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SaaS型動画教育プラットフォームをグロースするマーケター募集!

Webマーケティング
Mid-career

on 2022-09-05

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SaaS型動画教育プラットフォームをグロースするマーケター募集!

Mid-career
Mid-career

Takashi Kiyama

Tebiki株式会社 CEO, Co-Founder 三菱商事㈱で事業投資を担当し、買収先の食品メーカーの取締役副社長兼工場長に就任。同社退職後、旅行WEBサービスの会社を創業し売却。その後、習い事サービスのコーチ・ユナイテッド㈱取締役に就任し、㈱クラウドワークスへの事業売却およびクックパッド㈱による吸収合併完了後に退任。 2018年3月、ピナクルズ社(現:Tebiki株式会社)を創業。同年9月、現場向け動画教育システム tebikiのβ版をリリースしました。 現場の教育を動画イノベーションで変革します。積極全力採用中ですので、気軽に声をかけてください! サーフィンとトレッキングとキックボクシングが好き。

tebikiが目指す未来

Takashi Kiyama's story

渋谷和暁

tebiki というサービスを開発しています、渋谷と言います。 2020年は Co-Founder としてプロダクトの複雑性を抑えつつ、ユーザーに提供する価値を高めれるかに挑戦し、ハードワークしてきた一年でした。 DevOps という観点では、高速リリースの障害となっていたデプロイやテストなど、業務委託のエンジニアに手伝っていただきつつではありますが、大きく改善できたと思います。 2021年は技術的に高いレベルでの仕組み化に挑戦し、それを達成するのが目標です。 【スキルとか】 ・Ruby on Rails ・Vue.js ・Golang ・MySQL ・AWS ・BigQuery インフラ設計からサービス開発まで一通りやります。 【興味のあるトピック】 ・EKS ・Lambda@Edge ・Waypoint 【関連URLとか】 GitHub:https://github.com/shibukk Qiita:http://qiita.com/shibukk あと全くなついていませんが、チンチラと猫を飼っています。

小さなチームのままフルスタック問題を乗り越えたい

渋谷和暁's story

司 鮫島

アートイベントのアートディレクター→コーチ・ユナイテッド㈱のUIデザイナー→クックパッド㈱のなんでもデザイナー→Tebiki㈱でなんでもデザイナー エディトリアル、キャラデザ、映像編集、UIまでクリエイティブはなんでもやる派。 日本史、アウトドア、SFアニメ、コーヒーが大好きです。

SaaSのデザイン #01 グロースフェーズのUIデザインで生じた壁とその乗り越え方

司 鮫島's story

Tebiki株式会社's members

Takashi Kiyama

CEO / Co-Founder

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渋谷和暁

Co-Founder & CTO

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司 鮫島

Product Designer

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Tebiki株式会社 CEO, Co-Founder 三菱商事㈱で事業投資を担当し、買収先の食品メーカーの取締役副社長兼工場長に就任。同社退職後、旅行WEBサービスの会社を創業し売却。その後、習い事サービスのコーチ・ユナイテッド㈱取締役に就任し、㈱クラウドワークスへの事業売却およびクックパッド㈱による吸収合併完了後に退任。 2018年3月、ピナクルズ社(現:Tebiki株式会社)を創業。同年9月、現場向け動画教育システム tebikiのβ版をリリースしました。 現場の教育を動画イノベーションで変革します。積極全力採用中ですので、気軽に声をかけてください! サーフィンとトレッキングとキッ...

