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経営者と共に組織の未来を創る。研修コーチとして挑戦しませんか?

コーチング/経営コンサル
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on 2025-05-29

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経営者と共に組織の未来を創る。研修コーチとして挑戦しませんか?

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桑田 龍征

南 勇大

Masaki Maeda

1989年、神奈川県 川崎市 川崎区生まれ。外国人の多い土地で、自身も在日コリアン4世であったこともあり、幼少期から「マイノリティ」に共感と関心を抱きながら育ちました。 学生時代は「マイノリティの社会運動」を研究するために、早稲田大学社会科学研究科に進学。研究の一貫でフィールドワークを重ねるなかで、「社会を変える」には「社会的信用」や机上の空論ではない「実行力」が必要と痛感。 このことがキッカケで、アカデミズムでなくビジネスの世界に興味を抱くようになり、博士進学ではなく就職を決断しました。 2016年、株式会社リクルート(当時はリクルートコミュニケーションズ)に新卒入社。リクルートを選んだのは以下3つの理由からです。 ①社会的信用がある会社だから ②社会を変えるだけの実行力がある会社だから ③社員さんが多種多様かつ優秀で魅力的だったから リクルートなら、自身が長年テーマに掲げてきた「マイノリティ」が「社会を変える」ために必要な信用や知見、ネットワークが得られる。そう思ったのです。 リクルート入社後に告げられた配属先は「HR領域のディレクター職」。以降、リクナビNEXTやRPOのディレクターとして計8年間、求人広告や採用HP、採用イベントなどの企画・制作・運用を担ってまいりました。 担当企業は従業員数十人程度の中小企業様から、数万人規模のグローバル企業様まで。担当業界はメーカーやIT、不動産やサービス業界まで。リクルートでの経験を通じ、優秀な先輩や仲間、お客様に出会えたことが今でも糧になっています。 2020年より、コロナ禍でリモートワークが増えたこともあり、副業を開始。リクルートでは携わることのできないスタートアップや中小企業向けに、SNSマーケティングやLINE運用、広告運用をお手伝いするようになりました。 2022年ごろから、独立を意識するように。副業開始当初は、「リクルートで安定収入を得ながら、副業で+αの収入」で生計を立てるつもりでした。 ですが副業を通じ、経営者との交流が増えるなかで、自身も「ビジネスオーナーとして生きたい」という想いが強まっていったのです。 2023年、担当クライアントの引き継ぎを終え、リクルートを卒業。リクルートのHR領域出身、SNSに 強い採用のエキスパートとして、求職者のリード獲得からナーチャリングまで総合的にスタートアップや中小企業の採用活動をご支援しています。

株式会社組織の左腕's members

桑田 龍征 代表取締役

What we do

多くの組織では、こんな"目に見えない壁"が存在しています。 ◇ 社長の言っていることと現場の認識が異なる ◇ 会社の理念は素晴らしいのに、日常業務に反映されない ◇ 優秀な人材ほど「自分の可能性を活かせない」と感じて離れていく 私たちは、経営者の「左腕」として、こうした壁を取り払い、 組織全体が同じビジョンに向かって進む環境づくりを支援しています。 桑田が複数の業界で実践してきた 「属人的仕組み化」と「コーチング文化の浸透」を通じて あらゆる業種・規模の組織に"熱量"を取り戻します。 【主なサービス内容】 ① 経営者コーチング:経営者の思いを整理し、本質的な課題を明確化 ② 組織診断:現状の熱量と課題を可視化し、改善の方向性を提示 ③ 幹部チーム育成:経営者と現場をつなぐ要となる幹部の結束力強化 ④ コーチング研修:「傾聴・承認・質問」の3大スキルを全社に浸透 ⑤ 評価制度設計:個性を活かす「属人的仕組み化」の実践 ⑥ 社内対話の場づくり:部門間・世代間の壁を超えたコミュニケーション促進
本音で語り合える環境づくりから、組織の活性化が始まる
一体感と情熱が組織を動かす。目に見えない壁を超える瞬間
組織の可能性を引き出す、あなたの言葉がここから広がる
経営者の思いを明確にし、組織全体に浸透させるコーチングの力
組織の左腕代表/桑田龍征
数字だけでなく、その裏にある『人の感情』を読み解きます

What we do

本音で語り合える環境づくりから、組織の活性化が始まる

一体感と情熱が組織を動かす。目に見えない壁を超える瞬間

多くの組織では、こんな"目に見えない壁"が存在しています。 ◇ 社長の言っていることと現場の認識が異なる ◇ 会社の理念は素晴らしいのに、日常業務に反映されない ◇ 優秀な人材ほど「自分の可能性を活かせない」と感じて離れていく 私たちは、経営者の「左腕」として、こうした壁を取り払い、 組織全体が同じビジョンに向かって進む環境づくりを支援しています。 桑田が複数の業界で実践してきた 「属人的仕組み化」と「コーチング文化の浸透」を通じて あらゆる業種・規模の組織に"熱量"を取り戻します。 【主なサービス内容】 ① 経営者コーチング:経営者の思いを整理し、本質的な課題を明確化 ② 組織診断:現状の熱量と課題を可視化し、改善の方向性を提示 ③ 幹部チーム育成:経営者と現場をつなぐ要となる幹部の結束力強化 ④ コーチング研修:「傾聴・承認・質問」の3大スキルを全社に浸透 ⑤ 評価制度設計:個性を活かす「属人的仕組み化」の実践 ⑥ 社内対話の場づくり:部門間・世代間の壁を超えたコミュニケーション促進

