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HapInS株式会社 / HRリーダー
人のための組織であり、組織のための人であるということを真摯に取り組むチーム作りをしていきたい。
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ガバナンス整備・制度設計・人事・広報などが主業務
離職率の低減と企業ブランディング
長年の赤字体制からの脱却
外部コンサルで得た知見を活かして、とにかくインナーブランディングに注力した。 ▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ・就業規則の改変、各種労使協定の締結で従業員定着率は 90％を維持 ・新人、シニアの教育スキームの構築で、業務の属人化率を 20％低減 ・ドイツ企業の産業用ロボットの日本唯一代理店業務を取得 └大手自動車メーカーとの 2.5 億円プロジェクトを獲得
経営戦略と人財戦略の相互リンクと、経営者と現場社員のコミュニケーション向上を重視した。 ▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ・人事戦略の立案と実行 └中途採用、就業規則の改変、人財定着のためのインナーブランディング全般 ・経営戦略の立案と実行 └企業間のビジネスマッチング（資本移動を伴わない M&A） 【主な取り組み実績】 ・人財の流出と確保難が原因で廃業危機にあった企業で、約 2 年かけてコンプライアン ス整備と社内コミュニケーションの改善を実施。入社後 3 年以内の離職率を 20％低減。 ・特定の取引先への依存度が特に高かった 4 社に対して、ビジネスマッチングを主導。 1,000～8,000 万円/年の新規 OEM および ODM 契約を獲得。
CSとESはどちらが優先されるべきかの結論を出した時期 接客業という特性から社会人スタートしたのが、のちの人事戦略思想の礎になった ▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【主な業務内容】 全支店の管理・運営 ・人財教育スキームの運用管理、中途採用活動計画、売上計画策定など店舗管理業務 【主な取り組み実績】 ・売上主義から従業員のホスピタリティ主義へと転換した成果として多くの受賞歴あり。 ・人財、店舗管理の実績を認められ、多くの同業他社から外部講師として招待される。
高校時代にアルバイトをしていたというご縁で入社しました。 カリスマ美容師が流行ってた時期。
バスケットボール推薦で入学してみたものの、理不尽で非効率な部活に疑問を抱き、早々に帰宅部に異動しました。 よくよく考えてみれば、アルバイト生活の中でチームビルディングを考える礎ができたと言えます。
老舗の医薬品メーカー / 特務
CSとESはどちらが優先されるべきかの結論を出した時期 接客業という特性から社会人スタートしたのが、のちの人事戦略思想の礎になった ▼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【主な業務内容】 全支店の管理・運営 ・人財教育スキームの運用管理、中途採用活動計画、売上計画策定など店舗管理業務 【主な取り組み実績】 ・売上主義から従業員のホスピタリティ主義へと転換した成果として多くの受賞歴あり。 ・人財、店舗管理の実績を認められ、多くの同業他社から外部講師として招待される。
