～テクノロジーと人で作る、受発注の新しい当たり前～ 当社は「受発注を変革するインフラを創る」をVisionに掲げ、 経営の本丸である「受発注」領域にDX改革を進めるITベンチャーです。 BtoBのビジネスでは、受発注（≒企業間取引）の額は非常に大きく、失敗できないもの。 しかし発注先の見積もりを集め、比較するのはとても難しいのが現実です。 「世の中から発注の失敗をなくし、多くの企業がよりよい受発注をできるようにする」ことが、ユニラボが目指している世界です。 より事業を成長させるため、「受発注を変革するインフラを創りたい！」という思いを持ったエンジニアさんの力を必要としています。 ユニラボが目指すエンジニアチームは、自らサービスをより良くするようなアイディアを出せるチームです。 事業や組織の成長において、エンジニアチームはその大切な鍵。ぜひ一緒にユニラボの未来を作りましょう！ ユニラボのPMが語る事業とその魅力のお話はこちらからお読みいただけます！ https://www.wantedly.com/companies/unilabo/post_articles/275554 ■今後の展望 ビジネスのインフラになることを目指しており、直近の目標としては上場を掲げています。

「企業間の受発注を活発にし、流通や日本経済を大きく変えていくこと」がユニラボの大きな目標です。 日本の経済はすべて企業や個人間の「受発注」で成り立っており、 BtoBのプラットフォームは日本経済そのものと言えるほど巨大です。 その「受発注」こそすべての企業の経営を効率化する本丸である一方、 そこには不便、不満、不信感など多くの「不」が存在するのが実情です。 ユニラボは受発注に費やしている “営業” の人件費をDX化し日本経済そのものが発展して行くことを見据えて、 まっすぐに事業を行っています。 ▼コーポレートサイト https://www.unilabo.jp/

■開発組織について ・開発フロー 本番にデプロイされるコードには、全てプルリクエストベースのコードレビューを実施しています。 またコマンドで実行できる自動ビルド、デプロイ環境が整備されています。 ■組織構成 配属部署：プロダクト開発部（在籍人数 : 15名弱） ビズリーチ、アイスタイル、ぐるなびなど大手企業出身者や、ベンチャー企業でのプロダクト開発の経験を積んだメンバーなど、 多様なバックグラウンドを持つエンジニアが在籍しています。 プロダクトごとにチームがあり、開発体制はアジャイルを採用。最速で意思決定をしていける体制を整えています。 別プロダクトではまた違った技術を利用していることもあり、チーム間の交流を通してお互いに刺激しあえる環境です。 （1週間単位のスプリント、デイリー単位でのミーティングも実施。困ったことがあればすぐに相談できます。） チーム全員が「顧客に価値を届けるプロダクトをつくりたい」という同じ想いを持ち、 プロダクトの要件決めから参加し、エンジニア主体で意見を出しながら開発を進めています。 ■サポート体制 メンター制度や週次での振り返り会などを活用し、エンジニアとして成長できる環境を整えています。 その一環でプログラミング着手前に設計レビューのフェーズを取り入れており、このタスクにはどのように解決するか？をチームで考えるフェーズを取っています。 そのため「なぜこの方法で解決するか」の背景も含めてショートにディスカッションできるため、シニアエンジニアの考え方にふれる機会があります。 【弊社で働くメリット】 ■プロダクト貢献 サービスを全員で良くしていくというカルチャーがあります より良いプロダクトを提供するため、単に指示されたものを開発するのでなく、 要望の背景を理解し、エンジニアサイドからアイデアの提案もカジュアルに行います。 また、システム部は14名の組織。少数精鋭な為、各々担当の仕事と責任がはっきりしており能力を発揮しやすく、上流工程など、責任感の強い仕事を経験できるなど挑戦できる機会が多くあります。 ■CTO／テックリードの体制 技術に強い会社を体現するべく、エンジニアマネジメント、プロダクトマネジメント、テックリードの分野にスペシャリストを配置しており、技術選定やトレンド技術のキャッチアップ、困った時にフォローアップしてくれます。技術選定は、技術ニーズやトレンドなどを加味しつつチームで総合的に決定します。 ……弊社CTOの紹介 ……………………………………………………………… ゲーム開発会社、システム開発会社の勤務を経て、webサービスから組み込み開発を複数経験。 1999年NTT移動通信網株式会社（現、株式会社NTTドコモ）の支店総務部門で従事し、人事部門、ドコモエンジニアリング株式会社へ。 2012年にCTOとして、代表と共に共同創業。2021年に新規事業部長に就任。 ………………………………………………………………………………‥‥‥‥ ■社内勉強会の開催 定期的に勉強会を開催しており、参加は任意ですが参加率は7割を超えています！ ■公正かつ透明性のある評価制度 エンジニアの人事評価にエンジニアが関わっているので、開発への努力がしっかりと評価に反映されます。また、定期的に1no1を実施するので、仕事の評価をこまめに確認できる環境です。 ■特別休暇制度 ユニラブ休暇という会社独自の休暇制度の取得率はほぼ100％です。 誰かが休んでも、お互いカバーし合えるようなチームを作っています。 ■働きやすい環境作り 外国籍/育児中の開発メンバーがおり、お互いの文化やスタイルを尊重し合うチームです。

