Radixはイベントごとを本気でやる企業として、BBQや海外旅行、飲み会などに常に本気で取り組んでいます。 その中で、そのイベントは「何を目的に」「何を目標に」行うのか、を明確に決めて、それを達成するために、あらゆる論理を当てはめ、実現可能性を高めるために徹底的に考えぬきます。 去年は社員総会を1週間ハワイで行うという「プルデンシャル生命」みたいなぶっ飛んだ企画をしました。 我々は、幸せをアウトプットする企業であり、「楽しい」を何よりも感じ、第二期に向けて、飛躍のためのマインドセット期間と捉えて実施ました。 【昨年の総会では、、、】 「レヴィンの変革モデル」を応用し ・Radixの歴史を振り返る ・新規事業立案ワーク ・2期以降の経営計画共有 ・行動規範を決定するワーク ・MVPなどのアワード 　∟動画を作ったり などなど、様々な企画を実施しました。 【今回の総会では、、、】 @TOKYO 11/21~26 こっから先はみなさんと作ります！！

Radixは12月決算で2期目が終わろうとしています。 この1年で見えた課題、そしてワクワクする未来。そんなものをより明確にメンバーに実感してもらい、どのような姿勢で取り組めばより良い未来を作ることができるのかを全員で共有し、ワークショップやコンテンツによってスイッチを入れる。 そんな社員総会を既存の固定概念にとらわれず、真の目的を達成するためだけの「全く新しい社員総会」を色んな方々と一緒に考えて、最高のものにしたいと考えています。 Radixは様々な会社、人に支えられ企業活動を行えています。 そしてこれからも、取引先、パートナー、ユーザー、メンバー、それ以外の方々と、協力し合い、成長し、より楽しい、ワクワクする未来を創っていきます。 あなたが関わるこの社員総会で、様々な「人」「企業」「事業」の成長の一役を担いませんか？

今回の社員総会のテーマは「スナックする」です。 最近、キンコン西野さんやSHOWROOMの前田社長を筆頭に「スナックする」という言葉が流行ってきていますが、まさにRadixを体現する言葉だと感じ、今回のテーマを「スナックする」に決めました。 【スナックするとは？？】 スナックは、廃れた商店街などの中でもなかなか潰れなくて、その理由としては、 スナックのママは経営者なのに、お客さんがいる中で酔いつぶれてしまったりする。 でも、常連さんがママの代わりに、お会計をしてあげたり、ドリンクを作ってあげたりしてしまう。 街のスナックはお客さんと共創してお店が成り立っている。この形を作ることを「スナックする」という代名詞として使ってます。 【Radixはスナックしてるの？】 この募集を書いている社長の私含め、Radixはまだまだ未熟です。 そんな我々も成長し続け、様々な企業やユーザーに価値貢献ができています。 ただ、その理由は間違いなく、私の友人や起業家仲間、パートナー企業のみなさんが、Radixの経営者化してくれていて、自然とRadixにはどんなチャレンジをする時も「常連が経営者の代わり」をしてくれています。 ということで、まずは協力してくれる企業のみなさんを今集めています。 現在、ネット系ベンチャーから人材ベンチャー、大手企業まで15社以上の企業の方々がRadixの総会に「スナックの常連」として参加してくれることが決定しています。 そんな一流企業のみなさんと、より質の高いコミュニケーションを行うことで、より広い視野で、より高い視座で、1年を振り返り、未来を創造する、そんなイベントを作ります。

Radixは12月決算で2期目が終わろうとしています。 この1年で見えた課題、そしてワクワクする未来。そんなものをより明確にメンバーに実感してもらい どのような姿勢で取り組めばより良い未来を作ることができるのかを全員で共有し、ワークショップやコンテンツによってスイッチを入れる。 そんな社員総会を既存の固定概念にとらわれず、真の目的を達成するためだけの「全く新しい社員総会」を一緒に作りましょう！ まずは、スカイプや電話からでも、軽いノリでお話できればと思っているので、エントリーお待ちしております！ 参加していただいた方の人生にとっても「経営者の視点」「全く新しい価値観」を提供し、素晴らしい体験にしてみせます！