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ディップ株式会社

新卒だけど新規事業責任者!?

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よくある8個のビジネスモデルについてまとめてみた

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。今回もビジネスモデルについてのブログです。 よく聞く話ですが、インターネットサービスのビジネスモデル(マネタイズプラン)は以下の4つのどれかに当てはまると言われています。僕も既に30回ぐらい聞きました。 ①:広告 ②:課金 ③:EC ④:マッチング 確かにこれは納得です...

【ビジネスモデル図解】インスタがもはやホットペッパービューティー化している話

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。 なんとこの投稿が記念すべき(?)20個目の投稿です!僕的にはまだ20個しか書いてないのか…って感じですが(汗 今回はホットペッパービューティーを取り上げます。 今回の内容は、 ①ホットペッパービューティーのビジネスモデル ②サロンの戦略とリクルートの戦略の違いで生まれ...

今さら?アマゾンと楽天のビジネスモデルの違い&ユーザーにとってビジネスモデルとかどうでもいいという話

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。1〜2週間に1回、ビジネスモデルに関するアウトプットを行うのが日課ですので、今日もブログを書きます。今のところは頑張って1週間に1本書いてます。 今回はアマゾンと楽天市場(以下「楽天」とする)のビジネスモデルの違いについてです。かなり有名なので今更感がありますが、改めて...

【ビジネスモデル】ピクト図解 vol.1

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。 先週、こんなブログを書きました ↓ https://www.wantedly.com/companies/dip/post_articles/116005 以上のブログを書いてから、初心者ながら毎日最低でも1個のピクト図解をノートに書いていました。というわけで今回は、...

営業利益率48.9%!?カカクコム社のビジネスモデルのカラクリとそこから見えてくる強みと弱みを解説する

こんにちは、安元です。 突然ですがみなさん、価格.comはご存知ですよね?個人的に美しいビジネスの1つだなと思っているサービスです。 今回は今更ながら、「価格.comのビジネスモデル」「生み出している参入障壁」「課題・弱み」について考えてみたので、それを備忘録代わりに書いておきます。 価格.comのビジネスモデル...

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今日からできる!直感採用に頼らず採用力を上げる方法5ステップ

こんにちは、ディップ株式会社の安元一耀です。 前回のブログの投稿日が4月11日なので、割と久々のブログ更新です。 現在 HR領域の新規事業の検証を進めておりまして、色んな会社の人事の人にインタビューする機会がありました。 その企業の採用フローや採用基準・採用方法など色んな話を聞く中で、今の企業の採用活動における課...

サービス企画者が「ペルソナ設計に意味を感じない」と言うたった1つの理由

こんにちは、安元一耀です。 サービス開発やマーケティングの分野などで耳にすることの多い「ペルソナ」という言葉。 しかし 「ペルソナを作ってもそれをうまく活用できていない」 「ペルソナを作ることにあまり意味を感じない・・・」 と感じている人も多いのではないでしょうか? 今回はサービス開発において 「ペルソナを作るこ...

利益を出さないAmazon そのビジネスモデルの秀逸なカラクリを図表とともに解説する

こんにちは、安元です。 今回は、アマゾンを取り上げます。アマゾンといえば、 「利益を出さない会社」「ドローンで商品配送」 などなど、ネタが山盛りな会社です。 今回はアマゾンのビジネスモデルを解剖して色々わかったことを書いていきます。 ビジネスモデル まずはアマゾンのビジネスモデルをおさらいしておきます。モデルは小...

今日から使える!50人に会ってわかったユーザーインタビューで有効なテクニック20選まとめ

こんにちは、安元です。 個人的に、最近ユーザーインタビューを行う機会が増えてきました。 ユーザーインタビューって簡単そうだなと思いがちですが(私もそう思ってました)、色々とテクニックが必要で、やってみると意外と難しいなと感じます。 今回は、ユーザーインタビューを通して学んだ注意すべきこと・意識すべきことなどについ...

営業利益率48.9%!?カカクコム社のビジネスモデルのカラクリとそこから見えてくる強みと弱みを解説する

こんにちは、安元です。 突然ですがみなさん、価格.comはご存知ですよね?個人的に美しいビジネスの1つだなと思っているサービスです。 今回は今更ながら、「価格.comのビジネスモデル」「生み出している参入障壁」「課題・弱み」について考えてみたので、それを備忘録代わりに書いておきます。 価格.comのビジネスモデル...

