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【組織での問題解決方法】多くの社員は客観視できているから、問題に気が付ける

発表者:高尾 聴衆者:森泉、君島、三枝、河野、國本、中山、島田、鈴木、ウェイ、柴田 撮影:武 以下 高尾 これからプレゼントを始めたいと思います。よろしくお願い致します。 今回のタイトルは「最大の過ちは自分1人で問題解決をしようとすることである」です。 みなさん今たぶんCCNAのしてる中で分からないことがウェイさ...

【組織での問題解決方法】利益がついてくるには、助けたい人が何を求めているかを観察するのが大事です。

プレゼンター:君島 聴衆:新入社員、鈴木 写真:武 以下、君島 これからMBA問題解決プレゼンを始めます。 内容は「サービスが先、利益が後」というお題です。 このお題を見た時に、私が1番最初に何を思い浮かべたのかというと「観察力と決定力」です。 そもそもサービスが先、利益が後がどういうことかと言いますと、 例えば...

【組織での問題解決方法】ミスを憎んで人を憎まず

プレゼンター:森泉 聴衆:加藤、渡辺、木下、中山 写真:武 以下、森泉 ミスを憎んで人を憎まずというタイトルで始めたいと思います。 このタイトルを読んで、 一人のミスを責めて誰かのせいにしてもその先の結果には繋がらないので 個人のミスを責めて人のせいにしないことだと考えました。 スポーツとかでは一つのミスで負ける...

【組織での問題解決方法】情報が足りていれば必然的に負け戦にはならない

プレゼンター:河野 聴衆:森泉、三枝、國本、高橋、中山、窪田、君島、鈴木 写真:武 以下、河野 これからMBA問題解決プレゼンを始めます。よろしくお願いします。 「構造的な負け戦は構造的に負け続ける」についてなんですが、 これを簡単に説明すると構造的な負け戦、つまり決められたやり方をやっていても 効果が出ないとい...

【組織での問題解決方法】時間と競争相手の枠を確保することによって必ず業績がよくなる

プレゼンター:國本 聴衆:鈴木、島田、中山、宮嶋、森泉、三枝、河野、君島、高尾、柴田 写真:武 以下、國本 これから発表を始めたいと思います。 お題は「意志決定のスピードは必ず業績に反映される」です。 この例題を聞いた時、私は難しいと思いました。 しかし、最近早く意思決定をしたことがありました。 それはパソコンを...

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【組織での問題解決方法】あるべき姿

発表者:國本 撮影:武 以下、國本 それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。 國本:課題設定の鍵となる「あるべき姿」を題材に発表したいと思います。 あるべき姿がなぜ鍵となるのか考えました。 2つの点で重要となる鍵になると思います。 一つ目があるべき姿をしっかり考えないと課題設定し解決しても無駄である。...

【組織での問題解決方法】勝てば勝つほど、あなたはもっと勝ちたくなる

発表者:大塚 撮影:武 以下、大塚 それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。 人間は目の前にある事が大きいものだったりチャレンジした事の無い事だと臆病になりがち まず臆病になる要素としては ①自分には出来ないと思う事 ②習得しても役に立たない事 ①の自分には出来ないと思う事の一つとしては会社の経営...

【組織での問題解決方法】伝統的組織にシリコンバレーを作れ

発表者:國本 撮影:武 以下、鈴木 國本:食品業界の話なのですが、同じ商品名でも段々と変化していることをご存知でしょうか。 久しぶりに食べると味が変わってると感じることもあると自信で経験したり、ほかの人からそんな話を聞いたりしたことがあるかもしれません。 それは食品会社意図的に味が変得ているからだと思います。。 ...

【組織での問題解決方法】ゼロベースで描け!

発表者:國本 聴衆:加藤、柴田、木下、大塚 撮影:武 以下、國本 國本:それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。 國本:今回の題材は「あるべき姿」はゼロベースで描けです。 本来、あるべき姿を描くときは、過去からの成功事例やセオリーを忠実に守ってこそだと思います。過去の成功事例とセオリーを守れば成功する...

【組織での問題解決方法】実体験は、人を大きく変える力を持っている

発表者:鈴木(快) 聴衆:加藤、渡邉、木下、ウェイ、中山、森泉 撮影:武 以下、鈴木 それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。 今回のテーマは捻りなしのストレートなタイトルです。 「実体験は、人を大きく変える力を持っている」 僕自身の経験を省みた事から話していきたいのですが、 学生時代に全然モテなかっ...

