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経理財務の経験を活かして内部監査へキャリアチェンジ!

内部監査
Mid-career

on 2022-07-29

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経理財務の経験を活かして内部監査へキャリアチェンジ!

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Kubo Yoshikazu

アディッシュ株式会社 執行役員財務企画本部長として、主に連結決算や開示資料の作成に従事。 最初の転職で未経験で自動車ディーラーの経理部に飛び込んだのが経理のキャリアスタート。 そこを皮切りに経理を含めた管理部門全般業務に派遣会社や外食産業など数社で携わってきました。 2017年7月、前職で一緒に働いていたひとに誘われアディッシュ株式会社に経理部長として入社。 連結決算や税効果会計の経験がない状態でIPO準備中の経理部門に飛び込むという状態のなか、必死にもがき続けてついに2020年3月26日にマザーズ上場。 経理責任者として微力ながら貢献できたと自負しています。 業務経験は、経理のみならず労務、人事、総務などコーポレート系の業務はひととおり経験。 ある会社では、管理部門の業務をすべてひとりで担っていたことも。 そこでは、経理や総務などのほかに200名以上のアルバイトスタッフを含めた300名程度の給与計算や社会保険手続きもひとりで行っていました。 いままでで一番タフな仕事は、取引銀行8行(!)に借入金返済のリスケをお願いしたこと。 2日で事業再建計画を作りあげ、ひとりで全部の銀行へ説明にまわり了解を取り付けるという離れ業を成し遂げ、その会社の財務状態の改善を達成。 経理の仕事は職人芸。 経験を積み重ねてなんぼの世界だと思っています。 もちろん知識も必要ですが、それ以上に経験がものをいう世界。 そんな世界で日々戦っています。 戦いに疲れたら趣味の自転車を楽しむ。 仲間と走ったり、ひとりで走ったり。 風を切って無になれるひととき。 仕事も趣味も全力疾走!!

h tajima

アディッシュ株式会社 人事総務部長 大学卒業後、飲料メーカーや通販会社、生協などで営業、物流管理、人事、商品開発、約300名の事業所長などを経験し、2011年に株式会社ガイアックスに入社。2014年アディッシュ株式会社設立時に転籍し、管理本部にて労務を担当。実務を担当していく中で、運用・制度設計や様々な人事労務関連システムの導入に携わる。 2020年3月上場後は、上場会社として関連する業務の習得に日々奮闘中。

アディッシュ株式会社's members

アディッシュ株式会社 執行役員財務企画本部長として、主に連結決算や開示資料の作成に従事。 最初の転職で未経験で自動車ディーラーの経理部に飛び込んだのが経理のキャリアスタート。 そこを皮切りに経理を含めた管理部門全般業務に派遣会社や外食産業など数社で携わってきました。 2017年7月、前職で一緒に働いていたひとに誘われアディッシュ株式会社に経理部長として入社。 連結決算や税効果会計の経験がない状態でIPO準備中の経理部門に飛び込むという状態のなか、必死にもがき続けてついに2020年3月26日にマザーズ上場。 経理責任者として微力ながら貢献できたと自負しています。 業務経験は、経理のみなら...

What we do

アディッシュは、デジタルエコノミーに特化したカスタマーサクセスソリューション・プロバイダーです。スタートアップの成長支援、およびスタートアップが生み出したサービスやテクノロジーによって新たに発生する課題を、カスタマーサクセスという視点に立ちながら解決する事業を展開しています。 サービスは大きく2つのジャンルにわかれます。「グロース支援サービス」と「アダプション支援サービス」です。 「グロース支援サービス」とは、スタートアップの成長に伴い発生する課題、例えば、”解約率が高い” ”顧客対応が追いつかない” ”人材が不足している” ”ノウハウがない”などの課題を、カスタマーサクセスの設計コンサルティングやカスタマーサクセスの運用サービスなどを通して解決支援をしています。 「アダプション支援サービス」は、スタートアップが生み出したデジタルエコノミーの課題を解決するサービスです。例えばオンラインコミュニティが発展したことで、炎上や誹謗中傷、ネットいじめなどが発生。これらの課題を解決するために、時には新たにサービスを立ち上げて解決しています。 ■グロース支援サービス ・カスタマーサクセスサービス 「CS STUDIO」  https://cs-studio.adish.co.jp/ ・カスタマーサポートサービス 「SOCIAL APP SUPPORT」  https://socialappsupport.com/ ・アノテーションサービス 「DATA Crab」  https://datacrab.adish.co.jp/  ・リスクモニタリングサービス「インターネットモニタリング」  https://monitor.adish.co.jp/ ■アダプション支援サービス ・ネットいじめ対策サービス 「スクールガーディアン」  https://school-guardian.jp/ ・チャットボット 「hitobo」  https://hitobo.io/ ・誹謗中傷投稿 AIによる再考アラート 「matte」  https://matte.ai/ ・中小企業向け炎上対策SaaS 「Pazu」  https://pazu.io/

