jp/ ■ 導入事例3:オンラインスクール「私の書道学校」 https://www.ishino-kahoh-salon.fants.jp/ ■ 導入事例4:オンラインサロン「えみ姉の保健室」 https://eminee-hokenshitsu-salon.fants.jp/
私達は、社員数約20名のスタートアップです。一人ひとりが主体性を持ち、まずは挑戦してみる精神を大事にしています。経営視点を持ちながら日々の業務をすることで大きく成長してきた社員が多く在籍しています。
オンラインコミュニティを運営するプラットフォーム「FANTS」の運営をしています。FANTSのサービス内容はシステムの提供に留まらず、プロデュースも実施することで、オンラインコミュニティを成功に導きます。
メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。
スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。
私たちは上場会社から分社化し、2023年1月から始動したITスタートアップ企業です。『めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。」という理念でオンラインコミュニティプラットフォームアプリ「FANTS(ファンツ)」を通じて、世の中に一つでも多くのコミュニティをつくりだす挑戦をしています。
スタジアムの経営陣は、20代からIT企業での経営を行い、親会社であるスタメンでも創業期を役員として支えてきた、実績・経験とも豊富なメンバーで構成されています。優秀で熱いメンバーが多数在籍しておりますので、大きな成果を上げて自分の可能性を最大限高めていきたい方にはピッタリの環境です。

What we do

私達は、社員数約20名のスタートアップです。一人ひとりが主体性を持ち、まずは挑戦してみる精神を大事にしています。経営視点を持ちながら日々の業務をすることで大きく成長してきた社員が多く在籍しています。

オンラインコミュニティを運営するプラットフォーム「FANTS」の運営をしています。FANTSのサービス内容はシステムの提供に留まらず、プロデュースも実施することで、オンラインコミュニティを成功に導きます。

株式会社スタジアムは、2023年1月に株式会社スタメンから分社化をした新しい会社です。社員は現在約30名で、まさに会社として立ち上げをしている段階です。 近年、SNSよりも深いつながりや交流を求める人が増え、オンラインコミュニティのニーズが高まっています。そういった市況感の中、私達は、今までに田村淳さんなどのタレント、Jリーグなどのプロスポーツチーム、Youtuberなどのインフルエンサー、オンラインスクールのコミュニティ化など様々なオンラインコミュニティを生み出してきました。 こうして事業が急成長する中で、分社化を実施し、さらなる成長と拡大を目指し、採用を強化しています。会社も事業も一緒に創っていくことができる数少ない機会となりますので、少しでもご興味をお持ちいただけた方は、ぜひお気軽にエントリーしてください! ▍FANTSとは?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ FANTS は、「プラットフォーム × プロデュース」という新しいビジネスモデルでコミュニティ運営を支援するサービスです。弊社がプロデュースとして企画・運営に携わることで、単発的なコミュニケーションではなく、コミュニティ内で交流や活動を促し、継続的な関係づくりを実現します。 (HP:https://fants.jp/) ■ 導入事例1:「田村淳の大人の小学校」 https://www.atsushi-es.fants.jp/ ■ 導入事例2:レジャー施設「南知多ビーチランド」 https://www.beachlandproject-salon.fants.jp/ ■ 導入事例3:オンラインスクール「私の書道学校」 https://www.ishino-kahoh-salon.fants.jp/ ■ 導入事例4:オンラインサロン「えみ姉の保健室」 https://eminee-hokenshitsu-salon.fants.jp/

Why we do

私たちは上場会社から分社化し、2023年1月から始動したITスタートアップ企業です。『めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。」という理念でオンラインコミュニティプラットフォームアプリ「FANTS(ファンツ)」を通じて、世の中に一つでも多くのコミュニティをつくりだす挑戦をしています。

スタジアムの経営陣は、20代からIT企業での経営を行い、親会社であるスタメンでも創業期を役員として支えてきた、実績・経験とも豊富なメンバーで構成されています。優秀で熱いメンバーが多数在籍しておりますので、大きな成果を上げて自分の可能性を最大限高めていきたい方にはピッタリの環境です。

