美容室向けSaaS「KaruteKun」を提供しています。 https://karutekun.com/ 顧客管理からスタートし、現在は売上管理・予約管理と派生してきました。これからはCRM領域への展開等、実際に美容師の売上がUPできるサービスにしていきます。 現在は店舗管理の情報インフラとなっておりますが、将来的にはより派生したサービスに新規事業として展開して、情報プラットフォームとしての立ち位置を目指しています。 これまで開発から販売、サポートの全てを自社で行なっており、自社が美容業界の中でどうあるべきかを優先して運営しております。

美容室を取り巻く環境に大きな課題感を感じております。 1人1人のお客様に寄り添い、人生を彩っていけるような美容師・美容室にとって、パートナーとなるような情報インフラが存在していません。 テクノロジーを最大限活用し、かつ現場に入り込んで本当に価値提供できているのかどうかを自ら問いかけ、長期的にも持続する事業として成立させることは大変に難しいです。この、3つが重なっている解決策を探し続けることに意味があると思います。 美容業界にとって最重要の情報インフラとなることで、社会に貢献していきます。

2つ重要な指針があります。 1つ目は「100年以上の長い期間でも成立するあり方」です。私たちは安易に目先の成果に飛びつくことはしません。 例えば、「売上を意識しすぎた、顧客の成功につながらないサービス展開」「投資を前提とした、赤字を掘り続ける事業拡大」「分業を徹底し、従業員を機能として取り扱う開発体制」などです。短期的に"成果"とが出やすいとされますが、長い時間軸で考えると成立していないことには価値を見出しません。 長い時間軸でも成立するあり方に価値を見出し、それをどうやって実現するかに日々取り組んでいます。例えば、現場を大事にして自ら価値発見に取り組むこと、顧客の成功に寄与しているプロダクト開発であること、商売から逃げず事業収益から投資の原資を生み出すこと、などです。 2つ目は「自らが価値創造主体になること」です。 価値は自らが頭を使い、汗をかいてはじめて生み出せるものです。自分達が取り組む必要がある領域を特定し、その中で最大限価値を生み出せるものは何かと日々試行錯誤します。 他社がどうであるや、世の中の流れがこうである、などは判断軸にはなりません(※それだけでは判断軸にならないという意味で、全て無視するわけではないです)。 この2つの指針を組織のあり方、プロダクト開発、事業展開とあらゆるところに浸透させております。ベンチャー企業として取り組むべきとされる内容から、いくつも逸脱している場合もあります。 しかし、妥協なく誠実に事業に取り組むにはこれが最適なやり方だと感じています。ご自身のあり方、やり方に妥協をしたくない方と一緒に前に進んでいきたいと思っています。

美容室・美容師がより楽に、そしてお客様により高い付加価値を提供できるような環境を作っていけるよう「KaruteKun」を開発・提供しております。 ★何をやるのか？★ KaruteKunを通じて美容室が抱えている課題解決をしていきます。美容室での非効率な業務を減らし、よりお客様に集中できる環境を作っていきます。 ★どうやるのか？★ 現在代表のじゃっきーが美容室の課題解決に全力で取り組んでいます。代表と一緒に、何が美容室の課題になっているのか？それをどのように解決するのか？と一緒に考えながら、実際に課題解決に取り組んでいきたいと思っております。 具体的には以下のようになります ・オンライン/オフラインは問わない、必要に応じた形でサポート ・KaruteKun利用の障害になっている点を考えて、解決策を立案し、解決できるまで実行 ・KaruteKunで提供した方が良い新機能や改善案も企画 ★こんな方を探しています★ ・美容師またはメーカー、ディーラーなど美容業界に従事していたことがあり、美容業界が大好きな方 美容業界を1度経験したことがあるからこそ、課題の大きさを十分にご理解されていると思います。一緒に課題解決に全力で取り組んでみたいという方のご応募をお待ちしております！