1990年代。イギリスやアメリカで病院における感染管理が活発になってきていた頃、日本にはまだその概念自体がありませんでした。そんな時代の1993年に代表の草場はイギリスでノウハウを学んだ後、院内感染の予防について病院まわりをスタート。最初は感染管理の概念自体が無いため、門前払いばかりでしたが、それでも感染管理のコンサルに入った病院では、間違いなく院内感染の発生率が下がりました。日本に感染管理認定看護師の制度ができたのは、2001年。今では、病院に電話をすると「ああ、モレーンさんね！」と言われ、すぐに会っていただける位、様々な病院でモレーンの製品やノウハウが活躍しています。 創業から30年間、感染対策の課題にひたむきに向き合ってきたモレーン。最近ではウェブ上でのお問い合わせも急増し、これまで直接コンサルティングを行えなかったような、お客様にもウェブコンサルを通して、製品の購入まで完結するという仕事も増えています。 また、モレーンの製品群「感染管理のチェーン」は、世界10ヶ国から調達しており、輸入しているものから製造委託しているものまで40種類以上にのぼります。 私たちは2021年に『感染症が人と人を遠ざけることのない未来を実現する』というビジョンを新たに制定しました。ビジョンを達成するために「挑戦を称え合う」ことを大切な価値観の１つとしています。 そのためモレーンでは若手であっても、日常的にたくさんの意見を出すことができます。実際に声が反映されて商品化されたり、サービスになったりした例もあります。今の体制をより良くするにはどうしたらよいか、イノベーションを起こすにはどうしたらよいか、会社の成長においても若手のアイデアがたくさん求められています。 オフィスは仕切りのないフラットなレイアウトになっており、社長や役員にも声をかけやすく、経営層が若手の声に耳を傾け、ディスカッションも活発に行われています。 また、モレーンは社員同士のコミュニケーションをとても大切にしています。本社では休憩スペースでドーナツ会議を開催する部署もあります！「リラックスした雰囲気の中で会話をすると、ふと良いアイデアが思いつく」ということを心得ている社員も多く、部署を越えて話しかけやすい雰囲気があります。 そんなモレーンコーポレーションを支えるのは、個性豊かなキャラクターの仲間たち。 「イノベーションを起こすためには、多様性が必要。」と代表の草場も話していますが、モレーンには個性的な仲間が集まっています。帰国子女で英語が得意な社員、シーズンが訪れる度に鮭釣りに熱中する社員、天然アフロヘアーが自慢の社員、お菓子作りが得意な男性社員、ラテアートが上手な社員など、色々な志向を持った社員が活躍しています。後輩が失敗したら率先して助けてあげるなど、世話焼きの社員も多いので、日常的なコミュニケーションがとても活発で、あたたかい雰囲気が社内に流れています。 また、2024年からは社員同士の取り組みを共有し、その努力を称え合う目的で社内報の発行もスタートしました。社内報はストーリーでも公開していますのでぜひ目を通していただき、モレーンの雰囲気を感じていただけると嬉しいです！