早稲田大学卒業後、株式会社ネオキャリアに2006年新卒として入社。 求人広告営業、採用コンサルティングを経験し、当時の売上ギネスを更新。その後、組織開発コンサルティング事業の新規立ち上げ、メディア領域の事業企画を行い、事業の0→1フェーズ、1→10フェーズを経験。 2012年から自社の新卒採用の責任者、2015年からは採用部部長として新卒採用、中途採用合わせて年間600人の採用の指揮をとる。面接数は延べ6,000人。 2016年10月よりグループ全体の人事戦略管掌の執行役員として人事部、採用部、人材開発部、広報部、カルチャー推進部をまとめ、人事制度刷新、若手経営者候補育成プログラム作成、モチベーションスコア向上（2019年モチベーションアワード9位）、企業文化の抜本的変革推進、離職率低下、CIの見直し、顧客体験価値向上（NPS）など、事業に資する戦略人事とミドルオフィス全体を管掌しました。 上場前の人事周りの倫理、ガバナンス、セキュリティ、コンプライアンスは整えられます。 自身が入社した時ネオキャリアは30人くらいでした。現状は3000人強の社員がいます。50人、100人、300人辺りでは壁にもぶつかりました。組織のスケールやそれに伴う文化の希薄化、及び、事業ごとに制度を分けるか否かに悩んでおられる経営者の方や人事責任者の方にはこの辺りのストーリーに興味を持っていただけることが多いです。 また、労働集約の人材会社からSaas企業への変遷を経験し、営業組織と開発組織の両立は悩みながら最適解を作ってきています。 最近では、ネオキャリアに所属しながら、東証グロース市場に上場したファッションレンタルtechの（株）エアークローゼット、東証プライム上場企業であり、ネット型リユースの（株）マーケットエンタープライズ、および、鍼灸整骨院の㈱synergyJapanの3社で人事顧問をしています。 スタートアップ、プレIPO、上場企業の基準に合わせて経営と人事の接続するための戦略を作ります。toB、toC、Saas型、店舗型、PUSH型、PULL型、事業体や組織風土に合わせたアレンジが可能です。 その他の活動として、MBA取得のために21年4月より早稲田大学ビジネススクールに通っています。休日はグラミン日本でプロボノとしてWoman Empowermentプロジェクトに参画し、シングルマザーの貧困を救うため就労支援に努めています。