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ライバーマネージャー
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ライブ配信事業の急成長に伴い営業職大募集！

株式会社Leading Communication

ライバーマネージャー

Mid-career

on 2024-10-15

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ライブ配信事業の急成長に伴い営業職大募集！

株式会社Leading Communication

Mid-career

Other

SNSマーケティング事業部取締役/事業本部長

SNSマーケティング事業部セールスDiv 部長

Yoshiaki Hosoya

20歳の時に起業し年商60億の事業に成長させた後、現在は新会社Leading communication(以下LC)の代表取締役社長を務めています。現在はプロダクション、PRエージェンシー、ライブ配信アプリ、webメディア、不動産、医療クリニック等の事業を展開。ユニークな経歴、ファンコミュニティ形成ノウハウを活用し、あらゆる人財が過去のバックグラウンドに縛られず挑戦でき、価値提供できる新規事業の立ち上げに奮闘中。

【代表取締役社長細矢義明へインタビュー！vol.1】なぜプロダクション・SNSマーケ事業に目をつけたのか

Yoshiaki Hosoya's story

Hikaru Inoue

・2009年 →某ファッション関連企業に入社マーケティングプロモーション部に配属。広報担当/サングラス販売、Photoshop/カメラ撮影/リタッチ独学習得、アパレル担当/撮影/素材作成、アパレル担当/アパレル広報、楽天ショップ店長/MD、洋服デザイン/楽天ショップ店長などを経験　そして・2017年→株式会社Leading Communication立ち上げに参画代表や役員の直下で、人事、マーケティングプロモーション、新規事業、、などの全てを統括しています。　さらに・2019年 LCI（Leading Communication Influence）チーム発足僕と動画の制作ディレクション担当、現役Youtuberのメンバーと3人で、LCが保有するアセットを活用したインフルエンサーマーケティングやPRエージェンシー等の新規事業を推進してます！

【営業部長に聞いてみた！】SNSの企画営業ってどんな仕事？？

Hikaru Inoue's story

momoka michihiro

新卒で広告営業を2年経験後、2020年にLeadingCommunicationに入社。代表の細矢の秘書として入社し、現在は社長室室長として、人事広報、経営戦略、経営管理を主に見ており、全事業と関わっております🔥

【代表取締役社長細矢義明へインタビュー！vol.2】求めるのは未来を想像してトライできる人材

momoka michihiro's story

Yoshiaki Hosoya

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Hikaru Inoue

SNSマーケティング事業部取締役/事業本部長

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momoka michihiro

SNSマーケティング事業部セールスDiv 部長

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What we do

【私たちは】 LCはSNSマーケティングにおいて、TikTokを主軸とした効果的なプロモーション戦略を提供し、クライアントのブランド認知拡大や、集客力向上をサポートしています。また、プロダクション事業も展開しており、クリエイティブな動画コンテンツの制作から運用まで、一貫して行なっています。最新のトレンドやアルゴリズムに精通したチームが、ユーザーエンゲージメントを最大化するための戦略的なマーケティングソリューションを提供いたします。

What we do

Why we do

「クリエイターの個が消費される世の中を解決する。」をミッションに掲げています。これからの社会を担うデジタルネイティブ世代を牽引する存在でもあるクリエイター。そんなクリエイターが「個」として消費されるのではなく、彼らが中心となって中長期的な人生をワクワクしていける環境にするために「一緒に事業をつくってやっていこう」という考えで、事業運営を行っています。挑戦するのは、デジタルとリアルを越境した「デジタリアル」の領域。才能のあるタレントが社会の意図に振り回されず、自分自身の可能性を最大化できるような仕組みを、熱量のあるファンコミュニティの形成を軸に創り出します。参考記事▶︎▶︎代表インタビュー（https://www.wantedly.com/companies/le-commu/post_articles/399565）

How we do

当社は、会社や事業を作り始めたばかりのスタートアップですが、成功実績やノウハウは豊富にあります。盤石な経営基盤と、多くの実績に基づく独自の理論やスキームを活用し、さらなる事業成長を目指します。 ■ 目標の考え方 ■ 目標を各個人の役割と認識し、最大のパフォーマンスを発揮するプロ集団であり続けるために、役割を達成するプロセスを4段階で捉え、自身の成長へとつなげます。 1. 自身が求められる役割の定量的設定 2. 現状とのギャップをどう埋めていくかの提案&実行 3. 役割の全う(目標達成)=会社の成長 4. 社員への還元、個人の成長社員には自由と責任があり、役割を全うする責任があります。全うするためになにが足りないのか、どうしたら達成できるのか、そのための思考、提案、プロセスは自由です。

As a new team member

【OJTで育成！】配信者（ライバー）の発掘・育成から芸能事務所やインフルエンサー事務所、代理店などと組んだオーディション企画やコンテストなど大きい裁量権を持って働けます！具体的には ◆ライバーの発掘・育成・マネジメント ◆ライバーをバズらせる為のコンサル ◆芸能事務所、インフルエンサー事務所などにを自社ライブ配信アプリやTikTokライブ配信を活用したタイアップ企画やイベント企画等の提案～実行管理ライバー参加のオーディション等＊他自社サービスの提案OK

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