【組織での問題解決方法】ミスを憎んで人を憎まず

プレゼンター:森泉 聴衆:加藤、渡辺、木下、中山 写真:武 以下、森泉 ミスを憎んで人を憎まずというタイトルで始めたいと思います。 このタイトルを読んで、 一人のミスを責めて誰かのせいにしてもその先の結果には繋がらないので 個人のミスを責めて人のせいにしないことだと考えました。 スポーツとかでは一つのミスで負ける...

【組織での問題解決方法】常にエンジニアとしてチャレンジをし続ける!先週の自分と今週の自分を比べてコンペティションしています。

プレゼンター:ウェイ 聴衆:加藤、渡辺、木下、中山、鈴木 写真:武 以下、ウェイ これからMBAの問題解決発表を始めさせていただきます。 今日のタイトルとしては”チェンジ、チャレンジ、コンペティション”となります。 皆さんはこのチェンジ、チャレンジ、コンペティションが、 私たちの生活にどのような影響/効果があるの...

【組織での問題解決方法】リバースエンジニアリングって、わかりますか?

プレゼンター:小川 聴衆:渡邉・中山・石田・加藤・木下 撮影:武 以下、小川 これからプレゼンを始めます。 今日のテーマは、『創造的な製品ほど合理的問題解決が必要』というタイトルです。 タイトルからはちょっとピンとこなかったので、本文にあったキーワードとして、 『リバースエンジニアリング』というものがあったので、...

【組織での問題解決方法】良いアイデアを模倣しイノベーションを構築する最初の一歩としてとても重要です。

プレゼンター:中山 聴衆:石田、小川、井水、加藤、渡辺、木下 写真:武 以下、中山 今日私が紹介するのは、 『模倣は最も穏当なイノベーションである』 という言葉です。 皆さんはなにか新しいことを始めようとした時、どんなことから始めますか? 実はここで初手を間違えてしまうと、何事もうまくいかなくなってしまうんです。...

【組織での問題解決方法】SCAMPERは、アイデアを生み出す質問のチェックリストだ

これからMBA問題解決プレゼンを始めます。 聴衆:渡邉・中山・柴田 撮影:武 今回のテーマは「SCAMPERは、アイデアを生み出す質問のチェックリストだ」についてです。 皆さんは問題にぶつかった時、どのように問題解決をしますか? 木下:それでは中山さんお願いします。 中山:そうですね、、、    問題にぶつかった...

【組織での問題解決方法】相手の気持ちにたって考えてみるというもの問題を解決する上では必要

発表者:渡邉 聴衆:加藤、中山、木下、小川 撮影:武 以下、渡邉 これからMBAの発表を始めさせていただきます。 宜しくお願い致します。 私の今回のテーマは「問題から一時的に離れよ」です。 見てわかる通り、問題から一時的に離れて見ようということなんですけど、 目の前に問題がありますとなったときに どこから解決しよ...

【組織での問題解決方法】エンジニアとして直感的に作業ができるように行動の記憶をすることが大切

プレゼンター:小川 聴衆:渡邉・中山・柴田・石田・加藤・君島・木下 撮影:武 以下、小川 これからプレゼンを始めます。 今回の題材は「最後は論理的思考ではなく直観」についてです。 ”直観”を直観的に説明できる方はいますか? 一同:・・・ 直観が何かというものを調べました。直観とは、脳の線条体という部分が司っている...

【組織での問題解決方法】業績報告会をしっかりやることが大事。お互い認識共有をうまく行うことでより前進できる!

プレゼンター:中山 聴衆:君島、木下、渡辺、加藤 写真:武 以下、中山 今日は、 『業績報告会をしっかりやることが大事』 ということについて考えていきます。 言ってしまえばこの言葉が全てではあるのですが、 それでは味気ないので(笑) どうして業績報告会が大切なのか、 皆さんと一緒に考えていきたいと思います。 そも...

【組織での問題解決方法】「何がの」後に「なぜか」が来る事を認識する大切さ

発表者:柴田 聴衆者:石田、加藤、渡辺、中山 撮影:武 以下、柴田 これから発表を始めたいと思います。 よろしくお願いします。 問題解決方法として、「なぜを5回問え」というものがあります。 これは理想と現実を把握する為のメソッドと言えます。 これを例に取って文字におこして見てみると、、、 現実…リンゴが5個売れる...

【組織での問題解決方法】社員全員でひとつの”法人格”

発表者:柴田 聴衆:渡邉、加藤、中山、君島、小川、木下 撮影:武 MBA問題解決のプレゼンを始めます。 今回は「仲間を助ける力を持て。仲間に助けてもらう勇気を持て」についてです。 MBAの発表なので仕事上のことと関連付けて話していきたいと思います。 仕事をするにあたって、基本的に一人では仕事ができないです。 世の...

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