急成長ガバナンステックスタートアップ！CTO候補Webエンジニア募集！

■経営理念■ 「最良の経営意思決定プラットフォームを提供し、社会の持続可能な発展に貢献する」 企業の中長期的な成長のためには、社会のニーズに応え続けなければなりません。 そのため、企業が本質的な成長に向かい活動することは、社会のニーズに叶うはずです。 目まぐるしく変化する環境において、迅速で適切な判断を求められる役員会に、最良の経営意思決定プラットフォームを提供することで、企業の本質的な成長と社会の持続可能な発展に貢献したいと考えます。 ■なぜ役員会をテーマとするのか？■ 取締役会を中心とする役員会は最上位意思決定機関として、企業の経営戦略をはじめとする重要事項を考え決定する場です。社会のニーズ、競争環境といった外部情報、計画の達成状況や従業員の入退社などの内部情報を的確に把握し、最適な意思決定が求められます。 経営戦略が企業の命運握るという点には違和感ないと思いますが、役員会が戦略を決めるということにピンと来ない方もいらっしゃると思います。実際、社長がすべてを決めていて、役員会は形式だけという会社も少なくありません。しかし、環境変化の激しい今日、社長だけの判断で企業の競争力を保ち、または再成長に向けた改革を行えるでしょうか？技術、法令や規制、業界、社会のニーズは世界規模で目まぐるしく変化しています。一人ではどうしてもバイアスが働きます。いずれは後継者が必要になります。 誰かの独断で長期に発展する経営が難しいならば、システム化が必要です。そのシステムこそが役員会をはじめとするコーポレートガバナンスなのです。ガバナンスがしっかりしていない企業は危ういというのは、もはやグローバルコンセンサスとなっています。スティーブジョブズやイーロンマスクでさえ、役員会を通じて重要な意思決定をしているのです。 ちなみに役員会でなくても、社長がそれぞれの専門家を採用し判断すれば同じと思われるかもしれませんが、会社と雇用や契約関係である以上社長の考えを変える構造ではなく、もちろん貴重な意見は採用されますが、それも社長の裁量です。一方、取締役会を構成する役員は、会社ではなく株主との契約で関与します。特に社会的な使命感を持つ社外役員は、独立した立場であるからこそ社長に対しても大きな影響力を持ちます。いままで役員としてたくさんの役員会に参加し、実際に役員会が企業の方向性を変えたケースをいくつも見てきました。 一般論として日本の役員会は遅れています。グローバル水準に追いつくため10年前にガバナンスコードという指針が上場企業に出され、急速にキャッチアップを図っているところです。未上場企業も上場を目指す企業を中心にガバナンスの充実を進めています。その動きをGovernance Cloudを通じシステム面から支援したいと考えています。意思決定に直接関与はないものの審議の充実のため効率化や提案を通じ役員や事務局の皆さんをエンパワーする意義は大きいと考えています。 そして何より、私は役員会をより良いものにするために社内で奮闘しているたくさんの方々の思いを知っています。彼らの力になることが企業のグローバル競争力を高め、ひいては日本社会を活性化するという確信があります。このような考えのもと当社はGovernance Cloudというサービスに全霊を注いでいます。 ■起業に至る経緯■ 代表の上村は、プライム上場のIT企業CFOを10年勤め、また社外役員としても多数の上場・未上場企業に関与した経歴があります。数多くの役員会に役員または運営事務局として関わり、さまざまな課題を感じてきました。情報の遅れや偏り、漏洩リスク、煩雑な法定手続き、紙文化による業務の非効率さなど、各社規模の大小問わず同じような課題を抱えていることに気が付きます。これらの問題を解決したいと思い、Governance Cloudの構想に辿り着きました。IT技術やガバナンスに精通したメンバーの協力を得て、役員会を最適化するサービスを構築するため、2021年にサービスを開発、ガバナンスクラウド社を設立し現在に至ります。