「新卒採用した人員が3年以内に辞めてしまう」という社会問題は、実はここ10年で急激に増加してきました。また、弊社代表の柳田がリアライブ設立の前に経営していた企業で、就活支援塾の運営をしていた時代には、学力や能力の高い人材が意気揚々と大手に入社して早々に辞めてしまう現実に直面してきました。 そこで、学生・企業双方にとって大きな損失と言えるこの問題を解消するために、自ら会社を創業し、「入社3年後のミスマッチをなくす」という理念を掲げ、大手就職サイトオープン前の早期に企業と就活生、双方のリアルをしっかりと伝えらえるイベントを実施。 現在は新卒採用コンサルティング事業部という事業部として年間約300開催ができる会社に成長してきました。そして当社が11期目を迎え、より理念を体現できる企業へ発展していくために主力イベンド以外に『定着領域』での事業拡大をしています。2021年6月1日には、入社後活躍する人材を一目で見抜く性格検査「ミキワメ」を提供する株式会社リーディングマークと業務提携を開始。2022年7月27日にはテレワーク導入企業向け福利厚生サービスを運営する株式会社リゾートワークスの全株式を取得しグループ会社化。（M＆A） そして、更なる成長発展を目指し、2023年2月1日に東証グロース市場に上場するブティックス株式会社（https://btix.jp/）とお互いの経営資源を補完的に活用し、強固な経営基盤を確立することを目的とする資本業務提携契約を締結しました。 これにより、当社リアライブは、2023年4月1日をもって、東証グロース市場に上場するブティックス社のグループとして事業展開していきます。 ブティックス社は「マッチング・ファースト～最適なマッチングで最高の満足を～」を企業理念に、介護・健康・IT業界特化型のBtoBマッチング事業を行っており、商談型展示会、ハイブリッド展示会事業、M&A仲介事業等を展開しております。近い将来の東証プライム市場への鞍替えや、更なる事業の発展を企図しており、当社のような人材サービスを第3の事業の柱として捉え、今回の提携を機に、当社はブティックスグループの大きな中核会社の1つとして、更なる発展を目指します。 【事業内容】 ◆早期リクルーティング事業 ・「ジョブトラ」を中心としたマッチングイベントの企画運営 ・ターゲット学生に特化した動員サービス支援 ・就活メディア「ジョブトラアカデミー」の運営 　▶ https://job-tryout.com/2024/ ◆定着事業 以下プロダクトをジョブトラと並行して人事担当者へご提案しています。 ※　新規事業のため以下詳細を確認ください。 ・2021年6月1日には、活躍する人材を一目で見抜く性格検査「ミキワメ」を販売開始。 株式会社リーディングマーク（本社：東京都港区、代表取締役：飯田悠司）と業務提携を開始。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000079917.html ・2022年6月27日よりSMS連動型電話リマインドサービス「オートリマインダー」の販売開始。 https://realive.co.jp/service/auto-reminder/ ・2022年7月27日にはテレワーク導入企業向け福利厚生サービスを運営する株式会社リゾートワークスの全株式を取得しグループ会社化。（M＆A） https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000079917.html ・2022年7月27日　カラーマネジメント・コミュニケーション研修「MaRS」の販売開始。 エリック・バーン博士の「交流分析」を基にした研修で、国家資格を持った講師が担当しています。 ◆新卒紹介事業 ・企業様への採用設計のご提案、要件定義 ・学生へのカウンセリング ・セミナーの運営 ◆就活情報サイトの企画運営 ・若手ビジネスパーソン向けのキャリアアップマガジン 　▶ https://rebe-career.co.jp/

「RE（再構築）」＋「ALIVE（生きる）」＝「Realive（人間の生きる力を呼び覚ます）」 私たちリアライブは、事業内容よりも先に「会社名」から決まりました。ここが原点であり、私たちが社会に存在する意義だと考えています。 「入社3年後のミスマッチをなくす」 社名の通りに生きるため、経営理念が生まれました。 私たちのミッションは現行の我が国の採用活動を大きく変革することにより、 真の適材適所を実現さること。 我が国の新卒採用活動は企業と学生とが互いに誇張し合うがために、互いの本質を見抜けません。 これを解消するために新卒採用支援の分野で私たちがNo.1となることが、従来の採用手法の再構築につながると考えています。 ミスマッチをなくし若者がイキイキと社会で活躍し、企業も良い人材を採用する仕組みをつくること。 創業して11期目に突入し、変革期を迎えた弊社を支えてくれる方を探しています！

