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飲食業界の変革の最前線で人材の面から企業作りを私たちと一緒にしませんか?

人事リーダー候補|スタートアッ
Mid-career

on 2023-03-31

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飲食業界の変革の最前線で人材の面から企業作りを私たちと一緒にしませんか?

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松隈 剛

会計士からスタートし、外資系コンサルを経て、数千億規模を運用するファンドマネージャーに。 その後、REDISHを創業。 ビジネスマンとして幅広い経験をしてきました。 その中で様々な素敵な人と出会い、そのおかげで今の自分があると思っています。 その原体験から「人の出会いの価値を最大化する」「人の価値を拡張し、もっと輝くものにする」というのが会社のパーパスとなっています。  好きな言葉は「志」です。志の高い人生を送りたいと思っています。

Kazue Kimura

業種を問わず経理経験を中心にバックオフィス業務を幅広く経験。人とのつながりを大切にし、今自分が求められていることに全力で取り組みます。 信頼がなくてはできない業務、あたりまえのことをあたりまえにやったその先に視野が広がると思っています。

リディッシュ株式会社's members

会計士からスタートし、外資系コンサルを経て、数千億規模を運用するファンドマネージャーに。 その後、REDISHを創業。 ビジネスマンとして幅広い経験をしてきました。 その中で様々な素敵な人と出会い、そのおかげで今の自分があると思っています。 その原体験から「人の出会いの価値を最大化する」「人の価値を拡張し、もっと輝くものにする」というのが会社のパーパスとなっています。  好きな言葉は「志」です。志の高い人生を送りたいと思っています。

What we do

リディッシュは日本の飲食店の「ヒト」と「体験」はもっと輝ける。そんな想いを持ち2015年に創業した飲食テックスタートアップです。 ■3つの事業 ①飲食店向けのマーケティング事業 →クラウドファンディングサービスを活用した飲食店向けのマーケティングコンサル支援 ②トータルレストランマネジメント事業 →飲食店経営にまつわるあらゆる課題を多数のパートナー企業と共創型で解決 ③ファイナンシャル事業 →飲食経営の場で発生する財務データ・非財務データを 活用したデータドリブン型のファイナンシャルサポート 飲食産業を始めとするサービス産業において、テクノロジーで「ヒト」の能力を拡張し、 働く「ひと」の価値を上げていきたいと考えています!
リディッシュ代表取締役の松隈 剛(まつくま たけし)。飲食業界に対する想いを胸に、未曾有のピンチを救うため日々邁進しています。

What we do

リディッシュは日本の飲食店の「ヒト」と「体験」はもっと輝ける。そんな想いを持ち2015年に創業した飲食テックスタートアップです。 ■3つの事業 ①飲食店向けのマーケティング事業 →クラウドファンディングサービスを活用した飲食店向けのマーケティングコンサル支援 ②トータルレストランマネジメント事業 →飲食店経営にまつわるあらゆる課題を多数のパートナー企業と共創型で解決 ③ファイナンシャル事業 →飲食経営の場で発生する財務データ・非財務データを 活用したデータドリブン型のファイナンシャルサポート 飲食産業を始めとするサービス産業において、テクノロジーで「ヒト」の能力を拡張し、 働く「ひと」の価値を上げていきたいと考えています!

Why we do

リディッシュ代表取締役の松隈 剛(まつくま たけし)。飲食業界に対する想いを胸に、未曾有のピンチを救うため日々邁進しています。

【創業の背景】 事業のアイデアが生まれたきっかけは、知人との会話でした。その当時、私が大好きだったなじみの飲食店が立て続けに2、3軒閉店してしまったこともあり、「飲食店にリピーターを作る仕組みがあると良いよね」という話をしていたのです。 飲食業界は利益水準がそもそも低く、3年で5〜8割の店が潰れています。 暮らしの基本である「衣食住」を担う飲食業界の厳しい状況を改善できる事業が作れれば、 その社会的意義は大きいだろうと感じました。 飲食店業界は、お客さまに喜んでいただこうと懸命に努力し価値の高い料理、サービスを提供しているにも関わらず、慢性的な低収益体質により廃業が後を絶ちません。 「この状況を変えたい」 飲食店で働く「人」 飲食店に集う「人」 飲食店における「体験」は今よりもっと輝ける。そう信じています。私たちは飲食の場をもっと豊かにするため、全力で邁進していきます。 ▼参考記事 https://logmi.jp/business/articles/327914

How we do

【多彩な経歴】 当社には公認会計士としての運用実績を持つ元ファンドマネジャーである代表を始め、元大手コンサルティング会社出身など多彩なキャリアを積んだメンバーがいます。必ずご自身のキャリア像に近いメンバーがいると思いますので、ぜひまずはカジュアルなお話から。 【積極的に採用しながら常に潮流のビジネスを捉える】 採用の想いとして、産業を変えるのは今後の日本を担う未来ある人材だと考えております。 過去の経験や勘に頼らない新しい目線でビジネスをとらえる組織作りを目指しています。 【経験年数や年功序列にとらわれない組織/人事制度】 「経験年数XX年だから、このポジション」のようなルールは全くなく、グレードに応じたミッションと権限を定めたいわゆるグレード制を採用しており、公平な人事制度を運用しております。 そのため、入社2年で事業責任者を担うメンバーもおり、ご趣向に応じて若いうちから裁量権を持ちキャリアを積むことができます。 また人事評価は代表がメンバー一人ひとりの面談を行い、時間をかけて公平・納得感のある評価をしっかりと時間をかけて行っております。

As a new team member

『日本の飲食業界が実はピンチって知ってますか?』 和食が世界無形文化遺産に登録されたように日本が世界に誇る飲食産業ですが、 実は外国の飲食業と比べて収入が低いなどの要因から携わっている人が減ってしまっているんです。 【飲食が抱える本質的課題とは…】 日本の飲食業界の所得が低いことの原因は、『経営ノウハウ不足』だとリディッシュは考えています。 目の前の接客や料理に向き合うあまり、店舗経営を考えきれない。 さらには、総合的な経営コンサルティングを頼む余裕もなく、 自力で何とかするしかないという現状なんです。 【リディッシュが考える解決策】 なので、リディッシュは、大手企業向けに高単価で提供されている経営ノウハウを、テクノロジーの力でプラットフォーム化(SaaS)しました! プラットフォーム化したことで 困っているときに『低単価で最高レベルのコンサルティング』を受けられるように! これにより、業界全体の経営リテラシーを底上げし、 飲食店経営を支えていきます! 【人事責任者候補を募集します!】 当社はこれからも飲食業界をはじめサービス業界に変革を起こし続けます。 この想いに共感してくれる人事リーダーを募集します! 事業が成長していく中で、組織体制もより盤石なものにしていく必要があります。 人事として、ともに組織作りを行いませんか? 【業務内容】 ・CEO直下で人事戦略の策定や人員計画の策定及びその実行 ・採用戦略の策定と各施策の実行 ・組織づくり、カルチャーづくり ・従業員エンゲージメント管理及び向上施策の実行 ・IPOに向けた労務管理の強化 【必須要件】 ・スタートアップ/ベンチャーでのHR経験者 ・もしくは人材会社等での営業や事業の運営、新規事業立上などの経験がある方 ・その他上記以外でも同等の経験を積んでいる方 ・当社のビジョンやカルチャーに共感いただける方 ここまで読んでいただいてありがとうございました。 興味を持っていただけた方は是非「話も聞きに行きたい」ボタンをポチっとお願いします! ざっくばらんにお話ししましょう! お待ちしています!
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