TalentXは「人と組織のポテンシャルを解放する社会の創造」をパーパスに、「未来のインフラを創出し、HRの歴史を塗り替える」をビジョンに掲げるHRテック企業です。 2015年に創業し、日本にまだなかった「リファラル採用」という概念を生み出してきました。「採用は人事がやるもの」という当たり前を覆し、社員のつながりから採用するリファラル採用を促進する、リファラル採用SaaS「MyRefer」は、トヨタ自動車や富士通をはじめとして日本の大手企業からベンチャー企業まで800社以上に導入され、利用従業員数は70万人を突破しています。 今、世界の時価総額ランキングの上位に、日本企業の名前はありません。 ほぼすべては海外のIT企業であり、それらの無形資産は9割を超えるほど、人材の価値が重要になっています。 また、日本においては、労働人口の減少、昨今の人的資本経営やジョブ型雇用の加速に伴い、人材獲得競争がますます激化しています。 海外では、2013年頃から「Recruiting is Marketing（採用はマーケティング活動である）」と言われ、優秀な人材を戦略的に獲得する文化、タレントアクイジションが浸透していますが、未だ日本では新卒一括採用が中心で中途採用は欠員補充にとどまっている企業が多い状況です。 日本でも、企業の人材獲得力をより底上げするため、採用にマーケティング思考を取り入れて戦略的にタレントアクイジション全般を推進する、潜在層からの採用マーケティングが企業の競争力となるでしょう。 TalentXは、リファラル採用から顧客の変革を支援してきた実績と強みを活かし、採用MAプラットフォーム「Myシリーズ」により、顧客のポテンシャルを引き出す採用マーケティングを支援していきます。 TalentXが大事にしているのは、未来の当たり前を創造する「PFMF（プロダクト・フューチャー・マーケット・フィット）」です。 課題解決型や後発サービスとしてではなく、未来を見越して、自分たちで新しいマーケットをつくっていく市場創造型のプロダクト開発・サービス提供を通して、HR業界の新しい当たり前をつくっていくことを目指しています。 日本の未来から逆算し、採用マーケティングの市場を切り開き、1.7兆円の採用・エンゲージメント市場のリプレイスを狙います。

昨今、労働人口の減少や第四次産業革命、ジョブ型雇用へのシフト、人的資本経営の加速等、社会全体、国の方針の変化等により、企業と個人のありかたも大きく変化し、人材獲得競争がますます激化しています。 しかし、日本企業の採用はいまだ変化していません。 従来からのエージェントや求人広告の採用手法に依存しており、毎年採用活動に莫大なコストをかけているにも関わらず、その採用候補者のつながりを活用できていないケースがほとんどです。 中途採用において日本企業が掛け捨てている採用コストを概算すると年間約1,000億円にのぼります。 一方、海外のHR市場では、欠員補充などの短期的な採用ニーズを充足させる「リクルーティング」ではなく、中長期を見据えて会社を成長させるために転職潜在層から優秀なタレントを獲得する「タレント・アクイジション」の概念が一般化しています。 今や日本でもIT人材の求人倍率は約10倍と過去最高になり、転職市場にいる人材だけではなく、いかに転職潜在層へアプローチするかが重要になっています。 DX化が求められ、より労働力不足が深刻となる未来、日本においても「タレント・アクイジション」の重要性が増しています。 そういった状況から、以前にも増して「採用競争力」が問われており、外部に依存した「待ち」の採用でなく、知恵を駆使し、自らタレントを惹きつける術を考えることが、すべての企業の生産性を分ける時代に突入しています。

