”究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。 私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態」瞬間と定義しています。 その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。 ・自律：バリュー（行動指針）を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態 ・共感：ミッションを有意義なものであり、その達成が自分の使命と感じられる状態 ・挑戦：簡単/困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態 この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。 ・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly Visit」 ・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」 2020年より従業員の定着・活躍を支援すべく提供開始したEngagement Suite ・新しい福利厚生「Perk」 ・モチベーション・マネジメント「Pulse」 ・社内報「Story」 目下の目標は全世界1000万人のユーザーにWantedlyを使っていただくこと。 そのため海外展開にも積極的に取り組んでおり、シンガポールに拠点を構えています。

私たちのミッションは「シゴトでココロオドルひとをふやす」こと。 そもそも、シゴトでココロオドルとはどのような状態なのか。 それは、没頭することにより成果を出し、成果によって成長を継続的に感じている状態だと僕たちは考えています。 そうしたシゴトを生み出す企業や人との出会いを生み出し、1人でも多くの人がワクワクしたり、熱中してシゴトと向き合えるような世界を作っていき、Wantedlyが「すべての働く人にとってのインフラ」となるような世界を目指しています。

■行動指針 「最短距離の最大社会的インパクト」 これは、できるだけ短い時間・少ない工数で、できるだけ社会的に意味のある大きな影響を与えていくことを意味しています。 ■目指すプロダクト 解決したい課題に対してユーザーが最短距離でアプローチできる一方、裏では技術的に難しい挑戦をしたり、UIを徹底的に考え抜くことで、シンプルで直感的に使えるプロダクトを目指しています。 ■目指すビジネスモデル 「少数の人だけに向けた高単価なビジネス」ではなく、「リーズナブルで効果があるプロダクトをより多くの人に使ってもらう」ビジネスモデルです。 ■目指すチーム 「プロダクト」中心の会社であるために、プロダクトを改善していける「作る人」に、意思決定権や裁量があるチームです。

■キャズムを越える FY2018のウォンテッドリーの目標は 「キャズムを越える」です。 これまで、ウォンテッドリーはエンジニアリング・プロダクトの力をメインに成長を遂げてきました。 東証マザーズ上場を経て、今後マスに向けてサービスを届けていくにはビジネスサイドの成長・活躍が必須です。 そんな中でもSaasプロダクトの位置付けであるウォンテッドリーではインサイドセールスチームの日々の業務効率、業務改善をPDCAを回し続けて行うことが今後の成長の肝になっています。 ■インサイドセールスをマネジメントしませんか？ ウォンテッドリーでは昨年から本格的にSalesforceやMarketoなどのツール導入を行い、セールス組織の効率化を始めました。 常に仮説検証しながらセールスを科学することができる体制づくりに取り組んでいます。 まだまだ、インサイドセールスチームには効率を改善する余地があります。今回は、発展途上のインサイドセールスチームを将来的にリーダーとして牽引していただける方を募集します。 ■こんな人におすすめ ・現在インサイドセールスとして活躍をしていて、チームのマネジメントに関わりたい ・インサイドセールスチームの構築に携わりたい ・チームリーダー兼プレイヤーとして活躍をしたい ・MA, CRMの最適活用に取り組みたい ・テクノロジーを使ったセールスに取り組みたい ・多くの商談経験を積みたい ・ウォンテッドリーのことが気になっている 気になった方はお気軽に「話を聞きにいく」ボタンを押してみて下さい！