慶應義塾大学 / 人文系
【キャリア】ベンチャー立上げ人材のキャリア 第4回:ベンチャーの新規事業立上げで学ぶ「経営者としての心構え」
ビジネスノマドとの関わりによってキャリア形成に大きな影響を受け、新卒でベンチャー創業期のメンバーに入りながらスキルを身につけ独立していった事例です。 第4回は、新規事業ノマドによる事業立ち上げ支援について伺いしました。志賀 大さんの社団法人の立ち上げ経験で得たものをベースに、ベンチャー人材として得たもの、そして独立までを伺いました。 事業立ち上げで経験した、事業責任者と部門担当者の大きな違い Q:ここまでで、ケアプロ内の新規事業立ち上げまでを伺いました。インターンから営業、バックオフィスを経て新規事業立上げ経験、これは貴重な経験だったのではないかと思います。 守屋 実(以下、守屋): 志賀さんに関しては、その社団法人の代表としての経験は特に大きかったんだと思います。それまで色んなことをやってきたけども、あくまでケアプロの社員、その部門の責任者でしかなかった。そこが全体責任者になるっていうのは全然違う話だったと思うんですよ。 志賀 大(以下、志賀): 全然違いました。まず代表として相手と対するところが1番違います。あとは会社を経営することに付随する雑務の多さに驚きました。現在の事業は、法人立ち上げとしては2回目になるので、まさにそれに直面していますが、当時の社団法人の事業立ち上げ経験は大きく役立っています。 守屋: 会社経営すると、なんでこんなことにお金かかるんだろう、と思うところにかかったりするよね。実際に経営者にならないと見えないことも多いんです。 志賀: そうですね、社員の時は感じないことも多いですよね。現在の法人立ち上げでも、不意に必要な金額があっても、驚かなくて済むのは社団法人立ち上げの経験のお陰だと思っています。この時の社団法人立ち上げの経験は、今思えば事業を立ち上げるよい準備になりました。 守屋: 経営者としての心構えができたってことだね。 志賀: はい。結果としていい疑似体験をさせてもらいました。 会社の成長曲線を自分の成長曲線が超えてしまう Q:志賀さんは、営業やバックオフィスへの社内異動、社団法人立ち上げや現在の独立など、数年ごとに仕事の内容が変わっています。こういった変遷を経たのは、自身の中での目的意識やキャリアについての考えがあったのですか? 志賀: