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プロダクト組織は2倍3倍の拡大へ。BtoBSaaSのプロダクトマネージャー

プロダクトマネージャー
Mid-career

on 2024-12-09

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プロダクト組織は2倍3倍の拡大へ。BtoBSaaSのプロダクトマネージャー

Mid-career
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Takuya N

RubyとRailsとSREの仕事ならお任せください。Ruby/Rails歴がわりと長く、Python/Goも大好きです。 採用初心者13年目ですが、エンジニア採用頑張っていますー RubyとRailsとSRE/QAエンジニア人材募集してます。 その他 ・モバイルアプリエンジニア

勇史朗 松谷

1994年生。愛知県出身。2017年1月スタメンに入社。 テックリード/マネージャーを経験し、2020年3月より執行役員CTOに就任。2022年より現職。

ソフトウェアの価値を最速で届けるために。開発部のこれからの挑戦。

勇史朗 松谷's story

智香子 山本

新卒で株式会社スタメンへ入社し、半年デザイナーとして働いた後、現在はアソシエイトプロダクトマネージャーとしてプロダクトの改善と企画を主に担当しています。

Kazuya Tooka

Product Recruiterとして、20名規模のスタートアップ(Misoca:現弥生株式会社)~ 2000名規模のメガベンチャー(MoneyForward)まで経験しています。 全国、グローバルのプロダクト職種の採用をこれまで経験してきました。

株式会社スタメン's members

RubyとRailsとSREの仕事ならお任せください。Ruby/Rails歴がわりと長く、Python/Goも大好きです。 採用初心者13年目ですが、エンジニア採用頑張っていますー RubyとRailsとSRE/QAエンジニア人材募集してます。 その他 ・モバイルアプリエンジニア

What we do

弊社は『エンゲージメント経営の実践を支援することで、企業の成長を加速させる』をミッションに掲げ、エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG(ツナグ)」を提供しています。 エンゲージメント経営の実践をするにあたって、まずは人と情報が自然に集まる場所を作りたいと考えています。自宅のリビングのように会社でも自然と人が集まり、そこでちょっとした雑談や新たな気づきが生まれる、TUNAGが言わば「コーポレートリビング」のような場所なってほしいという思いを込めて、日々TUNAGを改善しています。 「コーポレートリビング」というプロダクトのコンセプトに基づき、TUNAGを自然に開いてしまうような魅力的な社内コンテンツが継続的に生成される仕掛けや、日常業務にフィットするプロダクトをつくっています。 コーポレートリビングの上で、経営の思いが会社全体に伝わり、コミュニケーションが活性化する。そんな生き生きと成果を出す人と組織で溢れた社会の発展を、TUNAG(ツナグ)が後押ししていきます。
創業以来、売上高は高成長をし続けており、3年間の売上成長率において、2020年度のITセクターで日本1位、アジア6位に選出。アジア地区では、日本企業4年ぶりのトップ10入り。

What we do

創業以来、売上高は高成長をし続けており、3年間の売上成長率において、2020年度のITセクターで日本1位、アジア6位に選出。アジア地区では、日本企業4年ぶりのトップ10入り。

弊社は『エンゲージメント経営の実践を支援することで、企業の成長を加速させる』をミッションに掲げ、エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG(ツナグ)」を提供しています。 エンゲージメント経営の実践をするにあたって、まずは人と情報が自然に集まる場所を作りたいと考えています。自宅のリビングのように会社でも自然と人が集まり、そこでちょっとした雑談や新たな気づきが生まれる、TUNAGが言わば「コーポレートリビング」のような場所なってほしいという思いを込めて、日々TUNAGを改善しています。 「コーポレートリビング」というプロダクトのコンセプトに基づき、TUNAGを自然に開いてしまうような魅力的な社内コンテンツが継続的に生成される仕掛けや、日常業務にフィットするプロダクトをつくっています。 コーポレートリビングの上で、経営の思いが会社全体に伝わり、コミュニケーションが活性化する。そんな生き生きと成果を出す人と組織で溢れた社会の発展を、TUNAG(ツナグ)が後押ししていきます。

Why we do

昨今は外部環境の変化により、働き方にもリモートワークなどの変化が生まれ、社員それぞれの価値観も多様化しています。そんな中、リモートワークによって社員間のコミュニケーションが少なくなってしまったり、経営理念が浸透しにくくなってしまったりと、組織における課題にも変化が生じています。 さらに現代のような不確実性が高い環境では、ビジネスモデルや先見性のみで、持続的な成長を実現できる事業をつくっていくことはとても難しく、激しい競争環境を乗り越えていくためには、成果に組織で向き合えるカルチャーを育むことが欠かせません。 技術が発達し、あらゆるものを数値でデータ管理ができるようになりつつある時代になってきたからこそ、「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスすることが、企業としての競争優位性を生み出すことに繋がるのではないかと私達は考えています。 「人と組織」が持つ大きな力を信じて、エンゲージメント向上を支援する「TUNAG」というサービスを磨き上げていきます。

How we do

◾️経営理念 『一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』 私たちは、ただ満足してもらえるサービスを提供するのではありません。 期待を超えた先にある「感動」を届けられるようなサービスにこだわります。 サービスを通じて、人々に「感動」を届け「幸せ」を広めていく。そんな好循環を、世の中に生み出していきます。 ◾️人と組織が競争力 事業の成否を左右するのは「人と組織」の強さであると考えています。TUNAG(ツナグ)をご利用いただいているお客様はもちろんのこと、我々組織のエンゲージメント醸成に注力をしています。 ■全社でのドックフーディング 自社でもコミュニケーションのインフラとして「TUNAG」を利用しています。 BtoB SaaSではあるものの、自身も一ユーザーとしてユーザー体験をしたり、社員からのフィードバックを受けることができます。 身近な手触り感がありつつ、かつ日本の労働人口の約半数を占めるノンデスクワーカーに向けた課題解決影響度が高く、その範囲も広いプロダクトです。

As a new team member

TUNAGは「人と組織をキードライバーとする企業のスタンダードになる」ことをビジョンに掲げ、業種、規模、構造などに関わらず多様な組織での導入が進んでいます。 企業の組織課題は常に変化していきます。課題が顕在化した時に常に寄り添っていけるプロダクトを目指していくためにはニーズの把握とプロダクトの企画、実行のPDCAを早く回し、価値の高い機能を早く届けることが必要になります。 その中で、常にマーケットとプロダクトを繋ぎ続けるプロダクトマネジメントの力が不可欠だと考えています。 ◾️具体的な取り組み ・プロダクトの企画、仕様策定 ・プロジェクト管理、ディレクション ・KPI設計、プロダクトの仮説・検証 ・社内の関連部署との協力、連携 ・顧客ヒアリング、市場調査 ・業務フローの設計、構築 ◾️必要な能力・経験 ・プロダクトマネジメント業務経験2年以上 ・高いコミュニケーション能力とリーダーシップ ・チームマネジメント能力(ドキュメンテーション、メッセージング) ◾️歓迎スキル・経験 ・スクラム開発のご経験 ・BtoB SaaSのプロダクトマネジメントのご経験 ・PdM組織マネジメントのご経験 ・定性、定量リサーチ、分析のご経験 ・Web、iOS/Androidアプリケーション開発のご経験 ◾️求める人物像 ・ユーザに良いサービスを提供することが何よりも好きな人。 ・ものづくりが好きな人。インターネットで世の中を良くしたいと思っている人。  ・新しい事業、技術、環境にチャレンジすることにワクワクする人。  ・弊社の経営理念やStarWayに強く共感していただける人。 ・変化を楽しめる柔軟性のある対応ができる方 ・目標達成の意欲が高く、結果にこだわれる方 ◾️参考資料・情報 ①スタメン技術ロードマップ 2025-2026: https://note.com/takuya_stmn/n/na36959ccb7f4 ②株式会社スタメン プロダクト職種向け会社紹介資料 / for-Product: https://speakerdeck.com/stmn/for-product-955a099d-fb9f-412a-8bec-0bf922afa51e ③エンジニアのカジュアル面談Q&Aから見るスタメンの姿: https://note.com/uuushiro/n/n4915b9009b49 ④10→100フェーズを最前線で - デスクレスSaaS TUNAG(ツナグ)のProduct Managerをやる面白さ: https://note.com/uuushiro/n/n56db1324c058 ◾️カンファレンススポンサー ・pmconf2024(シルバースポンサー): https://tech.stmn.co.jp/entry/2024/12/04/114834
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