株式会社ドクターズプライムは「救急車のたらい回しをなくす」というビジョンを掲げ、救急病院と救急車を断らない医師をマッチングするプラットフォーム（SaaS）を運営しています。 ■ 四方よしのサービス 病院: 救急売上をあげるために、救急車を断らない医師を採用できる 医師: 対応実績に応じて、高い給与が稼げる 救急隊: 搬送先が見つかる 患者さん: すぐ医師に見てもらえる ■ 救急車のたらい回しの現状 ・受け入れ拒否回数 : 年170万回 →4件に1件が受け入れられない ・患者の平均搬送時間：40分 →救急でも病院まで時間がかかる ・最大拒否回数 / 患者：56回 →たらい回しでなくなる命も ■ 当直のアルバイト医師が受け入れ判断をする環境に、救急車の断りが起きやすい構造的な問題 ・頑張りが反映されない報酬制度 →日本の約90%の病院では医師の評価制度がありません。今まで救急受入れ数等の勤務実績に応じて、給与が上がる等頑張りが報われません。 そのため、ドクターズプライムは評価制度を通じて、医師の頑張りが報われる状態を作り、救急車のたらい回しをなくします。

日本の約90%の病院では医師の評価制度がありません。そのため医師の頑張りが評価されることがありません。慈善的な心のみで頑張れという状況で、医師は疲弊してしまいます。また、企業が目標達成によって事業拡大するのと違い、病院での勤務は受診した患者さんを診察するという守りの業務になるため、目標を掲げている病院もほとんどありません。そのため、医師の頑張りが適切に評価されないのです。 『医師と患者さんの目線が揃わない』 医師が唯一評価される領域、それは論文を書いたり研究をすることです。 良い論文をたくさん書くことで認められ、大学病院の教授、病院の診療部長、病院長を目指すキャリアになります。 医師は目の前の患者さんを診察することだけではキャリアアップにつながらないのです。 つまり、医師にとっては「患者さんを助けること」に対するキャリア、給与面でのインセンティブが薄いというのが現状です。 患者さんを助けるのは医師個人の慈善心に委ねられているんです。 『それによって何が起こっているのか？』 医師は様々な業務に追われているため、患者さんを診ることに多くの時間を割いてしまうと自分のキャリアのための研究や論文に時間を避けなくなります。 病気を治してほしいという患者さん、診療は早く終わらせて時間にゆとりを作りたい医師、という形で、患者さんと医師の目線が揃っていない現状が日本の医療で起きている現実です。 しかし、あくまでも悪いのは医師個人ではなく、医師を取り巻く構造の問題です。最初は頑張っている医師でも、他の医師のしわ寄せが自分に来て疲弊してしまう悪循環があります。 医師でなくても、みなさんがそのような環境の中、慈善的な心のみで頑張れというのは困難だと思いませんか？ これは構造の問題なんです。 ドクターズプライムでは、このような課題を解決するため、医師の頑張りが適切に評価される世界をつくります。それにより、医師と患者さんの目線が揃い、すべての患者さんが適切な医療を受けることができると信じています。

▼運営メンバー 代表：田（聖路加国際病院→メドレー→ドクターズプライム） 共同創業者：高橋（サイバーエージェント→メルカリ→ドクターズプライム） 現在社員は17名で、内12名が中途入社の社員になります。社員の前職はメルカリ、サイバーエージェント、楽天、トレタ、メドレーなどのメンバーが集まっています。子育てをしている社員が社員の3分の1程度いるので、子育てされている方にも働きやすい環境です。 世の中を変えたい、社会課題にトライしたいというメンバーが多く集まっています。 一緒に働くメンバーからもたくさん学んでください！！ コミュニケーションが取りやすい人ばかりで、フランクでとても話しやすい職場です。 MBTI（性格診断）を活用し相互理解を深め、個々が活きる環境を整えています。 正しい道がなく、新しく切り開いていくベンチャー企業。だからこそ、失敗を推奨する文化を元に、挑戦するメンバーを増やしていきたいと考えています！

ご希望/ご経験に合わせて、ポジションのすり合わせをさせていただきます。 ・社会的な意義のある事業に携わりたい ・事業や役割にやりがいを持てない ・裁量権ある環境でもっと学びたい ・自らの手で事業をグロースさせたい というような方、お待ちしております。 当社では現在、ビジネス職オープンポジションとして下記のような業務をご用意しています。 ■ポジション/業務内容 ①BizDev(アライアンス) ・自社サービスを元としたアライアンス企画業務 ・学会やカンファレンスなどでの新規リード獲得 ・既存提携企業との商談 ・新サービス立案に関する施策の企画、実行 ②コンテンツ企画(Dr.’s Prime Academia) ・登壇者、医師と勉強会の企画やコンテンツの作成 ・勉強会の司会・運営 ・登壇者、医師との連絡調整 ・提携企業の獲得や商談 ・サービス向上に関する施策の立案、実行 ③セールス ・病院向けのインサイドセールス、フロントセールス、マーケティング業務 ・ソリューション営業として、顧客の課題特定と解決策の提案 ・チームで受注率を上げることや、より効率的に商談を行うための施策検討 ・上記施策の数値の管理、分析、次の打ち手の検討 ・各行政機関、消防本部への訪問、商談 ・各種ステークホルダーや業界構造を把握し、事業の仕組みへの反映 ④採用人事 ・組織の成長をサポートする人材育成・採用組織の成長をサポートする人材育成・採用 ・チームワークを中心とした組織づくり ・採用広報 ・その他、採用に関する業務一般 ⑤カスタマーサクセス ・マーケティング全般の戦略設計及び、予算管理 ・顧客病院のカスタマーサクセスに向けたロードマップの策定 ・顧客病院の自社プラットフォーム活用のオンボーディングサポート ・自社プラットフォーム活用による医師採用活動の成功に向けたコンサルティング ・顧客病院に勤務する医師グループ形成のための医師との関係性構築 ・顧客病院との関係性構築、リレーションマネジメント ・アップセル・クロスセルの提案 ⑥コーポレートスタッフ ・収支管理、適切なコストの活用、支払い対応 ・助成金の手続きおよびその書類作成、補助金の管理運用 ⑦プロダクトオペレーション ・サービス運営における適切なKPI設計 ・数字や客観的な事実を元にしたオペレーションの改善 ・仕組み化や自動化によるオペレーションフローの抜本的な改善 ・サービス運営上の各種オペレーション業務 ・顧客病院、医師ユーザーからのお問い合わせに対するカスタマーサポート ・顧客・ユーザー体験を向上させるためのプロダクト仕様変更案の立案、ディレクション ・チームワークを中心とした組織づくり ・組織の成長をサポートする人材育成・採用 まずは面接ではなく、カジュアルに面談しませんか。経験やスキルよりは熱意や意欲を大切にしています。 ■求める人物像（下記いずれかに該当する方） ・チームで熱量を持って目標に突き進みたい方 ・自ら考え、主体的に行動できる方 ・分からないことをしっかり認識し、知識やノウハウを吸収しようという意思のある方 ・成果のために健全な衝突ができる関係性を築ける方 ・全体を見渡しながらチームワークで仕事を進めることに自信がある方 ・体育会系の部活動に打ち込んだご経験がある方（社会人になってからもあの熱い夏をもう一度過ごしたいと思っている方） ■新卒や第二新卒から入社したメンバーのインタビュー記事 https://blog.drsprime.com/entry/2023/07/28/164111