What we do

私たちは「デスクレスワーカー」への教育課題の即戦力ソリューションとして、「自分でかんたんに編集できて、現場で教えるときに使いやすい」 現場向け動画 DX サービス『tebiki』を開発・提供しています。 【tebikiとは】 現場で教えている様子をスマホ等で動画撮影し、それをアップロードするだけで、かんたんに動画をカリキュラムとして教育に使うことができるサービスです。 この「かんたん」を実現するための大きな特徴が 4 つあります。 1. 動画から自動認識された音声をベースとした字幕の自動生成 2. 世界 100 ヶ国語以上の言語への自動翻訳 3. 図形挿入や音声吹き込み、シーンの追加・削除といった動画編集 4. 誰がどこまで習熟したかといった、可視化されたデータに基づく教育状況の把握 【メディア掲載など】 EY新日本有限責任監査法人が主催する、革新性/成長性/社会性の視点から今後著しい成長が期待される12分野におけるスタートアップを表彰する「EY Innovative Startup2021」のEnterprise部門を受賞いたしました。 https://24houritpeople.com/innovative-team/ey2021/ 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズを引受先とした第三者割当増資を実施し、2019年以前に実施されたエンジェル投資家(有安伸宏氏、辻庸介氏、赤坂優氏)からの出資を含めて、合計11億円のシリーズAラウンドを実施しております。 8億円資金調達(シリーズA)の舞台裏:VC数社/VC1社のどちらが良いか https://note.com/tebiki/n/nddcb7e8ac5af
現場の未来を動画技術で切り拓く。
EY Innovative Startup 2021受賞
開発サイクル
中期ビジョン
スタートは、とある会社の一角から。
力のあるメンバーが続々ジョイン。

What we do

現場の未来を動画技術で切り拓く。

EY Innovative Startup 2021受賞

私たちは「デスクレスワーカー」への教育課題の即戦力ソリューションとして、「自分でかんたんに編集できて、現場で教えるときに使いやすい」 現場向け動画 DX サービス『tebiki』を開発・提供しています。 【tebikiとは】 現場で教えている様子をスマホ等で動画撮影し、それをアップロードするだけで、かんたんに動画をカリキュラムとして教育に使うことができるサービスです。 この「かんたん」を実現するための大きな特徴が 4 つあります。 1. 動画から自動認識された音声をベースとした字幕の自動生成 2. 世界 100 ヶ国語以上の言語への自動翻訳 3. 図形挿入や音声吹き込み、シーンの追加・削除といった動画編集 4. 誰がどこまで習熟したかといった、可視化されたデータに基づく教育状況の把握 【メディア掲載など】 EY新日本有限責任監査法人が主催する、革新性/成長性/社会性の視点から今後著しい成長が期待される12分野におけるスタートアップを表彰する「EY Innovative Startup2021」のEnterprise部門を受賞いたしました。 https://24houritpeople.com/innovative-team/ey2021/ 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズを引受先とした第三者割当増資を実施し、2019年以前に実施されたエンジェル投資家(有安伸宏氏、辻庸介氏、赤坂優氏)からの出資を含めて、合計11億円のシリーズAラウンドを実施しております。 8億円資金調達(シリーズA)の舞台裏:VC数社/VC1社のどちらが良いか https://note.com/tebiki/n/nddcb7e8ac5af

Why we do

スタートは、とある会社の一角から。

力のあるメンバーが続々ジョイン。

【tebikiのターゲット】 長い間変わることのなかった「現場の教育」という領域です。 私が工場長だったときの経験がサービスの原点です。前職の三菱商事が食品メーカーを買収した際に、工場長として出向することになりました。食品工場は「言われたことを100%やりきる」がモットーの、規律を重んじる世界で、毎朝7時半から白衣を着てラジオ体操をしていました。 食品工場では、自動運転機械を使って生産ラインを動かしますが、機械はよく壊れます。オペレーターが故障時の修理・メンテナンスも担当するのですが、この修理作業では生産ラインを早く復旧するよう無言の圧力を受けながら、素早い対応を求められます。 そのため、経験豊富なベテランオペレーターに対応依頼が集中するのですが、ここで発生するのが、「新人が育たない」問題です。ベテランがどんどん経験豊富になる一方、新人はスキルも経験も給料も上がらず、つまらなくて辞めてしまいます。後任が育たないことで、ベテランにはさらに業務負荷がかかります。 私が工場長時代のベテランオペレーターは、あまりにも働きすぎでいろいろ問題を抱えてしまいました。彼は「貴山さんのせいじゃありません」と言ってくれましたが、私は彼に負荷をかけたことが、ずっと心残りで。「この問題は防げなかったのか?」。その問いが、『tebiki』をつくる原点でした。 このような問題はあらゆる現場で発生しています。営業やマーケティングなどの「デスクワーク」職種はITシステムによって様々なことが効率化されましたが、デスクを持たない人たち、「デスクレスワーカー」の教育は、いまだにOJTや「背中を見て学べ」が中心です。 作っても二度と使われない紙マニュアル、丸投げされた仕事のミスで叱責されて退職していく新人、残ったベテラン社員の負担。そういった現場の課題を解決するために、“現場の教育を、動画で変革する” というビジョンを掲げてtebikiを開発しています。

