■事業内容 人材紹介サービス 求人メディアの運営 転職・就職支援 採用・経営支援サービスの提供

2025年、総人口が減少し少子高齢化が顕著になり、労働人口は約600万人減少、人材不足により企業の倒産や経済の停滞が予想されています。それに対し、働き方改革、女性やシニアの活用、長時間労働の是正、産業別の人材需給の是正など、私たちパーソルキャリアが取り組み、社会の課題を解決できることがたくさんあります。 HR産業はまだまだ未成熟です。社会の課題解決のために、そしてインフラになるために、すでにあるサービスをさらに拡大していくこと、新しいサービスや事業を生み出すことが今求められています。 ”パーソル”とは、「PERSON＝人の成長を通じて」と「SOLUTION＝社会の課題を解決する」という言葉を組み合わせた造語です。人を通して社会の課題を解決したい。そして、はたらくことそのものを輝かせ、人生を楽しむことにつなげてゆくためにすべてのはたらく人を支援したい。そのような思いで、事業を運営しています。

■自分力（主体性と成長意欲）が沸き立つ組織づくり 不確実で変化が多い社会情勢の中、現場で起きている課題や社会の課題をいかに「自分ごと」と捉え解決できるか、その変化に対応できるか、が求められています。そのため弊社ではトップダウンの組織運営ではなく、一人ひとりが学び、創造し、進化し、未来を自らの手で作り出していくことで、いきいきとはたらきがいに溢れる組織づくりを目指しています。 ■働きがいのある会社ランキング21位・8年連続ベストカンパニーに選出 2020年版 働きがいのある会社ランキング21位を獲得、そして8年連続でベストカンパニーとして選ばれました。働きがいのある会社ランキングとは、Great Place to Work(R) Institute Japanが実施する意識調査で、「信用」「尊敬」「公正」「誇り」「連帯感」という5つの要素に対して、従業員と経営層へのアンケートからランキングされるものです。 ■称賛する文化 半期や四半期ごとに各組織にてキックオフを行い、高いパフォーマンスを出したメンバーや組織を表彰しています。また、弊社単体のみならず、グループ全体として、ビジョンの実現に貢献した個人・組織や行動指針を体現した個人・組織を表彰しています。中でも極めて高いパフォーマンスを発揮した新人や社員には海外研修旅行に参加できる権利が与えられます。称賛を通じてノウハウや良い事例を共有し、みんなで成長していく風土が浸透しています。 ■フラットな社風 社長や執行役員も含め、役職ではなく「さん」付けで呼び合っています。 席もオープンで区切られておらず、上下関係なく気軽に意見を伝えることができ、 気軽にコミュニケーションをとることができるフラットな社風です。 ■ライフステージやキャリアプランに応じて働き方を選べる制度「FLASH」 ライフステージやキャリアプランに合わせて、はたらく日数・時間・場所・休暇を選択できる制度を設けています。社員が育児や介護などが必要な状況になっても、安心してそのための時間を確保できるような制度が必要と考え、制定されました。対象条件を満たせば、育児・介護・進学・留学・地域活動・趣味・治療などを目的とした働き方の選択ができ、女性社員の育休復帰率95.4％と、長く働ける環境が整っています。 https://www.persol-career.co.jp/recruit/workplace/flash/ ※受動喫煙対策 オフィス内禁煙／ビル内喫煙室あり

【CIOと直接議論を通じて、長期的なテーマにも関われるお仕事です】 ■IT戦略担当ポジションについて ITガバナンス・ITマネジメントに関わる全体企画の立案、実行に携わって頂きます。「doda」など既存コア事業や、社内で加速する新規事業開発やデジタル化の取り組みについても、いかにスピードと統制を両立した最適なITマネジメント・ガバナンスを適用し事業に貢献するかという命題に取り組んでいます。 ■お任せしたい業務内容 ITガバナンス領域は、あるべき仕組み・ルールの整備、ITマネジメント領域は、システム開発における品質維持・向上とプロジェクト推進の標準化、さらには以下にIT専門人材に対する組織・人材開発施策の企画等を担っていただきます。 下記はこちらの部署での業務例ですが、ご経験などを考慮上、お任せいたします。 ①ITガバナンス戦略の企画立案、推進 事業特性を踏まえながら、短期・中長期でケアすべきリスク因子を抽出評価し、アクションプランを企画・立案いただきます。 ②ITマネジメント全般に関する企画立案、運用業務 BITA組織が高いレベルで事業に対して価値発揮、貢献する事を目的としてITマネジメントの観点から様々な施策を企画立案、実行いただきます。ITプロジェクトマネジメントから、IT人材開発、BCPまで多岐に渡ります。 ③IT投資管理業務の実行・運用・改善 システムコストの見える化、コストの適正化によるコスト管理の効率化、さらに、従来型のIT投資管理から次世代のデジタル投資管理への変革企画などを行っていただきたいと考えています。 ■プロジェクト例 ・社内IT投資審議会の規程作成と権限移譲含めた運用ルールの見直し ・アジャイル開発プロセスの標準ドキュメント開発、展開 ・CareerSBUのITガバナンスアセスメントシートの開発、展開 ・中計、年計のIT予算策定、月次IT予算管理 ・社内IT勉強会、事例共有会の企画、運営 など ■関連記事（オウンドメディア「techtekt（テックテクト）」 “ガバナンス”と”ITマネジメント”を担うテクノロジー企画グループってどんなところ？ https://techtekt.persol-career.co.jp/entry/culture/210531_01 適切なIT投資と予算管理を――IT予算の考え方について訊いてみた https://techtekt.persol-career.co.jp/entry/culture/210120_01 ■本ポジションの魅力： ①事業会社のIT組織マネジメント全般（ITガバナンス、ITマネジメント、投資管理、IT人材マネジメント、等）にCIOも交えて深く携わることができます。 ②積極的な攻めのIT投資を実施：　景気変動に伴いIT投資額を増減するのではなく、ROIを見極め、攻めのIT投資を積極的にしていきます。（弊社のビジネスモデル上、ITの重要性は非常に高く、それ故に、ボードメンバのITの価値に対する評価も非常に高いです） ③チャレンジを推奨する組織文化：　組織内の風通しは良く、適切なガバナンスのもと、新しいソリューションの適用や、技術検証も積極的に行っています。チャレンジに対して前向きな社風のため、これまでに培ってきた経験・スキルを活かし、変革を支える次世代のシステム・IT組織マネジメントの仕組みを構築していくことができます。 ■事業部紹介 ＜テクノロジー本部＞では、dodaなどの既存サービスや業務システムなどの基幹システムの内製開発エンジニアや、プロジェクトマネージャー、フロントエンドエンジニア、バックエンドエンジニア、サーバーサイドエンジニア、インフラエンジニア、UI/UXデザイナー、UXリサーチャー、など、幅広い職種の約600名のプロダクト開発職が活躍しています。 そして、プロダクト開発職のための「プロダクト・エンジニア制度」という新しい制度を導入し、それぞれのスキルや能力を反映させ、市場価値に合った処遇を享受できるような評価制度を設計しています。社員自身も積極的に、副業やリモートワークを推進し、より良い「はたらき方」を模索している部署です。 ※就業場所の変更範囲：会社の定める就業場所（リモートワークを行う場所を含む。出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める就業場所） ※職種の変更範囲：会社の定める職種（出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）