日本企業は、いまだに欠員募集で母集団を形成して選考するリクルーティング活動にとどまっている――。 優秀な人材を獲得するためには、中長期で転職潜在層から獲得するタレントアクイジションへの変革が必要です。 顧客の本質的な課題を捉え、経営目線で採用を変革していくことは簡単ではありません。 しかし、未来の採用のあり方を広めて、仲間と一緒に市場を切り開くことはこの上ない楽しさがあります。 「Myシリーズ」はこれからも新しいプロダクトラインナップを増やし、未来の採用の当たり前を創造していきます。 ◆採用MAプラットフォーム「Myシリーズ」について すべての出会いを採用資産に。HRテクノロジーを活用して、優秀な人材を簡単・効率的に獲得する採用マーケティングプラットフォームです。 求人広告、人材紹介など外部リソースを活用した“掛け捨て型”採用から、リファラル採用やタレントプール採用など自社採用力を強化する“積立型”採用へ。 「MyRefer」「MyTalent」「MyXXX」のプロダクトとコンサルティングにより、企業の採用マーケティングを強化し、持続可能な採用を支援します。 ◆リファラル採用SaaS「MyRefer」について 採用を企業のファンづくりに。おすすめしたいを加速する、国内初のリファラル採用サービスです。 企業と従業員、将来の転職候補者をつなぎ、つながりから本来巡り合えなかったマッチ率の高い採用と企業エンゲージメントの向上を実現します。 人事向けクラウドと従業員向けアプリで楽しく継続的に紹介ができます。社員のファン度合いを可視化しながら、おすすめしたい組織作りを加速します。現在、800社・70万人以上に利用されているサービスです。 ◆タレントアクイジションSaaS「MyTalent」について 掛け捨て型から積立型へ。国内初のタレントアクイジションサービスです。過去に登録したハイタレント人材のタレントデータベース構築、アプローチ、持続可能な仕組み化までを一気通貫で実現します。 社員や候補者の興味度合いをスコア化して採用マーケティングを実行できるという日本唯一の機能を持ち、優秀なタレントの採用につなげる採用マーケティング活動全体を支援します。 2022年2月にリリースし、すでに大手～スタートアップ企業様まで、幅広く導入いただいております。 【Value / Leadership Principlesについて】 TalentXは、採用市場に今ない当たり前を創造し、令和を代表するビジョナリーカンパニーを創ることを目指しています。 全社員をリーダーと定義し、10個のリーダーシッププリンシプル（行動指針）を体現する強固なカルチャーを作っています。 UserFirst / 顧客価値の創造 Bold mistake / 果敢な失敗をせよ be Columbus / コロンブスであれ be Ownership / オーナーシップであれ Gale / 疾くあれ Professionalism / プロフェッショナルであれ Respect everyone / 誰にもリスペクトを Essential thinking / 物事の本質を追求する Teamplay / 和を大切にしよう enjoy working / はたらくを楽しもう 新たな市場を創るために顧客のインサイトを捉え、本質的に思考して提案する「User First」や「Essential Thinking」を体現するコンサルティング力。 「Myシリーズ」として新しいプロダクトを疾く生み出す「コロンブス」や「Gale」の開発・市場啓蒙。 そして、他者をリスペクトして競争と協業が両立する「Respect everyone」や「Teamplay」の文化があります。 特に、イノベーター人材がアイデアを生み出すコロンブスの文化が特徴的です。月2回の全社MTGでは、全員が事業に当事者意識を持つように透明性のある情報流通を行っています。 また、月1回の社長ラジオ（通称：脳みそラジオ）では、激しく変化する組織で社長が考えている脳みそを共有しつつ、メンバーから集めた全社を前進させるアイデアを共有しあいます。 顧客の声を聞くVOC-MTGも定期的に開催し、プロダクト開発に活かしています。 TalentXは安定的な成長ではなく、激しく変化しながら成長することを目指します。 協業と競争を両立できる根っからのいいやつが集まり、イノベーション力を軸にしながら熱狂的にはたらくを楽しむイノベーター集団です。

