■大手スポーツ用品小売販売企業の新規システム開発におけるPMO業務

課題
・進行中プロジェクトのスケジュール遅延
・プロジェクト管理要員の不足

実行したこと：
・弊社コンサルタントがPMOとして進行中プロジェクトに途中参画
・マスタースケジュール、WBSの修正と顧客調整
・未確定の仕様判断と調整

成果：
・スケジュール調整の上、進行適正化
・プログラム品質の安定化
・クライアントとのリリース判定の上、システム本稼働開始