Why we do

組織の左腕代表/桑田龍征

数字だけでなく、その裏にある『人の感情』を読み解きます

「うちの会社はなんとなく元気がない…」 「社員の目が輝いていない…」 「何かが足りないが、何かわからない…」 数多くの経営者からこのような悩みを聞いてきました。 当社代表の桑田は、ホストクラブ経営の時代に10億の壁に直面し、 長い苦悩の末に気づきましたーーー 「結局仕組みだけでは全然売上が伸びなかった。  それは、働いてるのが"人"だからなんです。  人の感情を高め、この仕事楽しいと思いを大切にすることが、  本当は一番重要だった。」 この実体験をもとに、私たちは「人の熱量」にフォーカスした組織変革という、 従来のコンサルティングとは一線を画すアプローチを確立しました。 会社の規模拡大や利益向上はもちろん大切ですが、 何よりも大切なのは、そこで働く人々が 「この仕事は自分にとって意味がある」と感じられること。 そんな"人が輝く組織"を増やすことが、私たちのミッションです。

How we do

組織の可能性を引き出す、あなたの言葉がここから広がる

経営者の思いを明確にし、組織全体に浸透させるコーチングの力

組織変革の核心は「人の熱量」にあります。 桑田が10億の壁を突破できたのは「トラブルを迎えに行く」という発想の転換。 問題から逃げるのではなく、正面から向き合うことで組織の一体感と熱量が高まりました。 そして、私たちは「属人的仕組み化」で個性を活かします。 画一的なマニュアル化とは異なり、 一人ひとりの強みを最大化できる環境と仕組みを整えるのです。 ◯ 属人化: 社員が主体的に動き、自分の役割や強みを活かせる環境をつくることで、 個々のモチベーションや創造性を引き出す。 ◯ 仕組み化: 採用・育成のプロセスを整え、再現性を持たせることで、組織全体の効率を高める。 この2つを掛け合わせることで、社員一人ひとりの強みを活かしながら、 組織の成長を加速させることが可能になります。 経営のフェーズに合わせたアプローチも強みです。 事業構築期には差別化と核となる行動の特定を、 成長初期では幹部育成と理念浸透を支援します。 拡大期にはコーチングスキルの全社浸透と評価制度の構築、 安定成長期では自走型組織の確立と文化の継承をサポートします。 他社コンサルタントが外部からの分析と仕組み改善に注力するのに対し、 私たちは組織の内側に入り込み、人の感情や熱量を中心に据えます。 「こうすべき」と指示するのではなく 「なぜそうしたいのか」という本質を引き出すことで、 持続的な組織変革を実現するのです。

As a new team member

組織コンサルタントとして、クライアント(年商1億円〜5億円規模)の 社長や幹部に対し、社外コーチとして自身の専門スキルを活かしながら 「組織の自走化」を支援する業務をご担当いただきます。 人の感情を大切にし、組織に熱量を生み出したい方、 ぜひ私たちと一緒に日本の組織文化を変えていきませんか? ■ 募集ポジション  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 研修コーチ ■ 業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・クライアントの課題分析・研修メニュー設計 ・研修実施と伴走支援 ・研修メニューの改善・チーム連携 ・YouTubeチャンネルへの企画・出演 ※組織の左腕チャンネル:https://www.youtube.com/@hidariude ■ 専門分野のスキルを活かせます!  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 事業企画、採用、人材育成、マーケティング、広報、ブランディングなど、 あなたの専門スキルを活かし、クライアントの社長や幹部と共に 「年商10億円の壁」を突破してください! あなたの今までの経験が、輝くお仕事をしませんか? ■ 組織の左腕で働くメリット  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・CEO直下で経営・マネジメントノウハウを学べる ・コーチングスキルを実践的に習得できる ・社長や幹部と直接対峙し、大きな裁量権で提案・伴走できる ・有名インフルエンサーと共演し、自身の影響力を一気に引き上げるチャンス ■ 求める人物像  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・社会人経験5年以上 ・高度な分析力をお持ちの方 ・論理的思考力の高い方 ・toBクライアントワークを3年以上経験し、専門分野で誇れる実績がある方 ・明るく前向き・誠実な方 ・変化やフィードバックを素直に受け止め、柔軟に行動できる方 ・国内出張や研修に積極的に参加できる方 ・主体性とチームワークを両立できる方 ・野心と覚悟のある方 ■ 働き方について  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・業務委託 ・最低稼働:週20時間程度 ※基本はリモートワークですが、 東京で月1回程度の対面ミーティングがございます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー コーチングを通して、企業の組織がみるみる変わっていく。 そんな瞬間に立ち会えるのがこの仕事の魅力の一つです。 そして、皆さんが培ってきた経験や専門分野の知見を、 活かすことが出来るお仕事でもあります。 企業の成長に全力で伴走したい!そんな想いをお持ちの方と、 ぜひお話をしてみたいです。 まずはカジュアルにお話しませんか?
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Masaki Maedaさんの性格タイプは「コマンダー」
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