【リーンスタートアップ】Votizenのピボット事例&新規サービスの成長に必要な3要素

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。 かれこれブログを書き始めて2ヶ月が経ちました。早いもんです。なんとか週1本を継続できております。 今回も前回に引き続き、リーンスタートアップに関することを書きます。 ※前回のブログはこちら↓↓↓ https://www.wantedly.com/companies/d...

【リーンスタートアップ】IMVUの初期仮説と戦略&仮説検証から得た学びのまとめ

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。 アイキャッチ画像にJKが並んでいますが、その理由は後にわかります。 今、スタートアップ系で有名な本の1つであるエリック・リースの「リーンスタートアップ」を読んでおります。リーンスタートアップの哲学書とか言われてるやつです。 https://www.amazon.co....

参入障壁とは何か?3つの有名サービスのビジネスモデルと戦略から考えてみた

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。 突然ですが、最近、「参入障壁って何なのか?」ということを考えておりました。 参入障壁と言えば、「自動車を作るぞ!」みたいに、一般人ではなかなかできなかったり、莫大な資金がないと開始できないビジネスとかがパッと思い浮かぶかもしれません。 余談ですが、それ以外の「参入障壁...

カルテ管理アプリ「LiME」のビジネスモデル図解&LiME社のミッションから考える戦略

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。 今回は、サロンのカルテ管理アプリ「LiME」を提供しているLiME株式会社についてのブログです。 僕も実際にインストールして触ってみたのですが、美容師ではない僕でもすぐに使い方が理解できて、使いやすいアプリでした。他の有名カルテ管理アプリもインストールして触ってはみた...

【ビジネスモデル図解:リザービア編】脱ホットペッパーを達成しているサロンに共通する3つの集客戦略

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。今回もビジネスモデルに関するブログです。 今回はサロン専用ネット予約システムサービスの「リザービア」(株式会社クロスフィードが提供)を取り上げます。 ※「リザービア」のサービス概要はコチラ → http://www.cross-feed.com/reservia/ ちな...

【ビジネスモデル図解】インスタがもはやホットペッパービューティー化している話

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。 なんとこの投稿が記念すべき(?)20個目の投稿です!僕的にはまだ20個しか書いてないのか…って感じですが(汗 今回はホットペッパービューティーを取り上げます。 今回の内容は、 ①ホットペッパービューティーのビジネスモデル ②サロンの戦略とリクルートの戦略の違いで生まれ...

AI・業務自動化展に行ってきた!せっかくなのでブースにあったサービス(SPRAY)を1つ紹介

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。5/10(木)に、東京ビッグサイトで行われたAI・業務自動化展に仕事で行ってきました。 http://www.ai-auto.jp/ ディップも出展しました! AINOWの宣伝がメインです! http://ainow.ai/ ブースを見て回った後は基本はディップのブ...

今さら?アマゾンと楽天のビジネスモデルの違い&ユーザーにとってビジネスモデルとかどうでもいいという話

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。1〜2週間に1回、ビジネスモデルに関するアウトプットを行うのが日課ですので、今日もブログを書きます。今のところは頑張って1週間に1本書いてます。 今回はアマゾンと楽天市場(以下「楽天」とする)のビジネスモデルの違いについてです。かなり有名なので今更感がありますが、改めて...

【リーンスタートアップ】サービス企画〜グロース前までのプロセス&PMFの定量的測定について

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。なんかタイトルが論文(?)みたいになってしまいましたが気にせずブログを書きます。 次世代事業準備室の過去の事例を見てもわかることですが、この部署では、新規サービスの立ち上げにはリーンなスタイルを取ることが多いです。 この部署でインターンを始める2017年10月までは、「...

よくある8個のビジネスモデルについてまとめてみた

こんにちは、次世代事業準備室の安元一耀です。今回もビジネスモデルについてのブログです。 よく聞く話ですが、インターネットサービスのビジネスモデル(マネタイズプラン)は以下の4つのどれかに当てはまると言われています。僕も既に30回ぐらい聞きました。 ①:広告 ②:課金 ③:EC ④:マッチング 確かにこれは納得です...

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新卒だけど新規事業責任者!?
新卒入社1年目から社員2000人・東証1部上場企業の新規事業開発部門に配属され、入社2ヶ月目にして新規事業責任者を任された男の日々を本人が定期的にブログでお届け。
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