TalentX1dayインターン「Columbus」 ◆インターンシップ内容 採用力が企業の生存を左右する時代がくる。 現在日本では、少子高齢化の影響で、2030年までに職種を問わずほぼすべての職種で労働人口が不足することが余儀なくされています。 人手不足による倒産件数は年々増加しています。だからこそ、採用競争力がより強固に企業競争力と結びつく時代になってきています。 日本にリファラル採用を啓蒙、そして市場を創造した当社。 次は「採用競合と戦わずして優秀なタレントを獲得する」採用マーケティングを切り口に、既存のHR市場をアップデートしていきます。 そんな我々が、HR業界ビジネスの歴史と未来、そして、採用マーケティングの先進国であるアメリカのシリコンバレー企業の動向（事例）をお伝えします。 ワークでは採用マーケティング戦略/施策を立案していただき採用マーケティングとは何かを体験していただきます。 ※採用マーケティング：採用活動にマーケティングのフレームワークを取り入れた考え方 【1】なぜ入社後ミスマッチが起きる？採用ビジネスの歴史と未来を知る 現在の採用ビジネスは求人サイト、人材紹介、スカウトサービスなどを中心に、人と企業のマッチングを生み出しています。一方で、企業側、学生側にとって入社後ミスマッチが頻繁に起きている現状があります。皆さんも知り合いの方から「入社してみると思っていたのと全然違ってた、、」といった経験談を聞いたことがあるかもしれません。そのような現状の中、雇用の最適配置を生むために採用ビジネスが未来進む道を、採用マーケティングの最前線を走る米国企業の事例も踏まえながら皆さんにお伝えします。 【2】企業の経営起点で採用戦略策定、ブランディング、獲得施策立案を体験 人材獲得競争力こそが企業の競争力に大きく影響する今の時代だからこそ、知恵を駆使して戦略的に優秀なタレントを獲得する採用マーケティングは事業を推進する上で必須スキルとなります。 今回のインターンシップでは、ある企業の情報をお題として提示し、経営課題、経営方針の仮説を立て、採用戦略、ブランディング、ペルソナ獲得施策立案をグループで実施し、その後プレゼンしていただくことを通して採用マーケティングを体験していただきます。 【3】CEO、CHRO、BCG出身の役員からの本気のフィードバック 下記3名がプレゼンに対して審査、本気のフィードバックをします。 CEO：鈴木貴史 TalentX Founder 新卒にてインテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社し、IT領域の採用コンサルティングに従事後、社長直下にて新規事業開発。 歴代最年少で役員のプレゼンを通過し、1億円の出資に元、HRTech社内ベンチャー創設。 リファラルリクルーティングサービスMyReferを開発。 2018年、事業譲渡によりMBOを経てパーソルキャリア株式会社から完全独立。 株式会社TalentX（旧MyRefer）を設立し、代表取締役社長 に就任。 CGO：伊藤浩二 東京大学卒業、新卒にて東芝でモバイルプロダクトの企画に従事した後、ボストンコンサルティンググループに入社。プリンシパルとして顧客の組織改革・経営改革を支援し、その後、国内独立系PEファンドを経て、2021年にTalentXへCGOとしてjoin。 CHRO：中村侑太郎 新卒でインテリジェンスに入社し、新卒採用担当として200名以上の採用活動に従事した後、創業期の株式会社サーキュレーションへ参画。全社採用責任者、エンタープライズコンサルティング部隊の責任者等を歴任、2022年に同社のIPOを経てTalentXへjoin。 大手からベンチャーまで幅広く経営課題、本質的な採用課題と向き合い、ソリューションを提供してきた当社だからこそ説得力のある具体的なFBをします。 今回のインターンシップのみならず、今後皆様が就職をされた後にも役に立つような考え方を持ち帰っていただきたいと思っています。 ◆こんな方におすすめ ・人材業界、特に採用ビジネスを歴史から深く理解したい方 ・競争力の強い企業の採用の裏側を知り、就活に活かしたい方 ・就職は一通過点として起業家や事業家を志している方 ・経営起点で採用戦略を策定する人事領域の上流ミッションに関心がある人 ◆インターンシップ概要 【対象年度】 2025年3月までに大学・大学院を卒業または卒業見込みの方 【開催日程】 9/5(火)11:30~17:30 9/12(火)12:00~18:00 10/6(金)13:00~19:00 【開催場所】 オンライン ◆インターン参加までの流れ 【1】エントリー/書類選考 　▼ 【2】インターンシップ参加