■業務内容 新規プロダクトである「アイミツSaaS」の開発業務をご担当いただきます。 ＜具体的にお任せする業務の一例＞ ○バックエンド開発 ・フロントエンドへのAPI設計 / バックエンド開発 / リリース後の運用など、サーバーサイドに関わる全工程 ・CIツール連携による開発の効率化 ・パフォーマンス改善などの継続的なシステムの信頼性向上 ○フロントエンド開発 ・UX提供のための適切なAPI / コンポーネント設計、フロントエンド開発に関わる全工程 ・デザイナーやプロダクトオーナーと協力して、最適なUI/UX設計 ＜アイミツSaaSとは＞ 【企業の「生産性向上」をSaaS導入で実現する】ことをミッションに、SaaS製品の比較検討や、SaaSベンダーとの最適なマッチングを支援しているプラットフォームです。 近年、生産性向上を目的あらゆるSaaS製品が登場しています。しかしながら、SaaS製品を導入している企業は日本全体で見ると約40％。中小企業においては約6％と、意外にも導入が進んでいないことが現状です。増え続けるSaaS製品のなかから、自社のニーズにマッチするサービスを見つけることはどんどん難しくなり、すでに利用検討と導入後の運用に課題感を持つ企業が増加しています。そこでアイミツSaaSでは、簡単に欲しい情報にアクセスできるかつより具体的な導入事例を提供することによりSaaS製品導入の障壁と導入後のミスマッチをなくし、SaaS製品の利用拡大による生産性向上に寄与していきます。 誰もが最適なSaaSベンダーに出会える、No,1SaaS比較サービスを目指して、一緒にプロダクトを創る仲間を募集しています。 ▼アイミツSaaS開発メンバーの入社エントリーはこちら！ https://note.com/hyalibo/n/ne9cda5ab8627?magazine_key=mc84cf9468445 【必須スキル】 ・PHP、Java、C＃、JavaScriptなどを用いたWEBアプリケーションの開発経験3年以上 ・Webアプリケーションの運用経験半年以上 【歓迎スキル】 ・Vue.js や React などを使ったSPA開発経験 ・PHPでの開発経験 ・スクラム開発経験 ・技術発信が好きな方、積極的に取り組んでいきたい方 ■技術スタック 言語: PHP、TypeScript フレームワーク: Laravel、React、Nextjs データベース: PostgreSQL ソースコード管理: GitHub プロジェクト管理: Notion、Github issue コミュニケーションツール: Slack、miro、figma ドキュメンテーション: Notion インフラ: AWS (CodeBuild, CodeDeploy, CodePipeline, Lambda, CloudFront, CloudWatch, Aurora, CloudFormation, ECS, S3) 開発環境: Docker ■求める人物像 ・ビジョンに共感し、ユニラボコンパス（行動指針 : まっすぐ）を体現できる方 ユニラボコンパスとは、ユニラボメンバーの行動指針となる私たちの標語です。 キーワードは「まっすぐ」。3つの「まっすぐ」を行動指針としています。 ◎顧客にまっすぐ向き合う ◎チーム全員にまっすぐ向き合う ◎成すべきことにまっすぐ向き合う 「まっすぐ」をどう体現するか。エンジニア組織では以下のように定義しています。 ＜プロダクトファースト＞◎顧客にまっすぐ向き合う ・開発しているプロダクトが顧客の何の課題を解決するのか理解している ・課題解決の方法はアウトプットではなくアウトカムが意識されているかを考えている ・違和感を感じたら率直に周りのメンバーに相談、共有し対案などを提案できる ・技術は手段であり、手段が目的化していないか常に自問自答していること ＜チームファースト＞◎チーム全員にまっすぐ向き合う ・上司部下の関係ではなく、各領域に合わせて各員がリーダシップを発揮し、全員が支援し合える関係である ・個人のアウトプットではなくチームの成果が全てであることを理解している ・仲間の成長がチームの成長になると信じ、相手を助け行動変化を促すフィードバックをしあえる <ビジョンファースト＞◎成すべきことにまっすぐ向き合う ・ビジョン達成に必要な技術を自ら選択し、学び、それを組織へ展開できる技術力 ・正しいことはわからない前提。指示を待つのではなくボトムアップで決める行動力 ・計画を重視し過ぎない。計画は常に変わる前提で不確実性に対応できる応用力 ・全ての行動・選択がビジョンに向かっていることを説明できる思考力