株式会社ドクターズプライムは、患者さんに納得のいく医療を届けるために下記のミッション・ビジョンを掲げ、今の日本にない「医師の評価制度をつくる」というチャレンジングな挑戦をしています。 ■ ミッション「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」 ■ ビジョン「救急車たらい回しをなくす」 現在、3つの事業を展開しています。 ■ Dr.'s Prime Work 救急病院と"救急車を断らない"医師をマッチングし、「救急車のたらい回しをなくす」プラットフォーム。病院向けにSaaSを提供しています。 1年でARR1億に到達し、昨年度160%成長しております。 一般的な紹介サービスは医師を紹介する止まりですが、Work事業は医師紹介により病院の売上をあげることを売りにしています。弊社独自の評価システムにより救急車を受け入れる質のいい医師が採用できます。 ■ Dr.'s Prime Academia 視聴数10万回/月を超える日本最大※の医師専用勉強会メディア コロナ禍になりオフラインではなくオンライン勉強会が主流になり、トラフィックを集めています。 "明日使える知識がすぐそこに"をコンセプトに、医師の学習支援により、患者さんへの診療支援を行っています。 リリースして1年で医師会員2万人(医師全体の7%)のトラフィックを集めています。 ※他社サービスとのオンライン勉強会における自社開催数比較（当社調べ/2022年5月時点） ■ Dr.'s Prime Family Dr. 信頼できる医師に出会えるプラットフォーム "家族に医者がいるような体験を"をコンセプトに、信頼できるFamily Dr.とマッチング Dr.'s Prime Work導入病院への救急患者のアフターフォロー経由で提供しております。 〜メディア露出〜 2023/12/21放送のABEMA Primeに、代表の田が出演しました。 "救急医療の今"をテーマに出演者の皆様とディスカッションさせていただきました。 https://youtu.be/sfVBebAGUc4?si=psdPRoRzg5o_4Ehn 〜会社説明資料はこちら〜 https://speakerdeck.com/drsprime/zhu-shi-hui-she-dokutazupuraimu-hui-she-shao-jie-zi-liao-nil-culture-deck

ミッション「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」 日本の約90%の病院では医師の評価制度がありません。そのため医師の頑張りが評価されることがありません。慈善的な心のみで頑張れという状況で、医師は疲弊してしまいます。また、企業が目標達成によって事業拡大するのと違い、病院での勤務は受診した患者さんを診察するという守りの業務になるため、目標を掲げている病院もほとんどありません。そのため、医師の頑張りが適切に評価されないのです。 『医師と患者さんの目線が揃わない』 医師が唯一評価される領域、それは論文を書いたり研究をすることです。 良い論文をたくさん書くことで認められ、大学病院の教授、病院の診療部長、病院長を目指すキャリアになります。 医師は目の前の患者さんを診察することだけではキャリアアップにつながらないのです。 つまり、医師にとっては「患者さんを助けること」に対するキャリア、給与面でのインセンティブが薄いというのが現状です。 患者さんを助けるのは医師個人の慈善心に委ねられているんです。 『それによって何が起こっているのか？』 医師は様々な業務に追われているため、患者さんを診ることに多くの時間を割いてしまうと自分のキャリアのための研究や論文に時間を避けなくなります。 病気を治してほしいという患者さん、診療は早く終わらせて時間にゆとりを作りたい医師、という形で、患者さんと医師の目線が揃っていない現状が日本の医療で起きている現実です。 しかし、あくまでも悪いのは医師個人ではなく、医師を取り巻く構造の問題です。最初は頑張っている医師でも、他の医師のしわ寄せが自分に来て疲弊してしまう悪循環があります。 医師でなくても、みなさんがそのような環境の中、慈善的な心のみで頑張れというのは困難だと思いませんか？ これは構造の問題なんです。 ドクターズプライムでは、このような課題を解決するため、医師の頑張りが適切に評価される世界をつくります。それにより、医師と患者さんの目線が揃い、すべての患者さんが適切な医療を受けることができると信じています。

