freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ サービス一覧 ・freee会計 ・freee人事労務 ・freee販売 ・freee申告 ・freeeサイン など、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？

私たちは、このMission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団（ムーブメント）であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、私たちはMission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 また、逆に言えば、事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。「統合型」によって広範な経営業務をサポートしているため、幅広く会社全体の業務を学ぶこともできます。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM（インパクトマイルストーン）と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM（ジャーマネ）制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。

▼ミッション freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、会計ソフト単体ではなくバックオフィス業務全般を統合し自動化・効率化する「統合型経営プラットフォーム」を開発・提供し、だれもが自由に自然体で経営できる環境をつくっていきます。 2024年で創業から12年が経ち、freee全体の成長に伴い開発組織も同様にスケールし続け、現在ではエンジニア、プロダクトマネージャー、プロダクトデザイナーなど様々な知見や経験を持った開発者が1000名以上在籍し、日々プロダクト開発に取り組んでいます。また、地方拠点、未経験者採用、グローバル採用など組織の多様性も広がっています。 組織が急激にスケールする中でひとりひとりが最大限アウトプットを発揮し続けるためには、開発者自身の技術力はもちろん、開発者をとりまく様々な環境の整備、組織変化に応じた仕組みやカルチャーのアップデートが必要です。それらの変化や進化を支えるため、開発組織専任で組織作りを行っているのがProduct Dev Successチームです。 社員ひとりひとりの活躍・成長を支援する制度設計やコンディションケア、中長期を見据えた組織ポートフォリオの設計、財務管理、開発生産性の向上、会議体や社内イベント等の組織コミュニケーション設計、ナレッジマネジメント、採用ブランディング、ダイバーシティ推進など、組織を進化させるために必要なことはすべて自分事と捉え実行していくと共に、何でも屋にならないようにCTO、VPoE、CPOなどのステークホルダーと密にコミュニケーションを取りながら戦略的に動くことがこのチームの特徴であり重要なマインドです。 ユーザーにとって価値のあるプロダクトを変化を楽しみながら最速で生み出し続けることのできるプロダクト開発組織づくりを一緒に担ってくれる方を募集いたします。 ▼業務内容詳細 ・プロダクト開発組織作りにまつわる統合的な業務を実行 　L人事・評価制度、組織戦略設計 　L従業員エンゲージメント向上、コンディションケア 　L入社オンボーディング支援 　L社内イベント、会議体などの組織コミュニケーション設計 　L開発生産性向上 　L財務、予実管理 　Lナレッジマネジメント 　L採用、組織ブランディング 　L働き方アップデート 　Lダイバーシティ推進（ジェンダー、グローバル等） ▼ポジションの魅力 ・1000名という事業フェーズだからこそ必要となる組織の仕組み・型づくりの経験ができる 　Lデータドリブンな組織戦略設計 　L事業スケールのスピードに応じた素早い意思決定 　L多様なバックグラウンドや価値観が集まった組織におけるカルチャー融合 ・大きな裁量を持ちながらも、組織変化の手ごたえを直接実感できる 　L組織開発に関わる企画・制度設計から個々のメンバーとの関係性構築・フォローアップまで、一貫して関わることで組織作りにおける実行力が身につく ▼必須（MUST） ・組織作りを経験したことのある方 （例） ・人事制度や組織戦略の設計・実行 ・従業員エンゲージメント向上 ・カルチャー醸成・アップデート ▼歓迎（WANT） ・ITやソフトウェア開発への知識・同業種での就労経験 ・企画職経験 ・組織間横断プロジェクト推進経験 ・マネジメント経験 ・グローバルな組織で英語のスキルを身につけたい方 ▼求める人物像 ・freeeのミッション・ビジョンやカルチャーに強く共感してくださる方 ・上流のステークホルダーとコミュニケーションし意思決定を推進することはもちろん、バックグラウンドや経験、価値観が違う人とも相互理解・信頼関係を築き、自ら泥臭く一次情報を拾いに行き課題を整理、まわりを巻き込んで施策を実行することができる方 ・現状に留まらず、変化のスピードを楽しめる方