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医療者とともに患者視点での医療改革に挑む!事業運営マネージャー募集中!

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Mid-career

on 2024-03-28

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医療者とともに患者視点での医療改革に挑む!事業運営マネージャー募集中!

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Noriyoshi Murakami

広告・不動産・商社・事業会社を経て、2009年にメディヴァに参画。「質の高い医療サービスの提供」を目指して在宅医療の分野を中心に医療機関等の支援を行なっている。在宅医療・地域包括ケアシステム関連での医療機関支援、製薬会社・医療機器メーカー等のコンサルティング、中小病院を地域の拠点病院化するコミュニティホスピタル事業など。医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック事務長を兼務。政策研究大学院大学医療政策短期特別研修修了。 著書・執筆 在宅新療0-100(へるす出版)、在宅医療経営・実践テキスト(日経BP社)等

草野 康弘

2014年より株式会社メディヴァに参画。一般社団法人コミュニティ&コミュニティホスピタルの事務局長も務め、コミュニティホスピタルと総合診療医の普及に取り組む。

村山 美紀

牧野萌衣

新卒で飲料メーカーのグループ会社に入社後、工場見学のガイドやスタッフの教育などに携わりました。 その中で「仕事にあまりやりがいを感じられない」という声を聞くことがあり、せっかくなら楽しく働ける仕事に就いた方がその人のためにも良いはずだし、社員がモチベーション高く働いた方が企業にとっても良い影響があるのでは?と考えるように。 その後、新卒採用領域の人材系企業に転職し、学生と企業のマッチングをはかるキャリアアドバイザーとして活動。 応募する人にとっても、その企業にとっても、より意味のある採用活動を実現したいという想いからメディヴァに転職。現在はインターン・新卒採用を中心に担当し、徐々にキャリア採用にも幅を広げています。

株式会社メディヴァ's members

広告・不動産・商社・事業会社を経て、2009年にメディヴァに参画。「質の高い医療サービスの提供」を目指して在宅医療の分野を中心に医療機関等の支援を行なっている。在宅医療・地域包括ケアシステム関連での医療機関支援、製薬会社・医療機器メーカー等のコンサルティング、中小病院を地域の拠点病院化するコミュニティホスピタル事業など。医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック事務長を兼務。政策研究大学院大学医療政策短期特別研修修了。 著書・執筆 在宅新療0-100(へるす出版)、在宅医療経営・実践テキスト(日経BP社)等

What we do

【メディヴァのミッション】 ―医療界に革新を、新しい創造を 2000年に医療界に問題意識を持ったマッキンゼー出身のコンサルタントと医師により創業された当社。 当初は3名程だった社員も現在では250名まで増え、医療コンサルティング企業としては大手と言える規模に成長しました。 業容も拡大し、国内外で医療のみならず予防や介護に取り組むトータル・ヘルスケア・コンサルティング&オペレーション・カンパニーとして多角的な事業を展開しています。 【コミュニティホスピタルの取り組み】 総合診療を軸として、超急性期以外のすべての医療とケアをワンストップで提供する。医療者が、本来やるべき仕事に集中し、成長しながらいきいきと働ける環境を創る。病気だけではなく、患者さんの人生を診て、「治し、支える医療」を提供し、地域の人にとって「ここがあるから安心」という拠り所になる。これが、私たちが考える「コミュニティホスピタル」です。

What we do

【メディヴァのミッション】 ―医療界に革新を、新しい創造を 2000年に医療界に問題意識を持ったマッキンゼー出身のコンサルタントと医師により創業された当社。 当初は3名程だった社員も現在では250名まで増え、医療コンサルティング企業としては大手と言える規模に成長しました。 業容も拡大し、国内外で医療のみならず予防や介護に取り組むトータル・ヘルスケア・コンサルティング&オペレーション・カンパニーとして多角的な事業を展開しています。 【コミュニティホスピタルの取り組み】 総合診療を軸として、超急性期以外のすべての医療とケアをワンストップで提供する。医療者が、本来やるべき仕事に集中し、成長しながらいきいきと働ける環境を創る。病気だけではなく、患者さんの人生を診て、「治し、支える医療」を提供し、地域の人にとって「ここがあるから安心」という拠り所になる。これが、私たちが考える「コミュニティホスピタル」です。