◆経営理念「3年後のミスマッチをなくす」 ◆30Mission「企業・若者の視野を広げることにより、マッチングシステムを正常化する」 ◆25Vision「高品質なサービス提供を通じて信頼を勝ち取り、人材業界のOnly oneになる」 これらに共感いただける方と一緒に働きたいです。 人材業界での働きがいとは「求職者の人生を変えるきっかけを作ること」と「企業の成長のきっかけを作ること」だと思っています。つまり、学生と企業、双方向へ対する「きっかけ」を作ることだと定義しています。 求職者は自分の人生を変えるため、企業は自社の未来を変えるために熱量を持って本気で取り組まれている方がたくさんいらっしゃいます。 ・一緒に働く仲間とともに理念・Mission・Visionを体現してくれる方 ・一緒に仕事を楽しみ、リアライブという会社を創っていきたい方 組織も人も若い会社ですがぜひ、一緒にリアライブを築いていってほしいです！

こんにちは！リアライブ採用担当です。 今回は事業開発・企画職募集です。 創業11期目を迎え急成長中のリアライブで一緒に働いてくれる仲間を探しております！ 「就活のあり方をを変えたい！」この様に思っている方は沢山いるのではないでしょうか。 私たちは今日もその最前線で学生と人事担当者に向けてメッセージを発信し続けています。 ～ここからが、リアライブ第二章の始まり～ 我々はこの10年、採用領域で社会の課題に立ち向かって参りました。同じような思いを持つ人事担当、学生と出会い、古い考えが残る日本の就活に、新しい就職活動の考え方や思いを投げかけ根ざしてきました。これからも進化を続け、商品価値を高めながら取り組んでまいります。 そして、かけがえのない10年間を過ごし、これから我々は新たな領域に進んで参ります。ウェルビーング、相互コミュニケーションなど、現代に必要な人材の『定着領域』の事業拡大を行います。一人ひとりのウェルネスが組織のウェルネスに通ずる社会の実現を加速し、当社が目指す「人と組織の継続的な繁栄」の実現を目指します。 【業務内容】 当社の次なるメイン商材である『定着領域』サービス、各種ウェルビーング商材の拡販に向けた、年間・月間売上管理、戦略～作戦、目標立て、落とし込み...マネジメントをして頂きます。 事業開発・企画にチャレンジしたい、ＨＲの定着支援領域（ウェルビーング・オンボーディング）に興味があり、昨今の社会問題の解決に寄与することができる商品に関わりたい、と思われている方からのご応募をお待ちしております。 ■定着領域 ・2021年6月1日には、活躍する人材を一目で見抜く性格検査「ミキワメ」を提供する 株式会社リーディングマーク（本社：東京都港区、代表取締役：飯田悠司）と業務提携を開始。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000079917.html ・2022年7月27日にはテレワーク導入企業向け福利厚生サービスを運営する株式会社リゾートワークスの全株式を取得しグループ会社化。（M＆A） https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000079917.html ・2022年7月27日、マネジメント・コミュニケーション研修「MaRS」の販売も開始致しました。エリック・バーン博士の「交流分析」を基にした研修で、国家資格を持った講師が担当しています。 完全紹介制のサービスのため内容は選考でお伝えします。 【業務詳細】 ・既存事業の戦略立案を行ない、立ち上がった事業を1→10に発展させる役割と付随する業務 　年間・月間売上管理、戦略～作戦、目標立て、落とし込み...マネジメント ・タイミング次第では、新規事業を立ち上げ軌道に乗せ、事業のゼロイチ（0→1）のフェーズを推進する役割も担っていただきます 【ポジションの魅力】 ・事業部トップ直下 ・0⇒1,1⇒10 ・今注目されている最前線のウェルビーング領域の事業企画経験 ※今まで培った経験をアウトプットしいち早く実績を上げてポジションを上げていきたいと思われている方には大変良い環境です！ 【必須要件】 ・HR領域の高い知見 ・実績 ・マネジメント経験 ・部署立ち上げに参画経験 【歓迎要件】 ・事業企画・開発経験 【部署構成】 ゼネラルマネージャー1名　チーフマネージャー1名、マネージャー2名、リーダー1名、メンバー14名です。 インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスと別れて営業をしています。 連携が取れており、チームで教育、メンターフォローもあり体制を整えております。 【雰囲気】 自己成長意欲の高い社員が多く、自己研鑽の時間を取りながら、成功事例や失敗事例の共有会などを開いており、成長機会や交互コミュニケーションを増やしています。 この度、初めて社内で『ワーケーション』を取り入れるなど、2か月に1回ウェルネス検査を行ったり定期的に上長との面談も行っており、社内のウェルビーング体制も整えています。会社が取り扱う商材理解を深める事で、各社員がウェルビーングの知見を高めており、組織・上司部下・部署間のコミュニケーションも変化しています。