業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ プロジェクトのすべてのプロセス「分析 → 商談 → 企画 → 実行」まで関わり、ビジネスの現場で成果を出す経験を積んでいきます。すべてのプロセスでAIを活用します。 ① 「企業の価値」を分析し、言語化する すべてのプロジェクトは、クライアント企業を深く理解することから始まります。 ブランディングでも採用支援でも、「その企業にしかない魅力や価値」を正しく見抜くことが、提案の質を変える重要な点です。 まず私たちは、企業がどのようにして現在のビジネスへと発展・成長してきたのかを、創業の背景や商品・技術・サービスの進化の過程を歴史を辿りながら読み解きます。その上で、同業他社との比較を通じて、その企業にしかない強みや独自性を分析し、言語化していきます。さらに、社内報や社長メッセージなど、社員向けに発信された一次情報も読み込み、 クライアントとの取引を通じて得られる機密情報も踏まえながら、企業の本質的な価値を掘り下げていきます。 ② 商談で、企業の「課題」を直接引き出す JBAでは、大手企業とすべて直接取引をしているため、 クライアントとの商談を通じて、リアルな課題を“直接”聞き出すことができます。 たとえば採用支援を行う場合、まずは事前に以下のような情報を分析します。 採用サイト、パンフレット、SNS、合同説明会の様子などから、 「なぜ応募が集まっていないのか」「競合と比較して何が弱いのか」など、仮説を立てたうえで商談に臨みます。 商談の設計・ヒアリング項目の準備はインターン生自身が行い、 実際の商談では社員と同席するだけでなく、インターン生がリードを任されるケースもあります。 ③ 成功事例をもとに、成果につながる企画を立てる 課題が明らかになったら、次は企画フェーズへ。 ここでは、実際に成果につながる施策を立案するために、徹底的なリサーチと仮説検証を行います。 社内の過去事例だけでなく、世の中で成果を出している成功事例も幅広く調査。 インターン生自身が、AIツールや業界データベースを活用して類似ケースを収集し、 必要があれば社内外の関係者にヒアリングを行い、成功要因や背景まで深掘りしていきます。 そのうえで、企業の課題やターゲット、活用する媒体などに応じて最適な企画を構成。 「どうすればこの企業の魅力が伝わり、採用が成功するのか」を徹底的に考え抜き、企画書として提案していきます。 ④ 企画だけで終わらせず、実行・成果まで伴走する 提案して終わりではなく、成果が出るまで責任を持って実行まで伴走します。 企画を具体化し、世の中に正しく届け、成果につなげるところまでが支援の範囲です。 インターン生も、ライター・デザイナー・動画ディレクターなど専門メンバーと連携しながら、Webサイト、動画、パンフレット、記事などのクリエイティブ制作に関わります。 さらに、発信して終わりではなく、その後の反響分析や改善提案、追加施策の検討も継続的に伴走します。 ※そのほかにも、インターン生自身の採用プロジェクト、新拠点の立ち上げ、さらには新規事業の企画・運営に関わる機会も多数あります。 研修・インプット制度 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ インターン生が「プロ」として成果を出すためには、 ビジネスにおいての知識・考え方などのインプットが欠かせません。 JBAでは、「成長したい」「プロジェクトで結果を出したい」という意欲がある人に対して、研修環境はまだまだ未整備ですが、インプットの機会を惜しみなく提供する文化はあります。 ※すべて任意参加・無給です。 ◼︎基礎力を身につける“100時間プログラム” 社会に出てから通用する実力をつけるには、まず企業活動や業界構造を理解するための基礎力が必要です。 このプログラムでは、約100時間かけて以下のような視点を体系的にインプットします。 ・この会社は、どうやって利益を出しているのか？ ・なぜこの企業は、今のポジションまで成長できたのか？ ・開発・営業・バックオフィスなどの部門は、それぞれどんな役割を担っているのか？ ・業界ごとに、構造や勝ちパターンはどう違うのか？ 教材として解説動画を活用しながら、週に1～2回はアウトプットや質疑の時間を設けています。社員や選考中の学生との対話を通じて学び合い、視点を深めていくことも特徴です。 経営の仕組み、企業分析の観点、ビジネスモデルの構造理解など、 社会に出てから本当に使える“ビジネスの基礎力”を、今のうちに身につける。 それが、このプログラムの目的です。