Why we do

―目指すのは、幸せに過ごせる地域社会づくり。 これまでメディヴァは、徹底的な患者視点と現場主義で、医療機関の経営を立て直してきました。 しかし、時代の変化に対応できずに、存続の危機に瀕している医療機関はまだまだ膨大にあります。 この状況を放置すれば、日本の医療界はさらなる困難に直面してしまう。 そこで、私たちは医療者と共により踏み込んだ改革に乗り出すことにしました。それが新規事業“コミュニティホスピタル”構想です。 この事業のミッションは、最も患者さん想いで、働きがいのある病院と地域コミュニティを全国につくり、それを通じて幸せに過ごせる地域社会を実現すること。 これまでにない発想で、地域医療の再生を推進していきます。

How we do

ー医療者と共に課題解決に挑む ハンズオンで医療現場に入り込み、医療者と共に課題解決に挑みます。 病気だけを診る医療から、患者様と地域社会を診て「治し、支える医療」への転換。その実現のため総合診療を主軸とし、超急性期以外のすべての医療とリハビリ、栄養管理、介護、在宅などのケアをワンストップで提供できるよう、取り組みます。 単に経営再生させることを目的にするのではなく、より理想の形で実現するためには、医療界の常識にとらわれないやり方を必要としています。 例えば、 ・総合診療を軸として、超急性期以外のすべての医療とケアをワンストップで提供する。 ・DXやバックオフィスセンター等を活用し、医療者が医療に集中できる体制をつくり、生き生きと働ける環境をつくる。 ・病院が主体となって、まちづくりを担う このような改革を推進していくことで、医療の質が上がり、地域の人たちも安心して暮らせる地域づくりが進みます。 ―無人島に街をつくる! メディヴァでは初めてのことに取り組んだり、0から何か創ったりすることを「無人島に街をつくる」という例えで表現しています。 自ら現場に出向き、ともに働き、課題を発見し、夢をみて、構想をえがく。 そして仲間を集め、現場で実行し、検証し、かたちになるまで耕し続ける。 やがて無人島には路線が引かれ、家が並び、ビルが建ち、素敵な街になります。 メディヴァが医療界で取り組んでいることも同じ。 ここ数年浮き彫りになったように医療界には良い前例が少なく、手探りの状態で物事に取り組むこともよくあります。 やり方も、正解もわからない状態で街をつくるのはとても大変です。 でも大切なのは、「ここにはスーパーがないじゃないか!」と文句を言うのではなく、「どんな街を創ろう?」とワクワクし、周囲を巻き込みながら行動していくこと。 メディヴァには、常に物事の本質を追求し、当事者意識を持って自発的に問題解決にあたる姿勢を潜在的に持ったメンバーが揃っています。 様々なバックグラウンドを持った社員がそれぞれの強みを活かし、新たな取り組みを発想し、実行しながら、共に「より良い医療」を目指しています。

As a new team member

様々な角度から、医療現場におけるハンズオン支援を行っていきます。 まずはご自身の得意分野を中心に取り組んでいただき、ご興味に応じて幅を広げていっていただけたらと考えています。 ■新規事業の推進  在宅医療の立上げ、地域活動の推進、医療の質の向上に向けたプロジェクトなど ■IT/DX化の推進  患者CRM、ITツールを活用した働き方改革、院内コミュニケーションの改善 ■経営マネジメント力の強化  経営計画の策定、KPI管理、方針の浸透、評価制度の導入 ■ブランド・マーケティング支援  広報戦略の立案と実行支援 ■共通インフラサービスの導入支援  IT、人事システム、経営管理電子カルテなど ■⼀般社団法人コミュニティ&コミュニティホスピタル協会(CCH協会)との連携 ※ご経験やスキルが生かせるものからお任せします。 ▼実例: ・コミュニティホスピタルに向けた同善病院の組織改革 https://mediva.co.jp/report/consultant-blog/13210/ ・コミュニティホスピタルが取り組む採用活動の軌跡(同善病院) https://mediva.co.jp/report/consultant-blog/13247/ ▼参考: ・私の経歴書-(14)- https://mediva.co.jp/recruit/blog/working/13325/ ・コミュニティホスピタルを全国に普及/啓発するための「CCHパートナーズ制度」がスタート https://mediva.co.jp/news/news-releases/12235/ ・コミュニティホスピタル構想を実現し、地域を支え、地域に支えられる医療をつくりたい! https://mediva.co.jp/recruit/voice/13274/ ・日本の中小病院と地域の未来をコミュニティ&コミュニティホスピタル事業で変革する https://mediva.co.jp/recruit/voice/13373/
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