「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」というミッションは、今の日本にない「医師の評価制度をつくる」というチャレンジングな挑戦です。 ミッション実現のために、不確実性が高い環境でチャレンジしていくスタートアップにとって、1つの方向性に突き進む結束力はとても大事です。 そのためには、一つの言葉に複数の解釈が伴う多義性を減らすために、Principle(行動指針)を明確にしています。 【Principle〜行動指針〜】 3つの大きな柱から紐づく、具体的なPrincipleを一部紹介します！ 🧑‍🤝‍🧑 Team Principles（一部抜粋） 〜強いチームワークを生み出し、成果に向かって前進し続けるために〜 ・越境しよう「チームのセクショナリズムをなくそう！」 ・知的謙遜力を高めて、べき論をなくそう 💡 Deliver Innovation Principles（一部抜粋） 〜爆速でチャレンジしてイノベーションを生み出し続けるために〜 ・打率よりも打席数 「考えるよりもとりあえずやってみよう」 ・失敗を恐れずにGo Fast 「失敗を恐れずに素早く行動しよう」 🚑 Wellness Principles 〜ベストなコンディションを維持し、長期でミッションに向かって走り続けるために〜 ・コンディションを管理して、成果を最大化しよう🧘 【Core Principle〜行動規範〜】 よりPrincipleを浸透させるために、Principleを抽象概念化させたものがCore Principleです！ 🌀Core Principleはこちら⇩ https://drsprime.notion.site/115dccf9186b42969b3345566b8ace16?v=f6ec1a889dae4f26adfbb660982c9942&;pvs=4 🧑‍🤝‍🧑 謙虚なリーダーシップ　　　　 自らの能力の限界や過ちを正確に把握する意欲があり、他者の強みや貢献を評価し、その姿勢を持つというリーダーシップスタイルです ex. 「弱さの開示と弱さの受容」、「利他の心を忘れない」、「知的柔軟性を持ち続けよう」など 🏃‍♂️仕事の流儀 ex.「担当していることは誰よりも解像度高く」、「越境しよう」、「正確さより明確さ」など 🍀 組織効力感 挑戦し成功できるという心持ちのことです。 ex. 「長期のユーザー価値を追求」、「日々の徹底したコスト意識、そして大胆な挑戦」、「夢見て構想、着実な計画、未来を信じて実行」 ドクターズプライムはどんな会社？🧐💭 【従業員数：2024.11月時点】 ・正社員：30名 ・インターン生：14名 ・その他：29名 【雰囲気・カルチャーなど】 ・熱量が高く、活気あるコミュニケーションが多い ・チームで成果を出すことが好き ・こうあるべきにこだわらず、全体視点で柔軟に動くことができる ・他責にならず、できない理由よりできる理由を考える ・MBTIを活用し、相互理解を深めている

各組織のリソースを効率化し、最大限発揮させる仕組みの構築・運用をミッションとするビジネスオペレーションのメンバーを募集します。 複数の部門と連携しつつ、全体最適と個別最適のバランスを取りながら改善を行っていっていただきます。ビジネスを効率的・効果的に行うためにプロセスを整備する役割を担います。複数の部門と連携し、ビジネスサイド全体のバランスを見ながら部分最適にならないような構築と日々の改善が主なミッションです。 【事業展開】 ①Dr.'s Prime Work（医師と病院のマッチングプラットフォーム） ・概要: 救急病院と「救急車を断らない医師」をマッチングし、「救急車のたらい回しをなくす」プラットフォーム。 2018年にリリース。1年でARR1億に到達し、会社の一番の収益基盤となっている事業です。 ・差別化 既存の紹介事業は医師を紹介する止まりですが、Work事業は医師紹介により病院の売上をあげることを売りにしています。 ②Dr.'s Prime Academia事業（医師のオンライン勉強会, 医師版Abema TV） ・概要 Academia事業は2022年7月にリリース。コロナ禍になりオフラインではなくオンライン勉強会が主流になりました。リリース当初から日本最大の勉強会サービスに。 ・差別化 他サービスと違い、企業タイアップなしの勉強会のため、広告色なく現場医師のノウハウが学べるがゆえに人気を集めています ③Dr.'s Prime Rec事業（救急車の断り状況を録音、分析し経営改善） ・概要 救急車の断り状況を録音、分析するサービス。新規事業です。