What we do

アディッシュは、デジタルエコノミーに特化したカスタマーサクセスソリューション・プロバイダーです。スタートアップの成長支援、およびスタートアップが生み出したサービスやテクノロジーによって新たに発生する課題を、カスタマーサクセスという視点に立ちながら解決する事業を展開しています。 サービスは大きく2つのジャンルにわかれます。「グロース支援サービス」と「アダプション支援サービス」です。 「グロース支援サービス」とは、スタートアップの成長に伴い発生する課題、例えば、”解約率が高い” ”顧客対応が追いつかない” ”人材が不足している” ”ノウハウがない”などの課題を、カスタマーサクセスの設計コンサルティングやカスタマーサクセスの運用サービスなどを通して解決支援をしています。 「アダプション支援サービス」は、スタートアップが生み出したデジタルエコノミーの課題を解決するサービスです。例えばオンラインコミュニティが発展したことで、炎上や誹謗中傷、ネットいじめなどが発生。これらの課題を解決するために、時には新たにサービスを立ち上げて解決しています。 ■グロース支援サービス ・カスタマーサクセスサービス 「CS STUDIO」  https://cs-studio.adish.co.jp/ ・カスタマーサポートサービス 「SOCIAL APP SUPPORT」  https://socialappsupport.com/ ・アノテーションサービス 「DATA Crab」  https://datacrab.adish.co.jp/  ・リスクモニタリングサービス「インターネットモニタリング」  https://monitor.adish.co.jp/ ■アダプション支援サービス ・ネットいじめ対策サービス 「スクールガーディアン」  https://school-guardian.jp/ ・チャットボット 「hitobo」  https://hitobo.io/ ・誹謗中傷投稿 AIによる再考アラート 「matte」  https://matte.ai/ ・中小企業向け炎上対策SaaS 「Pazu」  https://pazu.io/

Why we do

私たちは、ミッション「Delight in Every Connection ~つながりを常によろこびに~」、ビジョン「As in Your Hometown ~情報社会をあなたの居場所に~」のもと、インターネット上で人と人がつながるからこそ発生する課題を解決し、利用者にとって健全で心地よい居場所をつくることを目的としたカスタマーリレーション事業を展開しています。 コミュニティサイト(現SNS)で犯罪やネットいじめが発生していた社会背景から、情報社会で発生する課題を解決したいとモニタリング事業やネットいじめ対策事業を立ち上げ、アディッシュを設立しました。 当社のミッションはインターネット上のつながりをよろこびにし、安心安全な場所にすること。このミッションを起点に考えると、ユーザーに直接働きかけ、個々のユーザーの課題を解決する顧客の成功を最大化するカスタマーサクセス・カスタマーサポートも私たちのミッション・ビジョンの実現に必要なサービスです。 リカーリング型・ストック型・サブスクリプション型といった継続的なビジネスモデルが広がるにつれ、カスタマーサクセスの重要性は高まっています。そのために私たちは、主たる顧客である事業会社に対して、サービスを導入していただいて終わりではなく、顧客が成功に向かうことができるよう顧客に寄り添い、顧客の成功とは何かを深め続けるカスタマーサクセスサービスに注力しています。 私たちが得意とする領域であるアプリ、シェアリングエコノミー、Fintech、MaaS、メタバースなど新たな領域を生み出しているのはスタートアップです。スタートアップの成長を支援し、スタートアップが生んだデジタルエコノミーに適応するための課題を解決することも私たちのミッションと考え、サービスを提供しています。

How we do

アディッシュは、一緒に働くメンバーを「一人ひとりが事業を築くメンバーであり、一人ひとりが事業に影響を与える人たちでありたい」と考えています。 タスクは「職能タスク」と「事業タスク」にわかれています。 「職能タスク」とは、個々の職務において発揮を期待される、日々の専門業務を指します。一方、「事業タスク」とは、事業部やチームが未来のありたい姿を実現するために自ら発案し、今やっておくべき改善と改革のことを指します。 また「スタンダード」という3つの行動指針を定めています。すなわち求める人物像につながります。 スタンダード(https://www.adish.co.jp/mission/) ・インサイトを発見する    -発見- ・現実を直視しつつも理想を描く-理想- ・実際に行動する       -行動- この3つはループでつながっています。「インサイトを発見」せずに理想を描いても独りよがりになり、発見しても「現実を直視して理想を描く」ことをしなければよいものは生まれません。一方で、理想を描いても「実際に行動」しなければ何も実現しません。ひとつひとつの活動がループ状にまわっているという観点です。 各自の業務タスクや行動の振り返りは、上長と週1回程度のレビューや3か月に1回実施される1on1やレビューでフィードバック・目標のすり合わせなどを通して進めていきます。 ※2022年4月時点の内容です

As a new team member

内部監査強化のため新たなメンバーを募集します!業務フロー上の課題解決を推進していただくことができます! 「財務経理の経験を活かして新たなチャレンジをしたい!」 「スピード感のある環境で課題解決を行っていきたい!」 「フレキシブルな環境で新しいことを行っていきたい!」 という方とぜひ一緒に働きたいと思っています。 スピード感のある環境の根幹を支える内部監査で活躍しませんか? <具体的な仕事内容> ■内部統制(J-SOX法)に関する業務 ・内部統制評価(J-SOX法)の構築、計画立案 ・内部統制文書化(業務プロセス記述書やRCMの作成サポート、レビュー) ・全社統制、決算全般統制、業務プロセス、IT全般統制の評価 ・内部統制上の不備に関する、改善状況のモニタリングとフォローアップ ・内部統制報告書の作成や経営者への報告 ・監査法人との協議 ■内部監査に関する業務 ・内部監査の計画立案や実施、事後フォローなど ・社内の各部門や子会社における関連法令の遵守チェック、規程やマニュアルの運用チェック ・社内の各部門や経営者への監査結果報告 法務、コンプライアンス、経営管理や監査役とコミュニケーションを取りながら業務を進めていただきます。 上場企業の内部監査として、室長としてキャリアアップを目指していただけます。
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Founded on 10/2014

700 members

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東京都品川区西五反田1‐21‐8 ヒューリック五反田山手通ビル6F