How we do

開発サイクル

中期ビジョン

【tebikiが目指す未来】 動画マニュアル作成機能をコアとした、属人化されたノウハウを可視化する動画データベースを提供するサービスとして、tebiki はアサヒ飲料・不二家・AGCといった上場企業を中心に、現在数多くの企業に利用して頂いています。 ですが、それだけに留まらず、サービス/製造/物流といった「デスクレスワーカー」が多く働く現場が抱えている、再現性のない・属人化された教育の課題そのものの解決を tebiki は目指しています。 そのために、まずは蓄積された動画データベース等をもとに、システムが対象者に教育カリキュラムを自動提案する、技術向上および現場カイゼンシステムの構築を進めています。 ▼Conpany Deck https://speakerdeck.com/tebiki/tebiki-company-deck 【社内の雰囲気】 エンジニア、デザイナー、セールス、カスタマーサクセス、マーケティング、全員が自律駆動しながら、すごいスピード感で事業成長させています。 弊社では細かな規則を作りません。メンバーは、信頼され、裁量と権限を持った時に真の力を発揮すると信じています。細かな規則がなくても、全員が同じ目線の高さと視野の広さを持ち、リーダーとして適切な判断と行動ができるように、「カルチャー」を言葉にしています。 ▼Tebikiの価値観/カルチャー https://tebiki.co.jp/recruit.html

As a new team member

【Tebikiで働く魅力】 当社は全社のPLや各チャネルのPL、リード/商談/案件化/契約までの全てのKPI/CPA、さらには銀行残高も公開しています。 必要な情報を全て公開することで、社員が自社のビジネス全体像を掴み、主体的に分析/改善のプロセスに取り組めるようにマーケターとして働く上で成長に必要な環境を整えています。 ほとんどの企業は、上流のKPI/CPAやそのプロセスが非公開だったり、マーケ部門ですらリードCPAや商談CPAしか公開されていません。そのため考える範囲が無意識に限定されたり、ビジネスの全体像が見えないことから優先順位がわからず、部分最適に終始しています。我々はこれを「プロダクトにぶら下がるマーケター」と呼んでいます。 我々は、役職や年齢に関係なく、マーケターとしての自立、自発的な戦略や企画の立案と実行、そこから得られる知見と経験こそが、マーケターの成長を促すものと考えます。そして「会社をリードするマーケター」になることを掲げ、活動をしています。自分で企画するやりがいと楽しみ、成長が望める環境を用意しています。 【 業務内容】 ・外部マーケティング:リスティング/メルマガ/ディスプレイ/アウトバウンドコール/展示会などオンライン/オフライン問わず商談数増加を目的とした集客施策に関する企画立案/実行/改善 ・内部マーケティング:ナーチャリングメール/ウェビナー/カンファレンス/自社Webサイト内バナー等による既存リードを商談、契約へと促す施策の企画立案/実行/改善 ・コンテンツマーケティング:オウンドメディアの立ち上げ/記事制作のディレクションやその記事ページの設計/制作、Webサイト全体の分析/改善 ・広報活動:インバウンドからの取材対応だけでなく、リード獲得や知名度向上のためのオンライン/オフライン問わず、能動的かつ効率的な各媒体への働きかけ ・チャネル開発:パートナー/代理店、アライアンス提携先の選定とそのスキーム策定など既存の枠組みにとらわれず、事業成長を目的とした施策の企画立案/実行/改善 【必須要件】 ・Webマーケティングの運用経験(1年以上) ・広告運用の経験又は広告代理店での営業経験(1年以上) 【歓迎要件】 ・Google広告運用 ・SEO設計の基礎知識 ・Google Analyticsなどの分析ツール ・SFDC/HubspotなどのSFA/CRM/MAツール ・オンライン/オフライン展示会運営 【その他】 社員が気持ちよく働けるようにするため、様々な支援制度を用意しています! ・フレックスタイム制 ・リモートワーク(週2日まで) ・ストックオプションあり(リーダー以上) ・書籍補助(業務に関連するものであれば上限なし) ・オフィス近距離居住補助 少しでも気になった方はまずは話を聞きたいをいただけますと幸いです!
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