▍めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 世の中は多様性が増し、テクノロジーの進化によって、便利な時代になっています。 それにより私たちはたくさんの情報に触れ、効率的な選択をできるようになりましたが、それに比べて人生の彩りや豊かさは充分に得られていないと感じています。 便利になることも大切ですが、「これが好き」「ああしたい」という情熱こそが、人生の充実度につながると信じています。 「自分の想いを具現化したものがビジネスになる」ことを増やしながら、そこに触れるひとが「今日よりも明日が楽しみになる」「誰かと同じ目的に向かっていく」という体験を得ることで、人生はより華やかになるはず。 私たちはめぐる情熱で、一人一人の人生やそこに集う人たちが、より輝きを増していく社会を創っていきたいと考えています。 ▍世の中に、一つでも多くのコミュニティを創り出す。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ SNSなどで広く浅い繋がりが増えている昨今、オンラインコミュニティは「サードプレイス(第三の場所)」 として注目を集めています。家族や友人、職場とも異なる、地域や世代を超えて共通の目的を元に集まるオンラインコミュニティが益々拡大していくと思っています。 しかし、既存のオンラインコミュニティのプラットフォームは、1対多人数(ファンや会員)の構造が傾向として強いと感じています。主催者となるオーナー(タレントやクラブやアーティスト)を中心として、そこから発信される情報を、多数のファンが受け取るという構造です。 一方で、私達は、スタメンで企業向け組織エンゲージメント事業「TUNAG」を展開する中で培ってきたノウハウや、プラットフォームシステムの独自構造を活かし、一方通行ではなく双方向に継続的に活性化するオンラインコミュニティをプロデュースしています。 社会的にも影響力があり、世の中をより良くするサービスを生み出す。 そんな壮大な挑戦を株式会社スタジアムで、仲間とともに成功させたいと思っています。

How we do

メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。

スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。

メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。 ▍Stadium's Style  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▢ Victory and Value - カチにいこう ・スタートアップとして、全員が事業家マインドを持っていたい。 ・事業家として「勝負に勝つ」と「価値を届ける」にこだわりを持ちたい。 ▢Trust Team - 信頼からはじめよう ・一緒に働く仲間として一体感があり、高め合うチームでありたい。 ・お互いに信頼し、前向きな期待を持つことで、強いチームを作り、長く働ける会社でありたい。 ▢ Disagree and Commit - 自ら漕ぎ手であれ ・全員がスタジアムという船の漕ぎ手であり、当事者意識を持って船の推進力でありたい。 ・個人の意見をぶつけつつも、決まったことに対して全員が同じ方向に向けて漕げるチームでありたい。 ▍社名の由来  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。 そんな「スタジアム」のようなコミュニティを作り出し、株式会社スタジアムからも次々とスターが生まれる会社になりたい。そんな想いと信念を込めて、この名前をつけました。

As a new team member

【当社について】 2023年1月に、創業から4年半で上場を果たしたベンチャー企業(株式会社スタメン)から分社化したスタートアップ企業です。 ▍めぐる情熱で、組織とひとが輝く世界をつくる。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、オンラインコミュニティ事業を通じて、家族や友人、職場とも異なる「サードプレイス(第三の場所)」を世の中に創出し続けています。 もともと親会社のスタメンでは、企業の組織エンゲージメントを高めるサービスを展開し、1,000以上の組織に伴走してきました。 その過程で、「会社」以外にも人が安心してつながれる場——すなわち“コミュニティ”へのニーズが高まっていることに気づき、私たちはオンラインコミュニティ事業をスタートしました。 2020年に事業を起案し、翌年には年商1億円を達成。 順調に成長を続け、2023年に分社化。今後は10億円規模の事業成長を目指しています。 その実現に向けて、経理や労務といったバックオフィス業務の“数字”を、単なる記録ではなく「経営の意思決定につながる情報」として活用していくフェーズに入っています。 今後求められるのは、Excelやスプレッドシートで数字を整理できるだけでなく、そこから「気づき」を得て経営に提案できる視点。 まだ発展途上の組織だからこそ、あなたの気づきが会社の未来を動かします。 【募集背景】 社員数は現在27名。会社の成長とともに、バックオフィス業務の重要性が急速に高まっています。 今後のさらなる事業拡大に向けて、事業・組織を支える仕組みづくりを担ってくださる方を探しています。 将来的には、バックオフィス部門をリードする責任者候補としてのご活躍を期待しています。 まずは「週次の数字を見て、課題に気づき、経営陣に提案する」。そんな動きができる方を歓迎します。 【仕事内容】 ・経理業務(月次・年次決算補助、売上集計・請求書処理 など) ・契約書や各種帳票の整備・運用管理 ・業務効率化のためのツール導入やオペレーション設計 ・庶務・総務などバックオフィス全般業務(必要に応じて) 上記に加え、ご希望やスキルに応じて以下のような業務にもチャレンジできます: ・バックオフィスチームの体制設計・マネジメント ・業務プロセスの標準化とルール策定 ・経営陣と連携した週次・月次の収支管理、管理会計、数値分析と改善提案 ※いきなり難しい分析業務や専門スキルは求めません。 「数字を見るのは得意」「集計結果から気づいたことを伝えるのが好き」そんな方が活躍できるポジションです。 【必須スキル】 ■ ExcelまたはGoogleスプレッドシートでの実務経験(関数や集計など一通り使用できる) ■ 自ら課題を見つけ、改善に取り組んだ経験 【歓迎スキル】 ■ 簿記資格保有者 ■ 経理または労務の実務経験(年数不問) ■ 管理会計に関する興味・関心または実務経験 ■ スタートアップや少人数組織での業務経験
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