スマートに目標設定を！！～人事評価制度説明会実施～

本日は毎月定期的に開催されている、弊社の「人事評価制度説明会」の実施模様をお届けいたします！

弊社では毎月「新入社員の入社日」を上旬と中旬の二回に分けて設けております。
その目的は、同日・同期入社の仲間がいることで、お互いに安心感を持っていただくこと。
また、会社からの各種オリエンテーションも、一人ではなく同期と共に行うことで、仲間意識も芽生えるものと考え月二回に分けております。

そこで生まれるコミュニケーションは、それぞれにとって今後大切なものになるのではないでしょうか？
他部署であっても、顔を合わせた時の雑談だったり一緒にランチに行ったり。
そうした小さなコミュニケーションの積み重ねが、個人・チーム・組織が輝いていくための基盤となるのではないないでしょうか。

さて、「人事評価制度説明会」は新たにエイシスの仲間となった方々への説明会となります。
こちらは毎月一回、上旬の入社日と同日に実施しております。

エイシスの人事評価制度

■中長期の成長を評価

中長期の成長は、成果短期業績だけでは評価できないものと捉えております。
ビジネスパーソンとして求めるビジネススキルなどの能力向上は、「昇給・昇格」に反映させる仕組みとし、「中長期の社員の成長と評価を結びつける仕組み」となっております。

優れたビジネススキルは、成果との関連性があるものと捉え、「成果（短期業績）」と「ビジネススキル（能力）評価」を区別し、合わせて評価する仕組みを導入しています。

■中長期における会社の成長を支える人材の育成を重視

・実務最適や部分最適に加え、全体最適の視野を持つなどのビジネススキル（能力）を重視し、中規模10 人程度）以上のチームを任せられる人材の育成こそが、経営戦略上の最重要ポイントとなります。

■市場価値を意識したグレード制の導入

・会社の成長のためには、対象となる市場と競合に対して上回る成長が必要。そのため、会社の成長に寄与する人材の価値を評価（処遇）するため、市場価値とのマッチングをし易い「昇降格」「リグレード」の考えを導入しています。そのため、弊社では「年（歴）功序列」は廃止しております。

■目標設定と成果に関して

エイシスではOKRを導入しています。
会社・チーム・個人とそれぞれOKRを設定し、個人は各自のOKRに基づいての成果と行動も評価対象となっています。

・目標＝個人 OKR
・成果＝ OKR の打ち手に対する取り組みと結果

■SMART（スマート）にゴール（目標）を設定

※簡単に達成できるものでも、達成不可能なものでもない「現実的」かつ「チャレンジング」な目標設定

エイシスでは全員がチャレンジングな目標を持ち、個人個人が輝ける人事評価制度を導入！！
たとえ目標が達成できなかったとしても、「どう行動」し「どのようなチャレンジをしたか？」、
「どの程度の成果が上がったのか？」もしっかりと評価されます。

「評価制度はルールではなくフレーム、社員にこうあって欲しいという願い」

■より良い人事評価制度を追い求めて

どのような制度も、より良い制度にすべく、常に改善・変革が求められるのはどの世界でも同じです。
エイシスの人事評価制度も会社の成長に合わせ、何度か改訂してまいりました。
そして「より良く、より組織・従業員双方に合った形」を追い求め、2019年4月に現在の形へ新たに生まれ変わりました！

現人事評価制度には、弊社代表・明石とゼネラルマネージャー・谷島の「想い・願い」が一層強く込められ、設計されたものです！